[釘科技述評] Vidda和小米，在雙11期間來了一次正面沖撞。在電視行業(yè)，這樣的沖撞前幾年很常見。只是近一兩年來，由于行業(yè)下行壓力增大，品牌間的關系和諧了很多。

挑戰(zhàn)和被挑戰(zhàn)，是市場運行的常態(tài)——小米當年挑戰(zhàn)樂視，樂視當年挑戰(zhàn)所有傳統(tǒng)電視品牌，小米如今又被新一代年輕電子潮牌挑戰(zhàn)……是金子總會發(fā)亮，是沙子終會被大浪淘走。

小米和Vidda，都有過人之處。過去7年，小米能在傳統(tǒng)品牌和一眾互聯(lián)網品牌的絞殺中異軍突起，達成國內出貨量第一的成就，必需承認其戰(zhàn)略戰(zhàn)術是有效、成功的。Vidda看起來更像是一個長跑選手，前幾年并不顯山露水，但今年在經歷品牌升級后，突然加速奔跑，成長勢頭迅猛，成為互聯(lián)網品牌中小米的最大挑戰(zhàn)者。

有人認為Vidda是在蹭小米的熱度，復刻小米當年和樂視一戰(zhàn)中激進的打法。但仔細觀察會發(fā)現(xiàn)，這個品牌有著自己清晰且差異化的發(fā)展邏輯，走的是一條完全不同于小米和當年樂視的路。

小米電視主打極致性價比，這沒什么不好。事實也證明，市場歡迎這樣的品牌。Vidda其實并不反對性價比，反對的是粗制濫造下的性價比。所以，Vidda提出的是“做年輕人的第一臺好電視”，而并不只是用“性價比”去爭做“年輕人的第一臺電視”。

于整個行業(yè)來說，這是一個很大的進步。因為，這樣的理念拉高了互聯(lián)網電視的競爭門檻，讓行業(yè)和用戶都認識到，“性價比”和“好品質”并不是天然矛盾的，是可以兼得的。

Vidda提出的品牌理念看起來沖撞了小米，但相信小米在仔細審視后也會予以認同，因為優(yōu)秀品牌的共性特征就是能與時俱進，從“有”到“優(yōu)”也一定是小米要經歷的過程。

還有，Vidda是首個要打破“粉絲文化”的電子品牌。這一點，和小米也是截然不同的。畢竟，小米是首個成功建立“粉絲文化”，并引發(fā)眾多品牌跟隨、模仿的企業(yè)。這看起來當然會形成正面沖突。

“粉絲文化”的訴求是讓更多的人成為品牌的擁躉，讓人跟著品牌走。從品牌營銷的角度來看，這沒有錯，甚至相對于傳統(tǒng)的廣告營銷，“運營粉絲”這樣的策略顯得更為高級。但隨著市場的發(fā)展、競爭的加劇，這樣的文化也容易走偏，特別是在信息不對稱的情況下，粉絲被忽悠、被收割的情況也時常出現(xiàn)。

這當然不能說是小米的“原罪”，畸形的“粉絲文化”是整個行業(yè)甚至跨行業(yè)在發(fā)展過程中逐漸顯露出來的。Vidda看到了這樣的弊端，提出了“上帝文化”，將用戶當作自己的“上帝”，而不是自己的“粉絲”，從俯視變?yōu)檠鲆?，心態(tài)更加謙卑，產品和服務自然會更加符合用戶的期待。

Vidda的成長，是小米和整個行業(yè)不容忽視的。公開數(shù)據顯示，2020年Vidda銷量突破了100萬臺；2021年前三季度，Vidda銷售額同比提升55%，市場份額同比提升31.2%，在43英寸尺寸段Vidda一直位居前三；雙11剛剛開打，Vidda 43寸彩電在短短20小時內便實現(xiàn)預售破萬，成為43寸彩電新晉王者。

但小米也不必慌張，畢竟從體量來看，vidda和小米還有不小的差距，Vidda三年內的目標也只是成為行業(yè)前二的互聯(lián)網品牌。這次正面沖撞，其實對小米也未必是壞事，畢竟只有強勁的對手，才會讓自己不滿足于過往的成功，逼迫自己更快進步。

Vidda品牌借助這次沖撞走熱，顯性原因是因為對手是行業(yè)大佬小米，但根本原因還在于它的理念和追求契合了產業(yè)和消費升級的新趨向，精準洞察到了年輕人價值追求的新變化。

競爭和沖突并不可怕，在競爭和沖突中不斷完善自我才是一個優(yōu)秀品牌該有的心態(tài)。Vidda和小米的故事，未完待續(xù)，我們樂見接下來高手過招的精彩。（釘科技原創(chuàng)，轉載務必注明來源：釘科技網）