孟羽童感恩離職,格力電器堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才
[丁科技網(wǎng)觀察] 格力作為中國家電業(yè)最具代表性的企業(yè)之一,其一舉一動都備受外界關(guān)注。日前,有兩則新聞引發(fā)了輿論關(guān)注,一是格力電器《2023 年第一季度報告》中出現(xiàn)了錄入錯誤,二是曾和董明珠搭檔直播帶貨的員工孟羽童宣布離職。 5月6日,格力電器發(fā)布公告表示,經(jīng)核查,因個別信息存在錄入錯誤,誤將截至報告期末前十大股東中董明珠女士的股份狀態(tài)填寫為“凍結(jié)”,現(xiàn)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更正,更正后董明珠女士的股份狀
原創(chuàng)
2023-05-12 10:00:21
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:頌雨

[丁科技網(wǎng)觀察] 格力作為中國家電業(yè)最具代表性的企業(yè)之一,其一舉一動都備受外界關(guān)注。日前,有兩則新聞引發(fā)了輿論關(guān)注,一是格力電器《2023 年第一季度報告》中出現(xiàn)了錄入錯誤,二是曾和董明珠搭檔直播帶貨的員工孟羽童宣布離職。

5月6日,格力電器發(fā)布公告表示,經(jīng)核查,因個別信息存在錄入錯誤,誤將截至報告期末前十大股東中董明珠女士的股份狀態(tài)填寫為“凍結(jié)”,現(xiàn)對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行更正,更正后董明珠女士的股份狀態(tài)填寫為“質(zhì)押”。

5月10日,孟羽童從格力電器辭職的消息登上熱搜。格力電器解釋稱,“孟羽童已離開,不在公司任職?!?2021年9月,孟羽童入職格力電器成為董明珠秘書,與董明珠多次出現(xiàn)在公共場合,在直播間帶貨格力電器產(chǎn)品。至今在職時間不足2年,曾被外界稱為董明珠的“接班人”。

對于自己從格力電器離職引發(fā)廣泛關(guān)注,孟羽童說,“我覺得沒必要把它當(dāng)成一個消極的事情,只是人生某個階段的選擇而已?!彼€表示,“如果沒有格力的平臺、沒有董明珠,我什么都不是。在董總這樣的企業(yè)家身邊工作,不光教會了我怎么去做事,更教會了我怎么去做人。”

這兩件事,外界都給予了很大的關(guān)注度。前者讓外界對于董明珠的財務(wù)狀態(tài)有了擔(dān)憂,后者則對格力的渠道變革有了擔(dān)憂。不過,在格力、孟羽童先后澄清事情原委后,這種擔(dān)憂逐漸消退。

股份質(zhì)押和員工離職,實(shí)際上對于一家千億級公司而言,都是正常的事情。外界關(guān)注這兩件事,實(shí)際上關(guān)注的是格力的變革方向和未來成長性。

格力近年來加強(qiáng)變革,公司組織、管理、運(yùn)營、渠道等都發(fā)生了不小的變化,期間由于適應(yīng)、磨合、激勵等問題,難免會出現(xiàn)人員流動。

在短視頻風(fēng)靡、新零售崛起、用戶消費(fèi)習(xí)慣遷移等背景下,包括格力在內(nèi)的傳統(tǒng)家電企業(yè)都在發(fā)起新一輪渠道變革,格力也以董明珠直播帶貨為契機(jī),從此前主要依賴線下渠道,轉(zhuǎn)型為線上線下融合發(fā)展的新模式。

孟羽童的離職,對格力直播帶貨不會有實(shí)質(zhì)性影響,孟羽童是依托格力和董明珠的光環(huán)加持,被外界熟知,但孟羽童也遠(yuǎn)沒有達(dá)到行業(yè)頂流主播的位置。實(shí)際上,格力電器的線上銷售并不依賴孟羽童個人IP,格力完全有能力再打造第二個、第三個類似的企業(yè)主播,或者聘請企業(yè)外的知名主播、KOL。只是,由于孟羽童的離職,相信格力方面在打造與企業(yè)品牌深度捆綁的個人IP方面,會更加謹(jǐn)慎。

格力的渠道變革,還是有成效的。構(gòu)建線上線下雙線融合渠道體系的方向明確,渠道的多元化、扁平化在加緊開拓,線下代理商向服務(wù)商的轉(zhuǎn)型也在逐步落地,直播帶貨、新媒體矩陣等也有完整布局。對于格力來說,新渠道模式下,公司、渠道商、消費(fèi)者利益體系的重構(gòu)仍需要完善優(yōu)化,渠道和產(chǎn)品、營銷、企業(yè)和個人IP如何協(xié)同產(chǎn)生最佳效果,也同樣需要探索研究。

孟羽童的離職,外界對格力的吸引和留住人才有所質(zhì)疑。實(shí)際上,在人才培養(yǎng)方面,格力強(qiáng)調(diào)“自主培養(yǎng)”。在財報中,格力這樣描述——公司秉持“聚焦公司戰(zhàn)略布局,堅(jiān)持自主培養(yǎng)人才”的理念,以過硬實(shí)力吸引人才、以自主創(chuàng)新培育人才、以豐厚福利服務(wù)人才,已逐步形成以自主人才引進(jìn)渠道、自主培養(yǎng)與發(fā)展機(jī)制、全方位激勵保障體系為核心的人才自主培養(yǎng)模式。

據(jù)了解,截止2022 年底,格力電器約有7.2萬名員工,其中國家萬人計(jì)劃科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才2人、享受國務(wù)院特殊津貼專家3人、全國技術(shù)能手1人、南粵突出貢獻(xiàn)獎1人,珠海市高層次人 才 94 人,青年優(yōu)秀人才548人,公司內(nèi)部評定科技專家948人,3萬多名技術(shù)工人。

格力電器堅(jiān)持創(chuàng)新型、復(fù)合型、應(yīng)用型技能人才的持續(xù)培育,通過員工持股計(jì)劃、人才補(bǔ)貼、人才住房、格力學(xué)校等多渠道為員工謀福利,不斷提升員工滿意度和幸福感,已連續(xù)8年入圍《福布斯》雜志“世界最佳雇主”榜單。

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