4月20日消息,據(jù)外媒報(bào)道,在新型冠狀病毒疫情爆發(fā)之前,亞馬遜幾乎就已經(jīng)主導(dǎo)了零售市場(chǎng)。隨著這場(chǎng)健康危機(jī)的蔓延,我們有充分的理由相信它會(huì)在此過(guò)程中變得更加強(qiáng)大。

自從3月份以來(lái),亞馬遜股價(jià)節(jié)節(jié)攀升

在“就地避難”禁令下,數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的美國(guó)人開(kāi)始轉(zhuǎn)向亞馬遜等在線(xiàn)市場(chǎng)訂購(gòu)衛(wèi)生紙、食品、洗手液和感冒藥等急需的必需品。消費(fèi)者正在依賴(lài)亞馬遜生鮮(Amazon Fresh)等在線(xiàn)食品雜貨送貨服務(wù),而不是社區(qū)超市,這導(dǎo)致需求意外上升的情況下,出現(xiàn)了一連串的延誤和缺貨通知。自3月份以來(lái),亞馬遜已經(jīng)雇傭了10萬(wàn)多名新的倉(cāng)庫(kù)和送貨工人,以幫助應(yīng)對(duì)激增的訂單,并計(jì)劃再招募7.5萬(wàn)名工人。

前所未有的需求將亞馬遜的股價(jià)推向新高。該股在4月16日創(chuàng)下歷史新高,今年迄今漲幅超過(guò)28%,相比之下,標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)下跌11%。近幾個(gè)月來(lái),隨著消費(fèi)者在停擺期間開(kāi)始更加依賴(lài)亞馬遜的服務(wù),投資者蜂擁至亞馬遜、Netflix以及Zoom等支持人們?cè)诩夜ぷ骱蜕畹墓竟善薄?/span>

亞馬遜的前景比以往任何時(shí)候都要光明,但它的崛起是在零售業(yè)和更廣泛的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)令人擔(dān)憂(yōu)的金融動(dòng)蕩背景下發(fā)生的。仍然在營(yíng)業(yè)的實(shí)體店面臨著客流量消失的困局,而美國(guó)各地的其他零售商已經(jīng)關(guān)閉了門(mén)店,并解雇了數(shù)千名員工。規(guī)模較小或不必要的企業(yè)也已經(jīng)關(guān)門(mén),并希望自己能夠維持足夠長(zhǎng)的時(shí)間重新開(kāi)業(yè)。

消費(fèi)者支出迅速下滑,3月零售銷(xiāo)售下滑了8.7%。許多購(gòu)物者限制自己只進(jìn)行必要的購(gòu)買(mǎi),而其他人通常對(duì)所有購(gòu)買(mǎi)都持謹(jǐn)慎態(tài)度,因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)自己在過(guò)去四周申請(qǐng)失業(yè)救濟(jì)金的2200萬(wàn)美國(guó)人中。關(guān)門(mén)的零售商繼續(xù)在網(wǎng)上銷(xiāo)售,但并沒(méi)有像亞馬遜經(jīng)歷的那樣轉(zhuǎn)化為銷(xiāo)售額的激增。電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和咨詢(xún)公司CommerceNext對(duì)近100家數(shù)字零售商進(jìn)行的調(diào)查發(fā)現(xiàn),64.5%的企業(yè)報(bào)告稱(chēng),危機(jī)期間電子商務(wù)活動(dòng)下降。

 總而言之,零售業(yè)的困境引發(fā)了人們的擔(dān)憂(yōu),即當(dāng)疫情平息后,競(jìng)爭(zhēng)格局將變成什么樣子?除了沃爾瑪、塔吉特(Target)和好市多(Costco)等,還會(huì)有其他公司敢與亞馬遜競(jìng)爭(zhēng)嗎?

eMarketer的首席分析師安德魯·利普斯曼(Andrew Lipsman)表示,銷(xiāo)售服裝和家具以外商品的大型零售商(這兩個(gè)類(lèi)別受到的打擊最大)可能會(huì)經(jīng)受住經(jīng)濟(jì)低迷的影響,以及許多在疫情爆發(fā)前表現(xiàn)良好、直接面向消費(fèi)者的品牌。利普斯曼說(shuō),這場(chǎng)疫情不僅沒(méi)有推倒整個(gè)零售市場(chǎng),反而更有可能加速Sears、J.C.Penney、梅西百貨和Kohl‘s等“乏味的零售中間市場(chǎng)”的衰落。

百貨公司作為消費(fèi)者“一站式商店”的時(shí)代早已一去不復(fù)返了?，F(xiàn)在,他們?cè)谝咔楹蠓磸椀臋C(jī)會(huì)變得更加渺茫,這引發(fā)了破產(chǎn)的擔(dān)憂(yōu),以及現(xiàn)金緊縮。Cowen分析師估計(jì),美國(guó)百貨商店有足夠的流動(dòng)資金,在延長(zhǎng)門(mén)店關(guān)閉的情況下可維持大約五到八個(gè)月。利普斯曼說(shuō):“這些企業(yè)真正需要做的很多事情是,在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好的時(shí)候,能夠?qū)⒉糠掷麧?rùn)用于投資,使它們的業(yè)務(wù)更具相關(guān)性。但他們現(xiàn)在將無(wú)法進(jìn)行這些投資。”

贏(yíng)家和輸家

與此同時(shí),亞馬遜無(wú)疑從迫使其他零售商關(guān)閉業(yè)務(wù)的新型冠狀病毒封鎖中受益。亞馬遜已經(jīng)是美國(guó)第二大私營(yíng)雇主,已經(jīng)提出雇傭許多因危機(jī)而失業(yè)的零售業(yè)工人。在本周發(fā)布的致股東的信中,亞馬遜首席執(zhí)行官杰夫·貝索斯(Jeff Bezos)表示,該公司已經(jīng)從其他行業(yè)引入了失業(yè)工人,包括機(jī)械師和幼兒園教師等。

與此同時(shí),亞馬遜現(xiàn)有員工面臨越來(lái)越多的勞工擔(dān)憂(yōu)。在全美各地,倉(cāng)庫(kù)和送貨工人團(tuán)體、Prime Now購(gòu)物者和全食超市(Whole Foods)員工聲稱(chēng),在新型冠狀病毒爆發(fā)期間,公司在保護(hù)他們方面做得不夠。他們對(duì)亞馬遜令人精疲力竭的工作條件的許多抱怨,早在新型冠狀病毒疫情爆發(fā)之前就開(kāi)始了。

亞馬遜發(fā)言人凱特·斯卡帕(Kate Scarpa)對(duì)此表示,該公司是在危機(jī)中發(fā)揮重要作用的眾多公司之一,“同時(shí)確保員工有個(gè)安全的工作環(huán)境”。亞馬遜此前曾表示,它已經(jīng)采取了許多措施來(lái)保障工人的安全,包括增加其設(shè)施的深度清潔消毒,為工人提供防護(hù)裝備,以及建立體溫檢測(cè)制度等。

 斯卡帕補(bǔ)充說(shuō):“我們正在對(duì)我們的物流、運(yùn)輸、供應(yīng)鏈、采購(gòu)和其他流程進(jìn)行定期、關(guān)鍵的更新,以確保我們能夠?yàn)槭澜绺鞯氐娜藗兲峁┲陵P(guān)重要的服務(wù),特別是那些最脆弱的人,比如老年人。我們知道人們都在依賴(lài)我們。”

亞馬遜數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的第三方賣(mài)家中有許多人表示,他們對(duì)該公司上個(gè)月決定優(yōu)先考慮家居用品和醫(yī)療用品等必需品感到憤怒,因?yàn)樗麄兟暦Q(chēng)這讓現(xiàn)有的供應(yīng)鏈問(wèn)題變得更糟。有些賣(mài)家被迫大幅削減成本,而另一些賣(mài)家則讓員工休假或裁員。雖然這一決定可能幫助了那些尋找衛(wèi)生紙和消毒濕巾等必需品的消費(fèi)者,但它也可能讓許多依賴(lài)亞馬遜履約來(lái)接觸消費(fèi)者的賣(mài)家損失慘重。

第三方商家仍然可以在亞馬遜上銷(xiāo)售非必需品,但他們不能使用亞馬遜配送服務(wù)(FBA)發(fā)貨,FBA是為必需品預(yù)留的。這項(xiàng)服務(wù)允許賣(mài)家將他們的產(chǎn)品發(fā)貨到亞馬遜的倉(cāng)庫(kù),該公司在那里儲(chǔ)存庫(kù)存并將訂單發(fā)貨給客戶(hù),以換取亞馬遜從每筆銷(xiāo)售中提取傭金。

本地自力更生研究所(Institute For Local Self-Reliance)聯(lián)席主任斯泰西·米切爾(Stacy Mitchell)表示:“這一決定只會(huì)進(jìn)一步暴露出一家公司對(duì)消費(fèi)品市場(chǎng)擁有如此大權(quán)力所帶來(lái)的問(wèn)題。亞馬遜做出的決定實(shí)際上屬于監(jiān)管決定,他們可以挑選贏(yíng)家和輸家,以及哪些商品可以到達(dá)顧客手中,哪些商品不能到達(dá)顧客手中?！?/span>

亞馬遜駁斥了有關(guān)其在零售業(yè)擁有超大權(quán)力的描述,稱(chēng)其在全球零售市場(chǎng)上展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng),競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括在線(xiàn)零售商和實(shí)體零售商。該公司補(bǔ)充說(shuō),它在全球零售業(yè)的份額不到1%,在美國(guó)零售業(yè)所占份額不到4%。

目前還不清楚新型冠狀病毒的爆發(fā)是否會(huì)對(duì)美國(guó)人的購(gòu)物習(xí)慣產(chǎn)生持久的影響。加拿大皇家銀行資本市場(chǎng)(RBC Capital Markets)最近進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),55%的美國(guó)人曾在網(wǎng)上訂購(gòu)過(guò)食品雜貨,其中60%的人使用亞馬遜的一項(xiàng)服務(wù)。亞馬遜可能已經(jīng)從這一新的趨勢(shì)中找到了回頭客,但一旦疫情結(jié)束,他們也可能回到當(dāng)?shù)厣痰甓诜e食品儲(chǔ)藏室。

相反,新型冠狀病毒的爆發(fā)可能最終會(huì)成為消費(fèi)者的一個(gè)受教育的時(shí)刻,他們發(fā)現(xiàn)自己在購(gòu)買(mǎi)食品雜貨、紙巾或口罩時(shí)幾乎沒(méi)有零售商可供選擇。目前很難保證亞馬遜產(chǎn)品的當(dāng)日達(dá)和次日達(dá)遞送服務(wù),這可能會(huì)使亞馬遜在疫情前相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在線(xiàn)零售商的某些光彩黯然失色。

米切爾說(shuō):“我確實(shí)認(rèn)為消費(fèi)者越來(lái)越多地意識(shí)到對(duì)一家公司的依賴(lài)可能會(huì)是什么樣子。我們過(guò)去在壟斷企業(yè)方面有很多經(jīng)驗(yàn),它們一開(kāi)始是創(chuàng)新的、對(duì)消費(fèi)者充滿(mǎn)吸引力的公司,但隨著時(shí)間的推移,他們最終會(huì)通過(guò)壟斷從我們身上攫取更多利益?！?nbsp;