市場規(guī)律就像潮汐，于逆行者是洪流，對弄潮者來說卻是升力。這幾年，家電行業(yè)承壓前行，但在用戶需求升級且多變、外部環(huán)境不斷變化等“新挑戰(zhàn)”之下，懂得順勢而為的企業(yè)正迎來“新機遇”。

12月20日，在2024年海爾專賣店27周年慶典暨“旺年開門紅”啟動大會上，海爾專賣店披露了2023年市場業(yè)績：逆勢增長15.7%，延續(xù)兩位數(shù)增長。同時，海爾專賣店還公布了2024年度“沖刺千億”的零售目標(biāo)。

海爾專賣店的亮眼成績單，一方面來自2023年在門店覆蓋面、多品牌矩陣和數(shù)字化升級上的協(xié)同突破，另一方面則源于對2024年觸點創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、能力創(chuàng)新、政企創(chuàng)新這“5大創(chuàng)新路徑”的模式自信。這些，既是撐起海爾專賣店的“向上力量”，也是線下實體門店的價值和能力所在。

2023逆勢增長：3大升級創(chuàng)用戶最佳體驗

一直以來，海爾專賣店“好鄰居天天見”的品牌理念深入人心。與此同時，海爾專賣店也在不斷進化、加速迭代，只為給各類用戶創(chuàng)造最佳體驗，這也是其能夠連續(xù)多年增長的原因。

那么，2023年海爾專賣店又是怎么做用戶最佳體驗的？主要在于三個方面：無處不在的門店覆蓋緊貼用戶、最完整的4+1品牌矩陣滿足用戶、全流程數(shù)字化升級高效經(jīng)營用戶。

首先，海爾專賣店通過無處不在的門店實現(xiàn)了線上、線下全覆蓋，離用戶越來越近。目前，海爾專賣店已在全國布局了3W+門店，在傳統(tǒng)電商基礎(chǔ)上，積極探索抖音、快手、小紅書等新媒體機會，并實現(xiàn)線下Shopping Mall、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等商圈的持續(xù)覆蓋，真正做到了“有用戶的地方就有海爾專賣店”。正是這種始終緊貼用戶的門店布局，帶動了用戶群體的廣泛覆蓋。

其次，海爾專賣店里不只賣家電，還能基于完整的4+1品牌矩陣為用戶定制全屋全場景解決方案。其中，“4”是指斐雪派克、卡薩帝、海爾、Leader這4大高端品牌，“1”是指智慧家庭場景品牌三翼鳥。4大品牌個性鮮明，能滿足精英、年輕等各類人群需求，還能通過三翼鳥實現(xiàn)產(chǎn)品自由搭配、場景量身定制，成為用戶追求智慧美好生活的首選。這意味著，在海爾專賣店，用戶“一步到位”一站式收獲美好生活的專屬定制。

其三，海爾專賣店每個門店都實現(xiàn)了數(shù)字化升級。用戶打開手機就能了解和感受智慧場景的便捷貼心，也可以隨時預(yù)約、線上下單，海爾專賣店會智能匹配最近的貨源、服務(wù)兵來一體化送裝。如果用戶想要定制全屋智慧方案，上傳基本資料后，設(shè)計師就能根據(jù)所在小區(qū)的戶型圖快速設(shè)計整體方案，還能通過VR模擬實裝體驗，所見即所得。面對不斷升級的用戶需求和快速變化的商業(yè)競爭，來自數(shù)字化賦能讓海爾專賣店可以實時、動態(tài)滿足需求，更創(chuàng)造新的用戶價值。

2024目標(biāo)千億：5大創(chuàng)新全面提效

在新的時代語境之下，用戶需求、消費習(xí)慣持續(xù)變化，對企業(yè)產(chǎn)品價值、用戶價值、經(jīng)營價值的創(chuàng)造提出了更高的要求，同樣也帶來了嶄新的機遇和增量空間。

目前來看，在家電產(chǎn)業(yè)線上線下渠道融合發(fā)展、實體店與網(wǎng)店一體化騰飛的通道中，海爾專賣店也進入了“穩(wěn)中求進、持續(xù)增長”的上行區(qū)間。不過其2024年沖刺“千億目標(biāo)”的信心和底氣，不止來自于蒸蒸日上的市場增量，更源于戰(zhàn)略上的長遠布局和模式上的創(chuàng)新引領(lǐng)。

“2024年，我們將進一步實現(xiàn)內(nèi)部效率提升和客戶、用戶體驗升級?！焙栔羌腋笨偛谩⒅袊鴧^(qū)總經(jīng)理徐萌表示，海爾智家明年將從觸點創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、能力創(chuàng)新和政企創(chuàng)新的“5大創(chuàng)新路徑”切入，為海爾專賣店保障賦能。

觸點創(chuàng)新的目的，是保證每一家門店都出現(xiàn)在“用戶需要的地方”。海爾專賣店全域觸達，能夠針對于不同的區(qū)域、商圈和人群來規(guī)劃不同的布局策略。

產(chǎn)品創(chuàng)新的核心，是讓用戶和客戶一起決定做什么、賣什么。也就是說，專賣店可以根據(jù)市場的需求，來讓工廠按需專線生產(chǎn)。這樣一來，不僅用戶得到了適合的產(chǎn)品，海爾專賣店也實現(xiàn)了效率的升級。

營銷創(chuàng)新在于海爾專賣店將進一步加強新媒體渠道的傳播和觸達，實現(xiàn)新媒體門店200億目標(biāo)，構(gòu)建千萬級賬號矩陣；能力創(chuàng)新的重點，是打通企業(yè)服務(wù)和客戶經(jīng)營的運營體系，實現(xiàn)更好的配合協(xié)作；政企創(chuàng)新的關(guān)鍵，是實現(xiàn)政企平臺由1.0“商機賦能平臺”向2.0“用戶直連+模式創(chuàng)新”升級，進一步提升用戶體驗權(quán)重，拓寬客戶的經(jīng)營主場。

持續(xù)引領(lǐng)背后：數(shù)字化中臺是核心支撐

隨著用戶需求、國家政策和行業(yè)環(huán)境的變化，數(shù)字化已經(jīng)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型、長線發(fā)展的必答題。同樣，海爾專賣店打造的數(shù)字化經(jīng)營平臺，不僅支撐起了海爾專賣店過去的增長，也將成為未來解決發(fā)展頑疾、實現(xiàn)效率突破、提升變現(xiàn)能力、保證可持續(xù)發(fā)展的重中之重。

專賣店經(jīng)營的核心有兩點：“用戶最佳體驗”和“客戶最高效率”。

為了保證用戶全鏈路最佳體驗，海爾專賣店通過平臺實現(xiàn)了線上線下一體化。以前，用戶只有到店才知道自己需要什么，而今，海爾專賣店通過線上線下多端口交互，可根據(jù)用戶習(xí)慣和需求精準(zhǔn)推送種草；如果用戶需要，可以直接在線下單，也可預(yù)約到店體驗；購買時，產(chǎn)品價格、權(quán)益均透明可視，保證所見即所得、所得即所享；下單后，用戶從配貨、發(fā)貨、物流全流程可實時查詢；等送裝一體完成后，用戶即可享受智慧便捷，還能在線評價服務(wù)過程和分享使用體驗。

為了確保客戶經(jīng)營最高效率，海爾專賣店通過業(yè)務(wù)數(shù)字化實現(xiàn)了全流程提質(zhì)提效。通過數(shù)字化，海爾專賣店可以把經(jīng)營效率低的點進行業(yè)務(wù)重構(gòu)。另外，其還實現(xiàn)了經(jīng)營管理上的全流程再造；最后，是拉通了后臺周轉(zhuǎn)的流程……可以說，通過全流程節(jié)點的數(shù)字化、數(shù)據(jù)化，讓專賣店經(jīng)營的效率效益和增量空間大大提升。

立足不同的時代背景和發(fā)展階段，海尓專賣店也會呈現(xiàn)出多樣化的企業(yè)性格——有逆勢突圍的韌性、有持續(xù)增長的穩(wěn)練、有數(shù)字轉(zhuǎn)型的果敢、更有沖刺千億的自信。歸根結(jié)底，在于行業(yè)環(huán)境和用戶需求的變化從未止息，海爾專賣店之所以能夠穿越周期、持續(xù)引領(lǐng)，正是因為具備了這種應(yīng)時而變、順勢而為的能力。