［丁科技網(wǎng)觀察］在新能源車(chē)領(lǐng)域，布局不算晚的吉利，發(fā)展不算快，但看點(diǎn)倒也不算少。比如，在2022年，吉利新能源車(chē)銷(xiāo)量來(lái)到32.9萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)219%。

不過(guò)，吉利內(nèi)部其實(shí)經(jīng)歷了明顯的此長(zhǎng)彼消：同年，吉利燃油車(chē)的銷(xiāo)量為108萬(wàn)臺(tái)，同比減少13.4%。

對(duì)應(yīng)自身情況與行業(yè)前景，趨勢(shì)之下，吉利或許有了比以往更迫切發(fā)力新能源車(chē)的意愿，這可能就是前不久吉利推出中高端新能源車(chē)系列“吉利銀河”的重要原因。

在丁科技網(wǎng)看來(lái)，“吉利銀河”的推出，讓吉利的新能源車(chē)布局有了三個(gè)變化：

一是，直接來(lái)看，從價(jià)格梯次上完整產(chǎn)品體系。

在“吉利銀河”系列推出之前，吉利旗下的新能源車(chē)產(chǎn)品線朝向市場(chǎng)“兩極”，一部分主打30萬(wàn)元以上，一部分主打15萬(wàn)元以下，在競(jìng)爭(zhēng)激烈但階段性需求空間也相對(duì)廣闊的15-30萬(wàn)元中高端市場(chǎng)存在“空位”。

在“吉利銀河”系列推出之后，整個(gè)產(chǎn)品體系得以完善，在市場(chǎng)中理論上可以有更大的作為，同時(shí)抵御新能源車(chē)市場(chǎng)隨時(shí)而來(lái)的不確定性。

二是，深入來(lái)看，從資源上實(shí)現(xiàn)整合以及聚焦。

在吉利的發(fā)展歷程中，多品牌布局始終存在，在市場(chǎng)向好、對(duì)外擴(kuò)張的過(guò)程中，可以幫助吉利整體更好地實(shí)現(xiàn)用戶觸達(dá)，但在市場(chǎng)增量放緩的過(guò)程中面臨內(nèi)部消耗和博弈，完全各自為戰(zhàn)還有可能擴(kuò)大成本。

在“吉利銀河”推出的同時(shí)，吉利新能源車(chē)產(chǎn)品和品牌體系得到調(diào)整，“中國(guó)星、博系、繽系和帝豪系將形成吉星產(chǎn)品系列，穩(wěn)固基本盤(pán)；幾何品牌回歸吉利品牌，形成在吉利品牌之下的大眾化純電產(chǎn)品系列；銀河專注中高端新能源系列”。整體看，產(chǎn)品和品牌矩陣整體變得清晰。

三是，再進(jìn)一步，從體系上新能源車(chē)走向獨(dú)立。

吉利新能源車(chē)體系走向完整，一定程度上也意味著更深刻的獨(dú)立，既有與燃油車(chē)的區(qū)隔，也有新能源車(chē)型本身的系統(tǒng)整合，從而在產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和渠道規(guī)劃上更有體系，以便更好發(fā)力。

不過(guò)，“吉利銀河”的推出，并不代表吉利新能源車(chē)從此“駛?cè)敫咚俾贰薄?/p>

 “吉利銀河”所進(jìn)入的市場(chǎng)期間雖然現(xiàn)階段空間更可觀，但競(jìng)爭(zhēng)同樣激烈異常，同時(shí)“突發(fā)事件”隨時(shí)可能出現(xiàn)，比如，去年，特斯拉就是在這個(gè)價(jià)格段釋放了“價(jià)格武器”，降價(jià)帶來(lái)連鎖反應(yīng)，一段時(shí)期內(nèi)強(qiáng)化了競(jìng)爭(zhēng)的烈度。

同時(shí)，從價(jià)格區(qū)間補(bǔ)全產(chǎn)品體系的做法雖好，但目前吉利的多品牌布局仍有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，資源、經(jīng)歷的分散，市場(chǎng)空間的內(nèi)部爭(zhēng)搶情況仍可能出現(xiàn)，從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，吉利整合資源、緊湊體系的力度或許還要再大一些。

另外，在吉利此前并不算迅捷的新能源車(chē)發(fā)展節(jié)奏下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)比較明顯的形成，不僅是體量上，還有品牌認(rèn)知上，比如比亞迪，標(biāo)簽正在從早前的“廉價(jià)新能源車(chē)”向“新能源車(chē)”置換。

從這里來(lái)看，吉利新能源車(chē)本身確實(shí)在努力“提速”，但真正駛?cè)氚l(fā)展的“高速路”，還需要一個(gè)過(guò)程。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來(lái)源：丁科技網(wǎng)”）