為什么快手不能是“下一個(gè)拼多多”?
數(shù)據(jù)顯示,快手電商在 2023 年全年商品交易總額突破萬億規(guī)模,達(dá)到 1.18 萬億元,增加2800 億,同比增長 31%。
原創(chuàng)
2024-05-27 07:57:08
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:建輝

這兩年的電商板塊很熱鬧,表現(xiàn)在眾多“新勢(shì)力”的出現(xiàn)和成長,一方面是拼多多憑借價(jià)格和服務(wù)保持高速運(yùn)行,另一方面是作為內(nèi)容平臺(tái)的抖音、快手甚至小紅書等的跨界入局。去年之前,討論較多的話題是,誰在學(xué)習(xí)拼多多,如何學(xué)習(xí)拼多多,學(xué)習(xí)拼多多如何奏效;今年以來,討論較多的話題則是,誰,會(huì)是下一個(gè)拼多多。從外界猜測(cè)來看,關(guān)聯(lián)這個(gè)問題的答案,更多指向了抖音。

抖音今年錨定低價(jià)、分出貨架電商、獨(dú)立專門的電商App,看起來是有那么個(gè)意思。至于外界也這樣認(rèn)為,大概率可能因?yàn)椋兑?,在某種程度上,和早年的京東比較像,在業(yè)務(wù)的開拓上,表現(xiàn)為主動(dòng)進(jìn)攻,與不同領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手展開直接較量,這就讓抖音的動(dòng)作更外顯,受關(guān)注的程度更高。

快手,其實(shí)也會(huì)有成為“下一個(gè)拼多多”的機(jī)會(huì)。

(圖:快手電商引力大會(huì))

數(shù)據(jù)顯示,快手電商在 2023 年全年商品交易總額突破萬億規(guī)模,達(dá)到 1.18 萬億元,增加2800 億,同比增長 31%。是繼淘寶、京東、拼多多和抖音之后,第五個(gè)商品交易總額進(jìn)入萬億規(guī)模的電商平臺(tái)。

再看快手發(fā)布不久的一季報(bào),第一季度,快手電商業(yè)務(wù)商品交易總額同比增長28.2%至人民幣2881億元,快手以電商收入為主的“其他服務(wù)收入”從去年一季度的28億元同比增加47.6%至今年的42億元。分類來看,快手泛貨架商品交易總額占比約25%,日均動(dòng)銷商家同比增速超50%,日均買家同比增速超60%;短視頻電商商品交易總額增速同比近100%。收入的增速高于商品交易總額,代表了快手電商業(yè)務(wù)變現(xiàn)率的提升。?

在電商板塊,上述發(fā)展的整體規(guī)模還不算大,但速度還是比較可觀的。對(duì)比來看,截至2024年3月31日止的季度內(nèi),淘天集團(tuán)公布的信息是,商品交易總額雙位數(shù)增長,收入增長4%。

在這樣的背景下,快手還在尋找新的電商業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。從前不久的 2024 快手電商引力大會(huì)來看:

提出“用戶為先”,核心是優(yōu)化用戶體驗(yàn),提升用戶滿意度。做法包括,功能服務(wù)上推出"多件多折 "、短視頻分級(jí)分發(fā)、先用后付、分期支付等;物流服務(wù)上優(yōu)化商品包郵比例、異常運(yùn)費(fèi)治理、逆向物流等流程;同時(shí)嚴(yán)格把控商品質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)商品的優(yōu)勝劣汰;并且推進(jìn)"以舊換新"項(xiàng)目、會(huì)員運(yùn)營服務(wù)、大牌大補(bǔ)頻道建設(shè)等專項(xiàng)服務(wù)。結(jié)合更早時(shí)候?qū)r(jià)格策略的描述來看,快手的打法就是“低價(jià)”、“豐富商品”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,這和拼多多的打法很像。

當(dāng)然,如果真的想成為“下一個(gè)拼多多”,對(duì)于快手而言,也并不是一件容易的事情。必須看到的是,在快手成長和求變的同時(shí),抖音、京東、阿里都有類似的表現(xiàn),后續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)更加激烈。

而在下一個(gè)階段,當(dāng)“低價(jià)”、“豐富商品”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”幾乎成為所有頭部電商平臺(tái)的主題,競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)也會(huì)發(fā)生新的偏轉(zhuǎn):在保持“用戶為先”理念的同時(shí),誰能“制造”更大的流量,誰能更好地處理與商家的關(guān)系,誰能用已經(jīng)在布局的、包括AI在內(nèi)的前沿技術(shù)優(yōu)化運(yùn)營效率、提升服務(wù)效果,甚至還有在這個(gè)直播電商成為電商重要環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上誰能更好地處理與主播的關(guān)系。以及,很重要的一點(diǎn),誰能把策略持續(xù)推行下去。這些,恐怕決定著誰會(huì)在接下來的時(shí)間,繼拼多多之后,真正在電商領(lǐng)域脫穎而出。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:丁科技網(wǎng)”)

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