［釘科技報(bào)道］華為“戰(zhàn)艦”能一直遠(yuǎn)航，離不開(kāi)任正非這個(gè)出色的舵手。當(dāng)某些業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展忘乎所以的時(shí)候，任正非都會(huì)出來(lái)敲打，重新保持清醒的頭腦。任正非代言華為給外界的印象是，華為到處都是問(wèn)題，或許這才是華為保持戰(zhàn)斗力關(guān)鍵所在。

文｜景保玉

消費(fèi)者BG擺出“好學(xué)生”的姿態(tài)

過(guò)去，我們都是聽(tīng)到華為手機(jī)要在五年內(nèi)超過(guò)三星和蘋(píng)果的信息，鼓舞士氣。然而，任正非在華為消費(fèi)者BG年度大會(huì)上的講話中，除了對(duì)工作成績(jī)給予肯定之外，指出了很多不足，給得勢(shì)不得利的華為手機(jī)降降溫。同時(shí)，要多學(xué)習(xí)友商的優(yōu)點(diǎn)，做朋友而不是對(duì)手。

首先，學(xué)習(xí)小米的營(yíng)銷模式，并不一定排斥互聯(lián)網(wǎng)思維，要在一定的實(shí)用主義的心態(tài)上進(jìn)行學(xué)習(xí)和借鑒。

其次，向蘋(píng)果學(xué)習(xí)，建立穩(wěn)定的供應(yīng)系統(tǒng)。蘋(píng)果手機(jī)每年推出兩三款手機(jī)，卻賺取了手機(jī)廠商最多的利潤(rùn)，體現(xiàn)出手機(jī)品牌建立生態(tài)粘性和服務(wù)體系的重要性。

再次，延續(xù) 任正非之前提出的“人靠絕活立身，企業(yè)靠產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)高收益”的論調(diào)，學(xué)習(xí)OPPO和vivo，不要想著證明它們?nèi)绾尾蝗缛A為，在最終的利潤(rùn)上超過(guò)他們。甚至，完全可以推出低端手機(jī)，通過(guò)技術(shù)附加值實(shí)現(xiàn)高利潤(rùn)，并非固守在高端就是高利潤(rùn)的思維上。事實(shí)證明，華為的高端品牌并沒(méi)有給華為可觀的利潤(rùn)。

最后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)燒錢發(fā)展模式作出了批評(píng)，認(rèn)為這種模式是為了壟斷市場(chǎng)然后敲詐用戶，要學(xué)習(xí)三星、蘋(píng)果、OPPO、vivo這種不需要燒錢的商業(yè)模式。同時(shí)，華為員工不論是在任何場(chǎng)合都不能講“滅三星、滅蘋(píng)果”之類的話，如果發(fā)現(xiàn)就罰款100元。

在釘科技看來(lái)，務(wù)實(shí)的華為又回來(lái)了，“好學(xué)生”的姿態(tài)盡顯無(wú)疑。華為是硬件出身，盡管在銷售數(shù)據(jù)上非常亮眼，但是，在軟硬件和服務(wù)方面和蘋(píng)果有很大的差距，在供應(yīng)鏈管理上也有欠缺，將手機(jī)業(yè)務(wù)線做實(shí)做透，向用戶需求縱深發(fā)展，從攤大餅到挖深井，從客戶思維到用戶思維，避免過(guò)早進(jìn)入“戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)“。

可怕的“戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)”

在2016年5月底召開(kāi)的全國(guó)科技創(chuàng)新大會(huì)上，任正非強(qiáng)調(diào)，華為已前進(jìn)在迷航中：第一個(gè)就是華為創(chuàng)新進(jìn)入了無(wú)人區(qū)；第二個(gè)是對(duì)智能時(shí)代認(rèn)知不足。有分析認(rèn)為，任正非內(nèi)心最大的恐懼或許是遠(yuǎn)離人群和無(wú)法準(zhǔn)確定義“敵人”，而孤獨(dú)可能導(dǎo)致誤判一個(gè)嶄新的時(shí)代。

盡管華為的成績(jī)有目共睹，在企業(yè)營(yíng)收、品牌影響力、持續(xù)投入的能力方面已經(jīng)處于世界領(lǐng)先。但是，任正非卻時(shí)刻保持清醒，并傳達(dá)到對(duì)華為的掌舵上。華為之前一直是“好學(xué)生”，是超越者的姿態(tài)，前面有領(lǐng)先者做為被超越的目標(biāo)。比如，在通信領(lǐng)域超過(guò)了愛(ài)立信，成為了行業(yè)的老大，在手機(jī)領(lǐng)域不斷趕超三星和蘋(píng)果是無(wú)法掩蓋的事實(shí)。

問(wèn)題是，一旦這些目標(biāo)被超過(guò)華為超過(guò)之后怎么辦？一旦重新進(jìn)入戰(zhàn)略盲區(qū)，再次找不到戰(zhàn)略方向，戰(zhàn)車停擺，任何企業(yè)都難逃死亡，這種”戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)“之痛別人無(wú)法體會(huì)。我們也就不難理解任正非為何要論證《下一個(gè)倒下的是不是華為》。

當(dāng)然，一旦進(jìn)入戰(zhàn)略無(wú)人區(qū)，任正非也有清晰的預(yù)判。任正非曾經(jīng)提到，重大創(chuàng)新是無(wú)人區(qū)的生存法則，但是，沒(méi)有理論突破，沒(méi)有技術(shù)突破，沒(méi)有大量的技術(shù)積累，是不可能產(chǎn)生爆發(fā)性創(chuàng)新的。不過(guò)，就當(dāng)下而言，智能手機(jī)領(lǐng)域很難有重大創(chuàng)新出現(xiàn)，只能不斷的優(yōu)化，產(chǎn)品和服務(wù)做得更扎實(shí)，積蓄能量，借機(jī)尋找爆破口。

對(duì)外學(xué)習(xí)對(duì)手，對(duì)內(nèi)怎么辦？

實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)從跟跑逐步過(guò)渡到領(lǐng)跑的階段，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的阿里巴巴、騰訊都已經(jīng)成為世界上優(yōu)秀企業(yè)的代表，在通信領(lǐng)域的華為亦是如此。企業(yè)如何保持競(jìng)爭(zhēng)力至關(guān)重要。

在保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)活力方面，自己PK自己是一個(gè)常見(jiàn)且有效的方式。比如，微信PK QQ，勝出后引領(lǐng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。華為手機(jī)PK榮耀手機(jī)，OPPO PK vivo等等，都是保持業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)活力的策略。

除了我們外界看到的產(chǎn)品線直接PK之外，有媒體指出，華為內(nèi)部成立了一個(gè)2000人的戰(zhàn)略別動(dòng)隊(duì)，尋找現(xiàn)有業(yè)務(wù)的替代辦法，一方面激勵(lì)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，另一方面保持戰(zhàn)略靈活性。

另外，從人才戰(zhàn)略方面，為了激發(fā)員工的創(chuàng)造力和活力，華為要求員工的頭對(duì)準(zhǔn)客戶，屁股對(duì)準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)接受批評(píng)，由此實(shí)現(xiàn)新員工對(duì)老員工的不斷迭代。

結(jié)合當(dāng)前“華為辭退34歲以上員工的消息”，盡管被華為官方辟謠，但是，任正非回應(yīng)并明確表示：“華為沒(méi)有退休金，華為是沒(méi)有錢的，大家不奮斗就垮了”。以此來(lái)勸告30多歲不努力躺在床上數(shù)錢的人。

再有，持續(xù)的研發(fā)投入，包括去年華為拿下了5G的標(biāo)準(zhǔn)之一，也引發(fā)了新一波“華為碾壓高通”的熱議。功夫財(cái)經(jīng)肖鋒提到，歐美是技術(shù)和時(shí)尚潮流的源發(fā)地，把0做到1，亞洲企業(yè)把1做到N需要花費(fèi)巨額的代價(jià)。

據(jù)歐盟委員會(huì)2016年12月底發(fā)布的“2016全球企業(yè)研發(fā)投入排行榜”，華為以83.58億歐元（608億元）研發(fā)投入位居中國(guó)第一、世界第八，超過(guò)蘋(píng)果。

華為曾經(jīng)說(shuō)，華為人就是芭蕾舞者，表面光鮮，但是，舞臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)十分殘酷，一旦跳不動(dòng)了就會(huì)有別人把你趕下臺(tái)。只有每個(gè)舞者的那雙“爛腳”表明了付出的代價(jià)有多高昂。

總之，居安思危是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本。做為中國(guó)科技領(lǐng)頭者的華為尚且如此，其它的中國(guó)企業(yè)更應(yīng)該如此?；蛟S，華為之痛和緊迫感，會(huì)讓中國(guó)的很多企業(yè)感同身受。