[釘科技評(píng)論]真正的顛覆者往往并不來自本行業(yè)，比如顛覆諾基亞的不是黑莓，而是后來者蘋果。3年前從游戲本切入PC市場(chǎng)的雷神科技，以超乎外界想象的速度，不斷刷新著人們對(duì)它的認(rèn)知。如同蘋果一樣，雷神用“硬件+生態(tài)”的方式，向傳統(tǒng)PC巨頭發(fā)起了挑戰(zhàn)。同時(shí)，釘科技也注意到，雷神正試圖用整個(gè)游戲生態(tài)的力量，創(chuàng)造出新的藍(lán)海市場(chǎng)。

1億融資，1000萬(wàn)忠實(shí)粉絲，上線神游網(wǎng)，成立電競(jìng)團(tuán)隊(duì)，打造主播基地……雷神的玩法和傳統(tǒng)PC廠商大不一樣。正是這些不一樣的玩法，讓雷神顯得那么與眾不同。

在釘科技看來，雷神之所以能夠在死氣沉沉的PC市場(chǎng)脫穎而出，其至少做對(duì)了三件事：

一是準(zhǔn)確專注的定位。雷神從成立到現(xiàn)在不過3年，但3年來一直圍繞游戲這一定位來布局產(chǎn)品，從最開始的游戲本到酷炫的機(jī)械鍵盤，再到炫彩的鼠標(biāo)和超酷的VR眼鏡，硬件上雷神準(zhǔn)確找到游戲用戶的痛點(diǎn)，提供極致的產(chǎn)品，滿足他們的需求。專注不偏航，不貪大求全，是雷神成功的基礎(chǔ)。

二是和用戶玩在一起。雷神并不像很多冰冷的科技公司一樣，始終用技術(shù)、黑科技與用戶對(duì)話，或者僅僅為用戶提供工具性產(chǎn)品。在釘科技看來，雷神非常具有人情味，具有受當(dāng)下的年輕人追捧的“玩”的精神。雷神的百度貼吧日活用戶8萬(wàn)多，在電腦硬件類排名第一，這樣的表現(xiàn)足以說明雷神有多會(huì)討年輕用戶的歡心。愛玩游戲的年輕人喜歡什么，雷神就提供什么，比如電競(jìng)，比如美女主播。和年輕人玩在一起，雷神自然受年輕人的歡迎，而這也是傳統(tǒng)PC廠商做不好也難以學(xué)得會(huì)的。

三是超前的生態(tài)思維。生態(tài)這個(gè)詞匯，具備強(qiáng)烈的樂視標(biāo)簽。雖然生態(tài)并不屬于樂視一家，但顯然真正具有生態(tài)思維的，IT互聯(lián)網(wǎng)業(yè)內(nèi)的企業(yè)并不多。雷神將自己定義為“為游戲而生”，但并沒有狹義地定義為“為游戲而生的筆記本品牌”。游戲，完成可以是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)，一個(gè)大的生態(tài)。從目前看，行業(yè)內(nèi)還沒有一家企業(yè)真正構(gòu)建起游戲生態(tài)，即便是騰訊、網(wǎng)易這樣的游戲巨頭，也沒有。這對(duì)雷神來說，既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。雷神從一開始就致力于游戲生態(tài)的構(gòu)建，從硬件切入，然后擴(kuò)展到游戲周邊配件，再擴(kuò)展到游戲平臺(tái)、游戲內(nèi)容、游戲分發(fā)、游戲競(jìng)賽、游戲媒體……生態(tài)的構(gòu)建不是一日之功，但顯然雷神已經(jīng)具備了良好的基礎(chǔ)，且日益增強(qiáng)著自己的生態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在雷神3周年的活動(dòng)上，雷神請(qǐng)來了吳尊做代言人，同時(shí)發(fā)布了雙子星旗艦新品游戲本等產(chǎn)品，還公布了其一系列的小目標(biāo)，比如要將神游網(wǎng)的Alexa的排名從現(xiàn)在的5萬(wàn)名提升到1000名，比如要將主播團(tuán)隊(duì)從60人擴(kuò)張到500人……雷神就是在這樣一個(gè)個(gè)量變中完成著質(zhì)的變化。

雷神在高速成長(zhǎng)，但難得的是仍表現(xiàn)得非常謙虛。在雷神的眼里，無(wú)論是華為、小米、大疆無(wú)人機(jī)等優(yōu)秀企業(yè)，都成為其學(xué)習(xí)的榜樣。而很少談?lì)嵏驳睦咨?，或許就是那個(gè)真正的顛覆者。