近日，小米集團高級副總裁、大家電部總裁張峰將離職，其負責(zé)的大家電部將迎來了重組的消息引發(fā)外界關(guān)注熱議。綜合多方訊息，在本輪架構(gòu)重組中，原小米大家電部的電視業(yè)務(wù)將并入手機部，其余的空調(diào)、冰箱、洗衣機等白電業(yè)務(wù)將組成新的大家電部，由單聯(lián)瑜負責(zé)整體部門業(yè)務(wù)運營。那么，不妨理性探討，本輪重組背后究竟基于小米的哪些考量?重組又是否會推動小米白電尤其冰洗業(yè)務(wù)走向更好的發(fā)展?

黑電并入手機部 或強化“生態(tài)”協(xié)同屬性

雖同屬大家電類目，但不得不承認(rèn)的是，小米電視的發(fā)展與其冰洗空等大家電業(yè)務(wù)發(fā)展早已不在一個“段位”。在出貨端，根據(jù)洛圖科技公布的數(shù)據(jù)顯示，今年上半年，中國電視市場品牌整機出貨量為1711.5萬臺。其中，小米(含Redmi)出貨量近400萬臺，占整體市場23.3%的份額，位于第一位置。在銷售端，根據(jù)奧維羅盤數(shù)據(jù)，今年1-8月，小米電視線上銷量、銷額占比分別為18.73%、12.61%，分別位于第一、第三位置，線下市場TOP20中小米電視也占據(jù)一席之地。

“小米電視為什么能成功，因為它改變了整個產(chǎn)業(yè)的玩法”，有為小米電視代工的某家電企業(yè)相關(guān)負責(zé)人向中國家電網(wǎng)記者表示。無論是“極致性價比”模式，還是內(nèi)容生態(tài)的構(gòu)建，小米整個顛覆了彩電業(yè)的游戲規(guī)則。根據(jù)小米電視的邏輯，其并不指望硬件賺錢，而是主要通過收會員費、視頻收費及廣告收入來盈利，這就使得彩電制造行業(yè)的利潤率越來越低?！艾F(xiàn)在電視可以說是所有大家電產(chǎn)品中平均毛利率最低的，沒有之一。它(小米電視)靠內(nèi)容賺錢，拼內(nèi)容我們又拼不過”，該企業(yè)負責(zé)人甚至直言，現(xiàn)在公司也就冰箱業(yè)務(wù)“還能賺錢”，電視“是真不賺，賣的越多虧得越多?！?/p>

這樣的行業(yè)背景下，聚焦“生態(tài)”成為越來越多彩電企業(yè)的共識和發(fā)力方向，而小米依托手機及米家生態(tài)，則賦予了小米電視在軟件方面更強的競爭力。這也是業(yè)內(nèi)分析此番小米欲將電視并入手機部的主要原因之一——進一步強化手機與電視的“生態(tài)”協(xié)同屬性。

“事實上，在華為智慧屏出現(xiàn)之前，小米可以稱得上是將手機與電視整合最為完善的品牌”，有彩電行業(yè)分析人士評價稱，當(dāng)時很多品牌主界面都做不到流暢，小米電視在系統(tǒng)的易用程度上相當(dāng)突出，雖然廣告問題也備受指摘。不過對于不追求硬件參數(shù)，日常觀看流媒體內(nèi)容的普通消費者來說，小米電視在系統(tǒng)使用層面無疑是相當(dāng)友好的。另外，小米電視背靠著米家智能家居系統(tǒng)，用戶可以通過讓小米電視實現(xiàn)對全屋家居的智能控制，確實極大地提升了體驗感?！按朔?，隨著高層職位變動，小米做出將電視并入手機部的決定，某種程度上可以像華為智慧屏一樣，將電視按照‘大屏手機’的定位，進一步強化小米手機+電視生態(tài)的融合協(xié)同效應(yīng)。”

“近年來，小米電視業(yè)務(wù)取得了不錯的成績，對于未來發(fā)展，小米給予重視，將其并入手機部也是長遠考慮”，深圳中為智研咨詢有限公司研究員周愷也向中國家電網(wǎng)記者分析表示，很大程度來講，智能電視與手機的技術(shù)、邏輯、產(chǎn)品理念很接近，屬于消費類電子而非傳統(tǒng)家電產(chǎn)品。將小米電視并入手機部，一方面可以協(xié)同人力、技術(shù)等資源一起開發(fā)，節(jié)約成本;另一方面，可以將電視納入手機，一起進行產(chǎn)品規(guī)劃、營銷規(guī)劃、生態(tài)規(guī)劃，打造個人與家庭娛樂生態(tài)系統(tǒng)。

白電組成新陣營 是否能迎來“騰飛”?

新一輪調(diào)整中，空調(diào)、冰箱、洗衣機等白電業(yè)務(wù)將成立新大家電部，任命原負責(zé)空調(diào)板塊的單聯(lián)瑜擔(dān)任大家電部總經(jīng)理，向集團總裁盧偉冰匯報。事實上，小米的整個白電業(yè)務(wù)板塊，空調(diào)表現(xiàn)也是最突出的。比如在出貨端，結(jié)合小米集團半年報增幅數(shù)據(jù)和去年同期出貨量數(shù)據(jù)，今年上半年，小米空調(diào)的出貨量超過300萬臺，而小米冰箱、洗衣機產(chǎn)品在上半年的出貨量分別僅約為85萬臺、55萬臺，均不足百萬。零售端，根據(jù)奧維羅盤1-8月年累數(shù)據(jù)，小米也僅有空調(diào)業(yè)務(wù)在線上市場占據(jù)超5%的份額，冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)的線上銷額占比均不足2.3%。線下市場，小米整個白電類目均不在TOP20之列，零售份額占比也均不足0.3%。

同樣是重安裝制造屬性的家電產(chǎn)品，并且根據(jù)記者查詢，小米空調(diào)、洗衣機、冰箱的產(chǎn)品線布局時間也均相差不遠，其首款產(chǎn)品推出時間分別為2018年7月、12月以及2019年10月。那么，為何小米空調(diào)能“獨樹一幟”?對此，有曾為小米空調(diào)代工的某家電企業(yè)相關(guān)負責(zé)人告訴記者，這是因為“為小米空調(diào)貼牌的廠家，實力都還可以”。據(jù)介紹，到目前為止，小米包括空調(diào)在內(nèi)整個大家電業(yè)務(wù)，仍以購買設(shè)計方案并委托代工為主，其自身并不具備專業(yè)家電企業(yè)的研發(fā)、制造及品控能力。而具體到小米空調(diào)的代工廠商，前有TCL，后有四川長虹、創(chuàng)維電器等家電品牌，今年6月，小米還與松下空調(diào)簽訂了代工合作協(xié)議。

可以看到，無論是位于第二陣營前列的TCL，還是具備軍工品質(zhì)的長虹，以及壓縮機性能可靠的松下空調(diào)，業(yè)內(nèi)口碑都較為良好，加上小米的擅長的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式，發(fā)展“順風(fēng)順?biāo)辈浑y預(yù)料。松下內(nèi)部人士也向中國家電網(wǎng)記者佐證了這一點，該內(nèi)部人士表示，小米空調(diào)在中部西部都有不同的廠家代工，供應(yīng)鏈優(yōu)勢+產(chǎn)品性能可靠，使得小米空調(diào)近兩年發(fā)展較快。隨著業(yè)務(wù)發(fā)展，他們在華南地區(qū)也積累了較大的需求體量，因此找到松下空調(diào)，希望通過雙方合作來進一步節(jié)約成本的同時滿足更多需求。

再看小米冰洗業(yè)務(wù)，據(jù)記者了解，曾為小米冰箱代工的TCL已全面停止與小米的所有代工業(yè)務(wù)，目前小米冰箱主要由創(chuàng)維電器代工，小米洗衣機則為寧波吉德代工，這兩家企業(yè)近年來發(fā)展表現(xiàn)平平，消費者認(rèn)知度較低?！霸诟匾暪δ軐傩缘谋搭惏纂婎I(lǐng)域，消費者很大程度上也并不認(rèn)同、認(rèn)可小米冰箱、洗衣機產(chǎn)品”，用前文家電企業(yè)相關(guān)負責(zé)人的話說，“白電是個‘苦差事’，是講產(chǎn)品力的，也需要戰(zhàn)略定力，這正是小米所欠缺的。也因此，小米做電視成功后再做白電尤其冰洗，目前業(yè)內(nèi)沒有說它成功的，只能說它還在這個賽道上。”

如今，小米將白電業(yè)務(wù)重新整合，形成新大家電部，并且新大家電部事務(wù)直接向集團總裁匯報，不難看的小米欲發(fā)力白電的“野心”。那么這一決定會將小米白電導(dǎo)向更長遠有利的方向嗎?對此，有家電行業(yè)分析人士向記者指出，從積極方面來看，這在一定程度上使得小米白電經(jīng)營決策和自主發(fā)展的空間更大，而且從產(chǎn)品來看，空冰洗整合，可以很好的形成套系聯(lián)動，小米在智能家居系統(tǒng)方面的優(yōu)勢也確實較為突出。不過，同樣如前文分析所提，不同于如今黑電更強調(diào)交互、娛樂屬性，白電仍屬于典型的機械制造行業(yè)，受到大規(guī)模成本制造驅(qū)動，提供的是家庭的實際實用功能，比如空調(diào)制冷舒適、冰箱保鮮除菌，以及洗衣機洗凈烘護。像小米類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的運營思維和娛樂引爆模式，在沒有產(chǎn)品作為底層邏輯，也沒有較為成熟完善的配套服務(wù)體系支撐下，想要向上突圍，存在一定難度。

“目前整個白電行業(yè)格局已經(jīng)穩(wěn)定成熟，重組新的大家電部后，小米白電很難打破原有格局”，周愷也向記者分析稱，畢竟同行美的、海爾、海信等，也不斷在技術(shù)與產(chǎn)品創(chuàng)新中，調(diào)整自身策略，以應(yīng)對各種外部挑戰(zhàn)。這樣的背景下，對于小米白電尤其是小米冰洗，要想在激烈的市場競爭中進一步突圍，首先還是要考慮夯實產(chǎn)品力，在此基礎(chǔ)上尋求需要差異化創(chuàng)新，真正迎合物聯(lián)網(wǎng)與智能家居時代需求，實現(xiàn)真正智能改變生活，智能便利生活，才能打動消費者。