“在數(shù)字化時代，組織與個人的關(guān)系發(fā)生了根本性的變化，即全新的平等對話的出現(xiàn)。”1月11日晚，北京大學(xué)國家發(fā)展研究院教授陳春花在快手開啟獨(dú)家直播首秀，與《財經(jīng)》雜志主編何剛一起，分享組織管理經(jīng)驗(yàn)，探討后疫情時代企業(yè)與員工的協(xié)同共生之道。

憑借干貨滿滿的高質(zhì)量分享內(nèi)容，本次直播吸引了578.2萬人次觀看。生動易懂的講解也讓許多觀眾參與到與陳春花教授的互動之中，直播間總點(diǎn)贊數(shù)超9.5萬。

作為“快手新知播”的重磅加盟成員，陳春花教授任教于多所國際頂級大學(xué)，在企業(yè)管理領(lǐng)域具有豐富的理論沉淀。學(xué)界之外，她數(shù)度以操盤身份出任大型企業(yè)總裁，兩度獲評《財富》中國最具影響力50位商業(yè)領(lǐng)袖。理論與實(shí)踐的雙重加成，使陳春花教授對于新時期的企業(yè)組織管理，擁有自己的獨(dú)到觀點(diǎn)。

直播中，陳春花教授結(jié)合自己的研究領(lǐng)域，提出組織研究經(jīng)歷的三個關(guān)鍵詞變化。從最初的“員工忠誠度”到“員工滿意度”，再到如今的“員工幸福感”，變化背后是個體價值的崛起。信息時代知識差的消弭，新時代個體作為數(shù)字原住民在數(shù)字技術(shù)和工具使用上的天然優(yōu)勢，以及巨大創(chuàng)造力與可能性，是當(dāng)今個體得以與組織對話的依靠，也是后疫情時代組織應(yīng)對不確定性的最強(qiáng)武器。

伴隨著個體價值崛起，陳春花教授認(rèn)為，當(dāng)今時代對企業(yè)提出了新的要求。從前，企業(yè)可能只關(guān)注企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；但如今，企業(yè)需將幫助個體成功放在首要位置。同時，企業(yè)應(yīng)為員工提供更多機(jī)會，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力，并與員工分享價值和利益，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的一體化。

對此，何剛也深有同感：“當(dāng)一個人成就他自己時，他對組織的價值也最大。”因此，員工個體價值的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)長期發(fā)展的重要助力。

在協(xié)同增效的過程中，員工個人價值的實(shí)現(xiàn)也已經(jīng)與企業(yè)密不可分?！皞€體無所不能，卻又百無一能?！标惔夯ń淌谝谩艾F(xiàn)代管理學(xué)之父”彼得·德魯克的名言，意指個體價值只能在組織系統(tǒng)中衡量。因此，作為員工應(yīng)發(fā)揮自己的創(chuàng)造性與主動性，對組織建立信任關(guān)系，與優(yōu)秀的平臺結(jié)合，才能更好地實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展。

尤其是面對疫情與經(jīng)濟(jì)市場動蕩帶來的許多不確定性與變化，有些人可能會陷入迷茫。但陳春花教授認(rèn)為，這些變化中有很大一部分，只是行業(yè)快速發(fā)展所要經(jīng)歷的必然階段。面對浪潮，個體并非只能做被動的接受者。走出舒適區(qū)，建立自己的不可替代性，具有解決困難的能力，個人也可以與企業(yè)共渡難關(guān)，在變化中搏得發(fā)展。

而為了迎來事業(yè)上升，強(qiáng)健的體格是必要準(zhǔn)備。何剛補(bǔ)充道：“領(lǐng)導(dǎo)者的第一特質(zhì)是精力旺盛。所有大公司的CEO都有一個共性，就是熱愛運(yùn)動。”這恰恰是當(dāng)代年輕人容易忽視的一點(diǎn)。

通過一小時的生動講解與親切對話，陳春花教授深入闡釋了當(dāng)今組織與個人應(yīng)如何相互理解、相互促進(jìn)、相互成就。值得一提的是，本次直播也是“快手新知播”第二季財經(jīng)子IP《你財知道》的第五場，此前已有多家知名財經(jīng)機(jī)構(gòu)匯聚一堂，帶快手用戶換個姿勢看財經(jīng)。

“快手新知播”第二季主打垂類特色知識IP，旨在通過直播場景的互動性、社交性與沉浸性，為用戶提供全新的認(rèn)知角度與知識獲取渠道，滿足用戶的泛知識內(nèi)容需求，目前已在財經(jīng)、職場、情感、科普、人文、藝術(shù)等領(lǐng)域，為加速知識普惠落地提供助力。

未來，期待陳春花教授繼續(xù)通過短視頻和直播的方式，在快手平臺傳播專業(yè)的企業(yè)管理知識，把握企業(yè)發(fā)展脈搏?！翱焓中轮ァ币矊⒀埜嘈袠I(yè)的專家大咖，帶領(lǐng)大家在輕松歡樂的氛圍中“漲知識”。