小米，在很多人的眼里，這是一家手機企業(yè)。每年幾千萬臺手機的銷量，讓小米成為性價比手機的代言人。

釘科技看來，小米其實不僅僅是家手機公司。從業(yè)務(wù)線來看，小米還是一家智能電視公司，一家智能手環(huán)公司，一家電飯煲公司，一家自行車公司，一家移動電源公司，一家投資公司……

也許有人會說，小米是一家生態(tài)公司，智能軟硬件生態(tài)都是這家公司力圖打造的。但生態(tài)一詞，已經(jīng)被樂視標簽化了，樂視是一家“硬件+軟件+內(nèi)容+平臺”的生態(tài)公司，業(yè)務(wù)強相關(guān)，強化反，而小米雖然涉足的面夠?qū)拸V，但和樂視還是有很大的不同，因此也不好說它是一家生態(tài)公司。

那小米到底是一家什么樣的企業(yè)？或者說，小米希望自己成為什么樣的企業(yè)？

釘科技注意到，在雷軍看來，小米要成為科技界的無印良品。這句話有意思。

首先，無印良品是沒有自己的產(chǎn)品品牌的。小米難道要放棄自己的品牌嗎？未必不可能，在最新發(fā)布的筆記本電腦產(chǎn)品中，小米就沒有打上自己的logo。

其次，無印良品本質(zhì)上是一個渠道。沒有品牌標識的好產(chǎn)品聚集到一個門店，小米其實現(xiàn)在做的事情不也類似嗎？投資100家智能硬件公司，再加上自己推出的產(chǎn)品，小米通過小米網(wǎng)和小米之家來銷售，這不就是一個渠道嗎？

做渠道有什么好處呢？

第一，渠道的有話語權(quán)?？纯椿ヂ?lián)網(wǎng)的發(fā)展歷程可以看到，無論是QQ、微信還是搜索引擎、應(yīng)用市場、電商，本質(zhì)上都是一個渠道。掌握渠道后，就掌握了流量分發(fā)的權(quán)利，也就有了針對供應(yīng)商的話語權(quán)。

第二，渠道的利潤高。搭建渠道是一件很難的事情，但一旦搭建好，就會成為源源不斷的利潤來源。微信朋友圈廣告、騰訊廣點通、百度競價推廣、阿里阿里媽媽等，哪個不是賺的盆滿缽滿。

第三，渠道不需要做苦逼的技術(shù)創(chuàng)新。做產(chǎn)品需要掌握核心自主技術(shù)，要投入巨大的人力和物質(zhì)成本。但做渠道不需要。渠道難在前期搭建，難在數(shù)量的積累（比如線下渠道），但這些和技術(shù)創(chuàng)新無干。小米通過智能手機紅利期銷售了數(shù)億手機，本身就成為一個軟件分發(fā)的渠道；通過手機和智能硬件帶動小米網(wǎng)的建立，又成為智能產(chǎn)品的線上分發(fā)渠道；再補足線下小米之家后，小米的渠道體系就基本成型。

綜合來看，小米并不是要做一個智能手機或者智能硬件抑或軟件服務(wù)公司，而是要做一個覆蓋線上和線下的智能軟硬件的渠道公司。