在智能設(shè)備橫行的今天，手機(jī)已經(jīng)儼然成為一款快消品，那么作為附屬產(chǎn)品的智能手表呢？

　　據(jù)Canalys報(bào)告，去年全年，蘋果公司大約銷售了超過1190萬部智能手表，占到了全球智能手表市場(chǎng)的 50％。第二名是Fitbit，市場(chǎng)份額為17％；第三名為三星，市場(chǎng)份額為15％；其他智能手表制造商分享了剩余的19％份額。市場(chǎng)仍然被寡頭霸占。

　　同時(shí)，我們也看到市場(chǎng)迎來寒冬，曾經(jīng)的可穿戴設(shè)備巨頭Jawbone宣布退出消費(fèi)手環(huán)市場(chǎng)，中國3000多家可穿戴企業(yè)倒閉。在筆者獲得的一份賽諾對(duì)國內(nèi)智能腕戴產(chǎn)品的分析中顯示，智能手表的銷量有明顯的下滑趨勢(shì)，同時(shí)，銷售額也同樣下降明顯。

　　而更可怕的是，智能手表似乎在遭遇手機(jī)市場(chǎng)所面臨的最大問題：

　　80%的利潤掌握在一家公司手中。沒錯(cuò)，這家公司就是蘋果。

　　同智能手機(jī)一樣，智能手表市場(chǎng)也有一個(gè)追求性價(jià)比和利潤之間的矛盾。從國內(nèi)智能手表市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)圖可以看到，智能手表去年每月的平均價(jià)格在逐步下降。除了蘋果、三星手表超過兩千元的售價(jià)，其余皆在千元左右徘徊。即使如此，消費(fèi)者對(duì)于手表的智能體驗(yàn)仍然存疑，轉(zhuǎn)而會(huì)選擇價(jià)格更低的腕戴設(shè)備。

　　另一方面，兒童手表市場(chǎng)近幾年迅速崛起，因?yàn)槌杀镜停萍己坎桓?。但不得不說，因?yàn)槭袌?chǎng)激烈的競爭，其售價(jià)也被帶到了一個(gè)尷尬的境地。從IDC的一份報(bào)告中可以看到，中國前五大可穿戴設(shè)備廠商，除蘋果為智能手表外，其余都是售價(jià)較低的手環(huán)、兒童手表產(chǎn)品。

　　那么，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，智能手表如何打破現(xiàn)有格局？

　　從利潤看，作為一款智能手表，走高端是否可取？傳統(tǒng)手表市場(chǎng)，受眾廣，利潤較高，但這與品牌底蘊(yùn)和文化、設(shè)計(jì)因素息息相關(guān)，而在智能手表上皆有缺失。華為手表推施華洛世奇等高端版本，也是想突破這一局限。但據(jù)媒體盤點(diǎn)，其在2016Q3出貨量不及排名第五的Pebble，即當(dāng)季度出貨最多不會(huì)超過8.64萬臺(tái)。而即將再次在MWC推高端產(chǎn)品的HUAWEI WATCH，是否能扭轉(zhuǎn)形勢(shì)？

　　從產(chǎn)品看，差異化設(shè)計(jì)是否攻下細(xì)分市場(chǎng)？與智能手機(jī)產(chǎn)品高度同質(zhì)化不同，作為手腕上的第二屏幕，智能手表更像是一個(gè)顛覆性產(chǎn)品。如何用手表打電話卻不造成手腕負(fù)擔(dān)？如果在極小的屏幕中實(shí)現(xiàn)短信回復(fù)？消費(fèi)者究竟需要什么樣的功能？智能手表企業(yè)絞盡腦汁，推出了不同體驗(yàn)、不同功能的智能手表，希望能盡力滿足某一部分人的心意，就看大家買不買賬了。

　　但是，在技術(shù)和售價(jià)無法達(dá)到完美契合的情況下，智能手表廠商想要占領(lǐng)市場(chǎng)，仍然面臨很大的困難。即使只想分食蘋果剩下的份額，都不是一件容易的事。