半導體顯示行業(yè)，周期性波動是業(yè)界經常討論的話題。這種周期性波動，一個很重要的原因在于供需兩端出現(xiàn)階段性錯位，從而導致產業(yè)發(fā)展很難穩(wěn)健運行。

如果把時間拉長來看，技術迭代也是造成顯示行業(yè)周期性波動的重要因素。比如，從真空電子顯示到半導體顯示，從CRT到TFT-LCD、Mini LED、AMOLED等，都伴隨著產業(yè)的波動、企業(yè)的興衰。

如何穿越周期，成為橫亙在企業(yè)面前的一項重大挑戰(zhàn)。日前，一本以京東方為案例的《屏之物聯(lián)》專著新書正式發(fā)布，該書聚焦京東方屏之物聯(lián)戰(zhàn)略的產生邏輯，講述其在該戰(zhàn)略背景下的管理實踐和穿越周期的方法論，并基于“屏之物聯(lián)”戰(zhàn)略，提出了極具示范價值的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”。

基于京東方屏之物聯(lián)戰(zhàn)略提煉出的“企業(yè)戰(zhàn)略升維模型”，是企業(yè)以核心技術為原點進行關聯(lián)技術布局，通過“場景化應用創(chuàng)新”突破原有的線性增長模式，實現(xiàn)從二維市場向三維市場空間的關鍵一躍，從而獲得指數(shù)級的發(fā)展空間和利潤增長。

很多人對京東方的屏之物聯(lián)戰(zhàn)略不太了解，簡單來說，這一戰(zhàn)略是：為屏集成更多功能、衍生更多形態(tài)、植入更多場景。

“集成更多功能”，體現(xiàn)的是技術創(chuàng)新能力，讓屏幕不再僅限于顯示，而是成為一個功能集成平臺；“衍生更多形態(tài)”體現(xiàn)的是產品創(chuàng)新能力，通過產品設計、制造工藝等研發(fā)交付能力的提升，打破屏的形態(tài)束縛，給屏更多想象空間；“植入更多場景”體現(xiàn)的是應用創(chuàng)新能力，通過不斷拓展場景創(chuàng)新能力，深度理解客戶需求，將顯示產品和服務植入更多細分場景，推動顯示無處不在。

京東方董事長陳炎順有一個很有名的“壽司理論”。在新書發(fā)布會上，他也進行了分享：一碗米飯只能賣4塊錢，但做成飯團加上生魚片、紫菜葉，再取一個好聽的名字壽司，就可以賣100塊錢。在陳炎順看來，京東方有“萬畝良田”，但不能只做“賣稻米”的生意，而是要進入到更多的細分市場，創(chuàng)造更大的價值。

細分場景為京東方帶來了更大的增長想象空間。在手機、平板電腦、筆記本電腦、顯示器、電視等五大應用領域市占率持續(xù)穩(wěn)居全球第一的基礎上，京東方近年來在車載、零售、金融、工業(yè)互聯(lián)網等領域都取得了傲人的成績，比如車載市場三年就做到了全球第一。

對于細分市場的選擇，京東方有自己的判斷。按照《屏之物聯(lián)》作者、連界董事長王玥的話來說，進入更多細分場景和細分市場后，可以催生出更多的事業(yè)部，誕生更多的企業(yè)家，未來甚至再造一個京東方。

屏之物聯(lián)戰(zhàn)略的落地，和京東方對技術的高度重視密切相關。這里的技術，已經不再僅僅是顯示技術，還包括光學、傳感、邊緣計算、物聯(lián)網等技術以及顯示技術與這些技術的融合，可謂難度大、壁壘高。據(jù)透露，京東方每年將銷售收入的7%左右用于技術研發(fā)，其中1.5%會用于基礎技術的研發(fā)?！霸倏嗖荒芸嗉夹g”，這是陳炎順對于技術研發(fā)的堅定態(tài)度。

在具體的實踐上，京東方則制定了“1+4+N+生態(tài)鏈”的發(fā)展模式：“1是半導體顯示，是京東方的發(fā)展原點和技術起點；4是京東方選擇的4條賽道，包括傳感、物聯(lián)網創(chuàng)新、Mini/Micro LED和智慧醫(yī)工；N是在這4個賽道基礎上的千千萬萬個細分市場。

在《屏之物聯(lián)》一書的序言中，陳炎順這樣寫道：一家能夠始終站在浪潮之巔的企業(yè)，成功要素不外乎三點：一是順應大勢，戰(zhàn)略清晰，執(zhí)行堅定；二是尊重技術，堅持創(chuàng)新，持續(xù)領先：三是管理賦能，文化內驅，團隊制勝。

有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略，有領先的創(chuàng)新技術，有穩(wěn)健的管理團隊，京東方跳脫出了傳統(tǒng)顯示行業(yè)發(fā)展的視角，締造出了“屏之物聯(lián)”的新藍海市場，給中國企業(yè)穿越發(fā)展周期、實現(xiàn)戰(zhàn)略升維提供了良好范本。