[丁科技網(wǎng)觀察] 雖然外部環(huán)境復(fù)雜多變，但美的集團在方洪波的帶領(lǐng)下，依然在穩(wěn)健前行。

每年的年初，方洪波都會通過演講的方式，為美的集團的經(jīng)營管理定調(diào)。2023年，方洪波為美的集團定下的經(jīng)營原則是 “穩(wěn)定盈利，驅(qū)動增長”。過去一年，美的確實深入貫徹了這一原則，進一步優(yōu)化“1+3+N”的產(chǎn)業(yè)布局和公司治理機制，前三季度營收、利潤再創(chuàng)歷史新高。

丁科技網(wǎng)注意到，在“穩(wěn)定盈利”這一原則指導(dǎo)下，美的家電業(yè)務(wù)做了很多戰(zhàn)略性調(diào)整。比如，砍掉了一些盈利能力低下的小家電SKU；比如即便讓出了一些市場份額，也要確?？照{(diào)產(chǎn)品保持理想的利潤空間。

2024年，方洪波調(diào)整了美的集團的經(jīng)營重點。新的一年，美的經(jīng)營重點是“全價值鏈運營提效，結(jié)構(gòu)性增長升級”。

運營提效和結(jié)構(gòu)升級，成為美的2024年的重點工作。具體方式上，運營提效的關(guān)鍵在于數(shù)字化能力的升級，并且美的強調(diào)是全價值鏈的提效，也就是說從研發(fā)、制造、營銷、渠道、服務(wù)等方面實現(xiàn)全要素數(shù)字化。

結(jié)構(gòu)性增長升級，在丁科技網(wǎng)看來，一方面是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級，高端化是確定的趨勢；另一方面則是海外市場自有品牌的進一步突破，實行OBM（自有品牌）優(yōu)先戰(zhàn)略。同時，推動To C和To B業(yè)務(wù)均衡發(fā)展，尤其要進一步加大To B產(chǎn)業(yè)投入，堅定To B轉(zhuǎn)型。

丁科技網(wǎng)認為，通過運營提效，可以進一步提升美的盈利能力，提振資本市場的信心；通過結(jié)構(gòu)升級，可以進一步提升美的產(chǎn)業(yè)競爭力，帶來新的增長想象空間。

觀察來看，家電三巨頭美的、海爾、格力在經(jīng)營戰(zhàn)略層面有一定的“共識”。比如，三家企業(yè)都強調(diào)“效率”的重要性，海爾通過對內(nèi)數(shù)字化持續(xù)推動降費提效，格力則通過數(shù)字化改革提升渠道效率。再比如，三家企業(yè)都認識到在海外市場發(fā)展自主品牌的重要性，這方面更早在海外市場完成自主創(chuàng)牌的海爾可以說是美的、格力學(xué)習(xí)的對象。還有，三家企業(yè)都在加力發(fā)展TO B業(yè)務(wù)，努力實現(xiàn)B端、C端雙輪驅(qū)動增長。

方洪波在演講中表示，沒有時間的朋友，只有趨勢的朋友。此前，業(yè)界還有一句名言——沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。未來，只有懂得把握產(chǎn)業(yè)和消費趨勢的企業(yè)，才有可能成為時代的成功者。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來源：丁科技網(wǎng)）