抖音電商瞄準(zhǔn)“低價”后,電商板塊正式回歸“低價時間”?
[丁科技網(wǎng)觀察]根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》日前公開的消息,抖音電商將 “價格力” 設(shè)定為了2024年優(yōu)先級最高的任務(wù),該消息并未被抖音方面否認(rèn)。那么,當(dāng)抖音電商也瞄準(zhǔn)“低價”,電商板塊看起來正式進(jìn)入了“低價時間”,或者說回歸“低價時間”。 (截圖自抖音) “低價”,在2023年已經(jīng)成了新老電商平臺的策略主題,抖音的動作并不算快。 在2023年,先行動的是京東,3月初,京東百億補(bǔ)貼正式上
原創(chuàng)
2024-02-29 08:12:10
來源:丁科技網(wǎng)??
作者:建輝

[丁科技網(wǎng)觀察]根據(jù)《晚點(diǎn)LatePost》日前公開的消息,抖音電商將 “價格力” 設(shè)定為了2024年優(yōu)先級最高的任務(wù),該消息并未被抖音方面否認(rèn)。那么,當(dāng)抖音電商也瞄準(zhǔn)“低價”,電商板塊看起來正式進(jìn)入了“低價時間”,或者說回歸“低價時間”。

(截圖自抖音)

“低價”,在2023年已經(jīng)成了新老電商平臺的策略主題,抖音的動作并不算快。

在2023年,先行動的是京東,3月初,京東百億補(bǔ)貼正式上線;5月,阿里電商提出“回歸淘寶”。

同樣是在5月,比阿里還早一些的是快手,同為新興電商平臺,又有類似發(fā)展背景和路徑,快手提出“低價”,比抖音早了近半年。

創(chuàng)始人兼CEO程一笑在2023快手電商引力大會在上海召開上提出,低價好物、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、貼心服務(wù)三大經(jīng)營風(fēng)向標(biāo)。

根據(jù)快手財報,2022年快手電商GMV同比增長32.5%達(dá)到9012億元,月活躍買家穩(wěn)定在1億以上。程一笑指出,在進(jìn)入萬億規(guī)模后,更要以長期主義思考發(fā)展方向和模式。“低價”,看起來被放進(jìn)了長期主義的考量中。

在丁科技網(wǎng)看來,新老電商平臺的變化,都與拼多多的持續(xù)崛起有關(guān)。拼多多崛起的關(guān)鍵一點(diǎn),就是持之以恒打造低價優(yōu)勢。

在2023年,“低價”代替之前的“品質(zhì)”“保真”“效率”等等,成為了電商板塊最突出的關(guān)鍵詞,或者這樣說更準(zhǔn)確:“低價”,被排在了它們的前面。

在丁科技網(wǎng)看來,這并不是說“品質(zhì)”“保真”“效率”等等不再重要,只是在電商平臺競爭加劇、低價策略明顯起效的背景下,它們在競爭力上的體現(xiàn)略不夠明顯和直接。

先看“品質(zhì)”。這是商品的基礎(chǔ),不過不同檔位、品類的商品對于品質(zhì)的要求的不同,用戶對于品質(zhì)的具體標(biāo)準(zhǔn)也有差異。同時,中國制造在近年來有明顯的能力提升,電商平臺對于貨品也有一定的把控?!捌焚|(zhì)”這個詞更多是從心理上提供一種安定感,因?yàn)椤安涣悸省笔冀K都存在。

另外,丁科技網(wǎng)注意到,電商平臺幾乎都有一種提法,就是“低價是在保證品質(zhì)的前提下,實(shí)現(xiàn)價格的相對低”,就像快手提到的“低價好物”,是一種比較,也不是不考慮“品質(zhì)”的單純的“絕對低”。

拼多多的低價就并不等同于低質(zhì)量,很多消費(fèi)者在拼多多上尋找大牌平替,用更實(shí)惠的價格買到同等質(zhì)量的心儀產(chǎn)品。

再看“保真”。這與品質(zhì)類似,但在同時,它又涉及的另一個維度是“品牌”,不止于“產(chǎn)品”。相對而言,購買“大牌”通常不是重度剛需,而通過“自營”“官方運(yùn)營”等方式,“保真”基本可以保障。另外,丁科技網(wǎng)觀察到,近年來明顯出現(xiàn)的一個趨向是,在商品品質(zhì)得以保障、消費(fèi)者更趨理性的前提下,除了技術(shù)含量較高的商品、結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜的大件商品,以及奢侈品外,出現(xiàn)了品牌失效、白牌興起的狀況。

最后看“效率”。物流業(yè)近年來整體發(fā)展迅猛,相比此前幾年,在配送效率上有明顯提升,一定程度上來看,各平臺選擇的配送服務(wù)的效率的差異有所縮小。另外,根據(jù)丁科技網(wǎng)了解,在相當(dāng)一部分商品上,用戶對于配送效率的需求并不嚴(yán)苛,如果是急需,更傾向于即時配送平臺或者線下購買。

所以,回歸“價格”,本質(zhì)上就是在回歸當(dāng)下用戶的更突出需求,也是回歸現(xiàn)階段電商平臺競爭的重點(diǎn),就像京東劉強(qiáng)東提到的,零售業(yè)務(wù)的客戶體驗(yàn)有三個要素:價格、品質(zhì)和服務(wù),低價是“1”,品質(zhì)和服務(wù)是兩個“0”,失去了低價優(yōu)勢,其他一切所謂的競爭優(yōu)勢都會歸零。

在丁科技網(wǎng)看來,當(dāng)電商板塊整體流露回歸“低價時間”的趨向,當(dāng)沒有一個平臺不以“低價”為重點(diǎn),后續(xù)的競爭應(yīng)該會聚焦服務(wù)提升。就像拼多多,在持之以恒打造低價優(yōu)勢的同時,也在通過包括“僅退款”在內(nèi)的服務(wù)留存客戶。(丁科技網(wǎng)原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源:丁科技網(wǎng)”)

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