8月28日，小熊電器發(fā)布2024年半年度報告，繼今年一季度營收凈利“雙降”后，業(yè)績再度出現(xiàn)下滑。

半年報顯示，報告期內(nèi)，公司實現(xiàn)營業(yè)收入約21.31億元，同比下降8.97%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤約1.61億元，同比下降32.01%；歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤約1.23億元，同比下降40.4%。此外，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額也由正轉(zhuǎn)負，降至-1.68億元，同比減少175.75%。

分季度來看，第二季度的情況更為嚴峻，營業(yè)收入和凈利潤分別下降14.01%和85.89%。從產(chǎn)品類別來看，上半年小熊電器的所有廚房小家電產(chǎn)品收入均有所下滑，其中西式電器、水壺類產(chǎn)品以及鍋煲類產(chǎn)品的收入降幅最大，分別達到了18.3%、15.1%和13.2%。

對于業(yè)績下滑的原因，小熊電器表示，公司主要面臨原材料價格波動、市場競爭、線上銷售占比較高、稅收優(yōu)惠政策變動等風險。

首先，原材料價格的波動直接關(guān)系到生產(chǎn)成本，進而影響產(chǎn)品的最終售價和利潤空間。從產(chǎn)品毛利率看，報告期內(nèi)，小熊電器的綜合毛利率為36.7%，比上年同期減少1.01%。其中，電動類廚房小家電毛利率為39.53%，比上年同期減少1.36%；鍋煲類廚房小家電毛利率為33.30%，比上年同期減少5.64%；壺類廚房小家電毛利率為30.61%，比上年同期減少6.39%。

其次，隨著更多家電制造商加入競爭，小熊電器面臨著越來越大的市場壓力，為應對這些挑戰(zhàn)，公司在管理費用和研發(fā)支出方面進行了大量投入。具體來看，上半年，小熊電器的管理費用和研發(fā)費用分別達到了1.05億元和0.93億元，分別同比增長6.5%和35%。尤其是研發(fā)費用占營收的比達到4.4%，同比增加1.5個百分點。這些投入導致凈利率較去年同期下降了2.6個百分點。

值得注意的是，小熊電器的產(chǎn)品主要通過線上渠道進行銷售，雖然這為公司帶來了大量的銷量，但也使公司面臨著單一銷售渠道所帶來的風險。隨著線上市場的增長紅利逐漸消退，小熊電器需要尋找新的增長點。

另外，市場需求的疲軟也是導致業(yè)績下滑的一個關(guān)鍵因素。根據(jù)奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)，2024年上半年，廚房小家電的整體零售額為261億元，同比下降了5.4%，零售量為13149萬臺，僅同比上漲了0.4%。

展望下半年，行業(yè)面臨的壓力依然存在。不過，小熊電器并未選擇被動應對，而是繼續(xù)發(fā)揮其創(chuàng)新精神，并采取更為務實的策略，努力從“網(wǎng)紅”品牌轉(zhuǎn)型為能夠持久發(fā)展的“長紅”品牌。

在產(chǎn)品策略方面，小熊電器提出了“做強剛需品類、做大新興品類”的方針，旨在通過豐富產(chǎn)品線來推動業(yè)績增長。其中，“做強剛需品類”是確保小熊電器實現(xiàn)穩(wěn)定增長的關(guān)鍵。在這方面，小熊電器不僅致力于提升用戶體驗，還專注于滿足不同人群的需求，提供精準的創(chuàng)新支持和情感價值。

而“做大新興品類”則是指小熊電器不僅在其傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品上持續(xù)創(chuàng)新和迭代，還在不斷探索和開發(fā)新產(chǎn)品類別。在18周年慶典及新品發(fā)布會上，小熊電器推出了包括光愈吹風機、雙艙洗烘一體機、無霧加濕器、“機械艙”專業(yè)研磨一體咖啡機以及泉也“返本”系列煮茶器等在內(nèi)的多款具有行業(yè)創(chuàng)新性的產(chǎn)品，旨在為用戶提供更高價值和更高質(zhì)量的生活體驗。

在銷售渠道方面，小熊電器正逐步擴大線下和海外市場的布局，以分散線上銷售所占比例過高的風險。具體來說，公司正在積極發(fā)展線下經(jīng)銷商網(wǎng)絡，并拓展海外市場。值得一提的是，海外業(yè)務已經(jīng)成為小熊電器的一個新的增長引擎。2023年，小熊電器的海外營業(yè)收入達到了3.7億元，同比增長了105.66%；而在2024年上半年，國外市場的銷售收入同比增長了26.66%。

此外，小熊電器通過收購羅曼智能，進一步加強了其在個人護理小家電領(lǐng)域的布局。此次收購有助于小熊電器擴大個人護理小家電的產(chǎn)品線，提高市場占有率和銷售份額；同時，利用羅曼智能在海外ToB(面向企業(yè))客戶的資源，可以促進小熊電器在海外市場的發(fā)展，增強其國際市場地位；雙方的合作還將充分發(fā)揮協(xié)同效應。

盡管此次收購的前景仍存不確定性，但小熊電器邁出這一步，無疑是為了適應快速變化的市場環(huán)境。畢竟，“沿著舊地圖，一定找不到新大陸”，在當前的國內(nèi)小家電市場中，消費者的需求、偏好和技術(shù)都在迅速演變，僅僅依靠過往的成功模式(即網(wǎng)紅營銷策略)已經(jīng)不足以應對這些變化。因此，對于小熊電器而言，緊跟時代的步伐，不斷創(chuàng)新并優(yōu)化自身的策略，才能找到通往未來的正確道路。