[釘科技述評]  國美電器，曾被看做是家電零售領(lǐng)域與蘇寧并駕齊驅(qū)的巨頭。然而，如今其發(fā)展的狀況不算理想。

財報顯示，2019年國美營收同比下滑7.57%至594.83億元；虧損相比2018年度的48.9億元收窄，但依然達到了25.9億元。

此前有消息顯示，在國美財報未發(fā)布前，國美通訊便發(fā)出公告稱，若經(jīng)審計后凈利潤仍為負(fù)數(shù)，公司股票將被實施退市風(fēng)險警示；在今年2月底，國際評級機構(gòu)標(biāo)普表示，將國美在香港的上市公司國美零售及其債券的評級列入負(fù)面負(fù)面信用觀察名單。

業(yè)績下滑，或因為國美在家電零售市場的影響力衰退。

根據(jù)中國家用電器研究院和全國家用電器工業(yè)信息中心聯(lián)合發(fā)布的《2019年中國家電行業(yè)年度報告》，2019年國內(nèi)家電市場，蘇寧全渠道份額占比22.8%，位列第一；而昔日被認(rèn)為與之并駕齊驅(qū)的國美，全渠道份5.8%，排在第四位。

在家電零售市場中，其市場地位以不及蘇寧，排名上與京東、天貓也已經(jīng)存在差距。

從2019財報來看，國美線下門店收入依然占據(jù)總收入的大頭，594億元的總收入中，496億元來自旗下1308家可比較門店，那么，對于國美來說，想要改變狀況，需要在線上市場實現(xiàn)更好的成績。

不過，在線上市場，國美一直沒有展現(xiàn)出很強的實力。據(jù)了解，早在2003年國美就上線了國美網(wǎng)上商城，但是看起來后續(xù)并沒有利用好先發(fā)優(yōu)勢。

國美看起來也在改變著自己在線上的策略。

2013年，國美宣布與天貓正式合作，并且在京東周年慶的6月18日當(dāng)天，國美天貓旗艦店正式開業(yè)。

2018年，國美在拼多多的品牌館上線。

今年3月，國美官方旗艦店在京東開賣。

近日，國美與拼多多展開了更進一步的合作，據(jù)了解，國美會將“家·生活”供應(yīng)鏈、中大件物流網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)解決方案等“零售基建”接入拼多多，全量商品將上架拼多多。

國美成為了“旗艦店”，雖然是平臺們的“店中店”。

根據(jù)《第一財經(jīng)周刊》早些時候的消息，在2012年當(dāng)當(dāng)入駐天貓時，李國慶說這叫“從了”。國美與平臺的關(guān)系是不是與之類似，不好說。

頻繁的與電商巨頭建立合作，國美對于流量應(yīng)該不低，為什么國美的線上業(yè)務(wù)要靠以 “旗艦店”身份入駐多個電商平臺來尋求增長呢？釘科技認(rèn)為，或與三點有關(guān)：

一是，線下線上融合的進展太緩慢。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的興起，線下平臺擁抱線上，比較明顯的便是國美的老對手蘇寧，在渠道融合發(fā)展的道路上不斷投入。國美雖然也提出過線上、線下融合的舉措，推出國美在線等，但是在進展方面看起來并不迅速。這從2019年財報中線下仍是其收入的主要來源應(yīng)該就不難看得出來。

二是，家電到新零售轉(zhuǎn)型效果甚微。

國美意識到了轉(zhuǎn)型的重要性，在新零售浪潮來臨時想抓住轉(zhuǎn)型的機會，建立了國美APP、門店、美店三端合一的平臺，希望以此來激活業(yè)務(wù)，但就目前來看轉(zhuǎn)型效果不明顯。

比如，從其2019財報看，收入在下滑，GMV幾乎沒有增長，虧損的減少按照表述的原因，主要源于綜合毛利保持平穩(wěn)而經(jīng)營費用大幅減少，也就是得益于節(jié)流而不是開源。

三是，因上述兩點，逐漸造成了品牌認(rèn)知和能力上的差距。

正是因為上述兩點，讓其在向線上、新零售聚焦的市場中知名度逐漸受到影響，同時多渠道運營、協(xié)作的能力鍛煉上就會有不足，用戶聲量不如從前，也可能會影響合作的推進。

目前與天貓、京東、拼多多的建立合作，在其平臺開設(shè)旗艦店，看起來，能為國美帶來其需要的線上流量，同時有機會來挽救國美不斷下滑的業(yè)績表現(xiàn)。但是，這也或許會讓國美與曾經(jīng)“家電零售巨頭”的標(biāo)簽漸行漸遠，本有機會成為蘇寧、天貓、京東這樣的電商大平臺，如今卻只能棲身電商巨頭屋檐下。但這也未必不會是好事，看起來國美正在擺脫曾經(jīng)的名頭帶來的負(fù)擔(dān)，踏實向前，機會還是會有的。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）