近年來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)起伏跌宕，“永續(xù)性”和“反脆弱”成為企業(yè)的核心議題。應(yīng)該說(shuō)，所有企業(yè)都期望永續(xù)前行、基業(yè)長(zhǎng)青，但現(xiàn)實(shí)展現(xiàn)出的卻是“骨感”一面——據(jù)統(tǒng)計(jì)，美國(guó)上市公司的半衰期是10.5年，而中國(guó)企業(yè)的平均存續(xù)期為4-5年。

當(dāng)然，周期穿越者總是存在的，全球半導(dǎo)體顯示之王、物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新旗手京東方便是其一。4月2日，京東方科技集團(tuán)董事長(zhǎng)陳炎順發(fā)表了題為《可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期主義篤定前行》的署名文章。文章指出，可持續(xù)發(fā)展的理念與長(zhǎng)期主義的行動(dòng)，是京東方書寫2023年“新成績(jī)”與30年“厚答卷”的“應(yīng)試之筆”。去年年底，以京東方科技集團(tuán)為范本案例的《屏之物聯(lián)》專著重磅上市，其中內(nèi)含對(duì)可持續(xù)發(fā)展觀和長(zhǎng)期主義的深度解析，詳細(xì)闡釋了科技企業(yè)穿越周期的“秘鑰”：京東方30年以“屏”為基礎(chǔ)，在核心技術(shù)主線的基礎(chǔ)上布局未來(lái)，走出了屬于中國(guó)自主科技企業(yè)的行業(yè)龍頭戰(zhàn)略升維之路。

在今天，隨著地緣環(huán)境的變化、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的起伏以及新技術(shù)爆發(fā)周期的到來(lái)，不止京東方，中國(guó)諸多自主科技領(lǐng)軍企業(yè)也發(fā)展到了關(guān)鍵階段，更多的企業(yè)都需要找到自己未來(lái)的發(fā)展路徑。那么，那些在時(shí)間長(zhǎng)河中消逝或者衰退的企業(yè)，為何不能創(chuàng)新向前？“可持續(xù)發(fā)展”與“長(zhǎng)期主義”為什么又能讓一家企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展30年，并且依然充滿澎湃動(dòng)能？

跑不出新增長(zhǎng)曲線，企業(yè)的創(chuàng)新之困

企業(yè)組織的發(fā)展大致都呈現(xiàn)為一條“S曲線”，經(jīng)歷導(dǎo)入、成長(zhǎng)、成熟、衰退的歷程。

同樣是人類“組織”，有些城市經(jīng)過(guò)千年歷久彌新，生命周期遠(yuǎn)比企業(yè)要長(zhǎng)得多。這是因?yàn)?，那些城市在“S曲線”的衰退點(diǎn)到來(lái)之前，新的增長(zhǎng)曲線已經(jīng)接續(xù)向上。

對(duì)比來(lái)看，很多企業(yè)卻沒(méi)能及時(shí)跑出新的增長(zhǎng)曲線。在筆者看來(lái)，跑不出新的增長(zhǎng)曲線，受制于創(chuàng)新的意識(shí)、能力、意愿與時(shí)機(jī)。

缺少創(chuàng)新意識(shí)，表現(xiàn)為缺少前瞻判斷。比如，近幾年，老牌車企出現(xiàn)了業(yè)績(jī)下滑的趨勢(shì)，而像比亞迪這樣的后起之秀卻迅速崛起，靠的就是對(duì)汽車“新四化”發(fā)展方向的精準(zhǔn)判斷。

意識(shí)、能力都具備，還需要有創(chuàng)新意愿——跳出自己的“舒適區(qū)”。企業(yè)經(jīng)過(guò)多年發(fā)展后，往往就有成功的“路徑依賴”，習(xí)慣去做相對(duì)熟悉、輕松的業(yè)務(wù)。就像那些汽車豪門，按部就班相對(duì)輕巧，要大刀闊斧進(jìn)軍新能源市場(chǎng)，面臨的是一場(chǎng)自上而下、規(guī)模龐大的改革，因此他們不愿主動(dòng)發(fā)起“變革之痛”。

時(shí)機(jī)，同樣重要，因?yàn)樽笥覒?zhàn)局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)稍縱即逝。就像一些沒(méi)落的手機(jī)品牌，雖然在蘋果嶄露頭角后，看到了智能手機(jī)的未來(lái)，但發(fā)力之時(shí)，智能手機(jī)市場(chǎng)份額基本被新生頭部品牌掌握殆盡，翻盤的希望渺茫。

在時(shí)間的長(zhǎng)河中，雖然消逝或者衰退的企業(yè)各有各的隱疾，但根本原因大抵一致：更關(guān)注眼前利益，而面向未來(lái)的創(chuàng)新能力匱乏，這導(dǎo)致了在產(chǎn)業(yè)波動(dòng)周期無(wú)法打造出新增長(zhǎng)曲線，發(fā)展難以為繼。

可持續(xù)發(fā)展，京東方的“永續(xù)前行”指南

30年的發(fā)展之路，京東方人從精心思考到高瞻遠(yuǎn)矚，從躬身入局到努力實(shí)踐，將可持續(xù)發(fā)展及履行社會(huì)責(zé)任融入公司戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)與創(chuàng)新中，為用戶與社會(huì)帶來(lái)了可觀的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的和諧統(tǒng)一?；剡^(guò)頭來(lái)看京東方。用可持續(xù)發(fā)展的理念作指導(dǎo)，京東方在“長(zhǎng)期主義”的行動(dòng)中，很好地處理了與上述四個(gè)創(chuàng)新要素的關(guān)系。

意識(shí)層面，“可持續(xù)發(fā)展”理念的篤定，讓京東方具備與時(shí)俱進(jìn)“綠色發(fā)展”的創(chuàng)新意識(shí)。

“可持續(xù)發(fā)展”理念的出現(xiàn)，是為了應(yīng)對(duì)人類生存挑戰(zhàn)，要義是不止關(guān)注當(dāng)下，更關(guān)注未來(lái)。就企業(yè)而言，則是要持續(xù)地與時(shí)代建立鏈接，成為“時(shí)代的企業(yè)”。長(zhǎng)久以來(lái)，京東方秉承“以綠色科技推動(dòng)共生發(fā)展”理念，通過(guò)將“綠色發(fā)展”元素融入產(chǎn)品全生命周期，助力產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。從更深層面上，京東方從半導(dǎo)體顯示走向物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新，就是在順應(yīng)不斷變化的時(shí)代主題與用戶訴求，讓創(chuàng)新發(fā)展之火生生不息。

能力層面，“長(zhǎng)期主義”的行動(dòng)，讓京東方積累并建立了全球領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與創(chuàng)新實(shí)力。

“長(zhǎng)期主義”，強(qiáng)調(diào)前瞻視角和長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，讓企業(yè)能夠關(guān)注長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值，不因短期的波動(dòng)震蕩影響對(duì)未來(lái)的判斷和對(duì)長(zhǎng)期投入的堅(jiān)持。比如，在投建了三條第6代AMOLED生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，京東方又斥巨資投建了第8.6代AMOLED生產(chǎn)線，項(xiàng)目建成后將成為全球技術(shù)最先進(jìn)、產(chǎn)能最大的中尺寸OLED顯示器件生產(chǎn)基地。面向未來(lái)的創(chuàng)新和投資，讓京東方在AMOLED領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了全球領(lǐng)跑。

另外，“將每年7%左右的營(yíng)收投入研發(fā)”的創(chuàng)新堅(jiān)持，讓京東方構(gòu)建了強(qiáng)大的科技壁壘。截至2023年，京東方專利授權(quán)量位列2023 IFI專利授權(quán)排行榜全球第15位；累計(jì)自主專利申請(qǐng)超9萬(wàn)件；年度新增專利申請(qǐng)中，發(fā)明專利超90%，海外專利超33%；累計(jì)主持制修訂國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)共計(jì)103項(xiàng)，參與制修訂國(guó)內(nèi)外技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高達(dá)270項(xiàng)。

意愿層面，“可持續(xù)發(fā)展”與“長(zhǎng)期主義”，讓京東方在自我變革的創(chuàng)新過(guò)程中，既無(wú)遲疑，也無(wú)畏懼。

“可持續(xù)發(fā)展”，既要“活下去”，也要“過(guò)得好”；“長(zhǎng)期主義”，要求眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，擺脫“短期利益”對(duì)自身發(fā)展的桎梏。這些，讓京東方能夠不斷打破“路徑依賴”枷鎖，在自我變革中高效向前。

京東方在半導(dǎo)體顯示領(lǐng)域站到了全球之巔，在其它領(lǐng)域有這樣產(chǎn)業(yè)地位的企業(yè)，存在“躺贏”心態(tài)的并不少見(jiàn)，但京東方依舊致力于成為物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的先鋒，提出并締造了“屏之物聯(lián)”生態(tài)，讓屏幕集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場(chǎng)景。這對(duì)產(chǎn)業(yè)是一種價(jià)值重塑，對(duì)企業(yè)自身，也是一場(chǎng)“換血式”變革。

時(shí)機(jī)層面，“可持續(xù)發(fā)展”與“長(zhǎng)期主義”，讓京東方的創(chuàng)新在時(shí)機(jī)上領(lǐng)先但又不過(guò)分超前，敏捷而不冒進(jìn)、高效而有章法。

“可持續(xù)發(fā)展”，需要的是緊跟時(shí)代步伐，與時(shí)代同頻；“長(zhǎng)期主義”，則要求有踩準(zhǔn)時(shí)代節(jié)奏的能力，與時(shí)代共振。30年來(lái)，京東方發(fā)展的每一步，幾乎都恰到好處，在CRT顯示全面衰退之前，京東方已經(jīng)快速布局液晶顯示；當(dāng)行業(yè)企業(yè)跟進(jìn)液晶，京東方已經(jīng)通過(guò)規(guī)模和技術(shù)優(yōu)勢(shì)占據(jù)領(lǐng)先地位；當(dāng)行業(yè)企業(yè)進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張，京東方已經(jīng)將視野焦點(diǎn)更多投向了OLED、Mini LED等新一代顯示技術(shù)，以及更廣闊的物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用場(chǎng)景……

此外，“可持續(xù)發(fā)展”與“長(zhǎng)期主義”，更讓京東方的創(chuàng)新彰顯“利他精神”：

以“用心改變生活”為目標(biāo)，通過(guò)半導(dǎo)體顯示與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，為用戶帶去美好生活，這是利他；打造多元包容的職場(chǎng)環(huán)境，為員工帶去發(fā)展空間，這是利他；推出ADS Pro、f-OLED和α-MLED等三大技術(shù)品牌，用“技術(shù)+品牌”雙價(jià)值驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)，助力合作伙伴，這是利他。

2023年京東方“照亮成長(zhǎng)路”捐贈(zèng)的智慧教室正式突破百所，持續(xù)賦能偏遠(yuǎn)地區(qū)教育，這是利他；與故宮博物院共同啟動(dòng)“百堂故宮傳統(tǒng)文化公益課”計(jì)劃，攜手故宮博物院弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，這是利他；通過(guò)8K文物數(shù)字化與AI超分圖像修復(fù)技術(shù)，助力各類珍貴文物、照片、電影在數(shù)字世界再度煥發(fā)新活力，這是利他；依托自身先進(jìn)的醫(yī)療資源和人才優(yōu)勢(shì)，2023年開(kāi)展義診1013場(chǎng)次，惠及超17萬(wàn)人次，這是利他；將“綠色發(fā)展”元素融入產(chǎn)品全生命周期，節(jié)能降耗，關(guān)愛(ài)自然，這是利他。

在“可持續(xù)發(fā)展”理念下，用“長(zhǎng)期主義”的行動(dòng)引領(lǐng)面向未來(lái)的創(chuàng)新，圍繞著人與人、人與社會(huì)、人與自然來(lái)做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，以利他精神支持員工、伙伴、社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，推動(dòng)顯示技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展，以創(chuàng)新技術(shù)賦能新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展。正因如此，這樣的京東方才能一步一步靠近“成為地球上最受人尊敬的偉大企業(yè)”的宏偉愿景。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源：丁科技網(wǎng)”）

附：京東方科技集團(tuán)董事長(zhǎng)陳炎順署名文章《可持續(xù)發(fā)展與長(zhǎng)期主義篤定前行》