格力小米十億賭約劃上了一個句號。

從營銷層面看，這是雙贏格局。因為市場上對格力小米十億賭約非常熱衷談?wù)?，這極大推高了雙方的關(guān)注度和品牌認(rèn)知。尤其是小米，身為一個新晉互聯(lián)網(wǎng)品牌，與格力賭約提升了自身的知名度，這是一個基本的事實。

從賭約本身來看，雖然小米營收未擊敗格力，但從企業(yè)發(fā)展歷史和成長速度來看，小米輸?shù)貌⒉浑y看。小米的歷史和格力不具可比性，畢竟小米僅有10年的歷史（成立于2010年），而格力（成立于1991年）擁有將近30年的歷史。

所以，兩者本身的發(fā)展歷程、創(chuàng)新基因、用戶人群都有很大的差異。這種比較本身，更多的可以當(dāng)成具有娛樂性質(zhì)的，或者互相借勢營銷的成分來看罷了。消費者津津樂道，格力小米口碑和認(rèn)知不斷提升，所以真正的結(jié)果反而并不重要了。

如今，五年的時間已經(jīng)過去。在2019年3月19日，小米公布2018年全年財報顯示，小米集團全年營收1749億元；而根據(jù)格力公布2018年全年財報顯示，其總營收為1981.2億元。至此，董明珠所在的格力電器已經(jīng)贏得了五年前與雷軍約定的十億賭約。然而，情況在最近卻發(fā)生了戲劇性的變化。

8月28日，格力電器董事長董明珠在北京再度當(dāng)著媒體記者的面表示，跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。隨后雷軍也立馬做出了回應(yīng)稱“我覺得可以試試?！本驮谶@么一問一答之中，十億賭局就被延期，兩家企業(yè)再次獲得了五年的免費關(guān)注度。

第一個五年，雷軍真的輸了嗎？

其實，如果這場賭局并沒有延期，從紙面上的信息來看，雷軍已經(jīng)輸?shù)袅诉@場賭局。然而，雷軍輸?shù)袅速€局，但小米卻不是輸家。

從2013年全年營收不足300億元到2018年的1749億元。小米依靠“極致性價比”、互聯(lián)網(wǎng)營銷等手段起家，深入年輕人的消費群體，建立起數(shù)量龐大的米粉效應(yīng)。在開拓智能手機市場的同時，進行多元化的發(fā)展，如今在智能家居、可穿戴設(shè)備、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等領(lǐng)域小米都有涉獵并逐步完善，最終成功上市。

同時自2013年至今的6年時間中，小米與格力之間雖有賭約，但是小米在全球化的路徑、全球化商業(yè)進程以及全球化品牌認(rèn)知，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過格力。在這個意義上，小米雖然在營收數(shù)據(jù)上輸了，但在品牌上卻贏了。在歐美及亞洲其他國家，很多人知道小米，但未必知道格力，這就是事實

第二個五年，誰會是贏家？

小米的發(fā)展不可為不迅速，成立八年時間，在營收上已經(jīng)追上了發(fā)展了幾十年的格力集團?？梢哉f，在接下來的五年中，雙方的競爭已經(jīng)基本站在了同一條起跑線上。而在這種情況下，藍(lán)科技認(rèn)為，在第二個五年中，小米有極大可能成為最終的贏家。

我們來看，如今新的小米不光是在手機方面有充分的競爭力，其小米之家的銷售產(chǎn)品更是包羅萬象。包含互聯(lián)網(wǎng)電視、智能手環(huán)、智能門鎖、凈水器、智能音箱、平衡車等一系列產(chǎn)品小米都有涉獵。并且今后還會有更多的產(chǎn)品加入到小米生態(tài)鏈體系中來。

人工智能和互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)也成了小米目前的核心業(yè)務(wù)。根據(jù)2018年小米公司財報顯示，小米的相關(guān)業(yè)務(wù)已經(jīng)進入了高速增長期。根據(jù)公布的數(shù)據(jù)顯示，IoT與生活消費品業(yè)務(wù)據(jù)需保持高增速，貢獻(xiàn)收入438億元人民幣，較去年同比增長86.9%，其中，全球智能電視出貨量840萬，同比增長225.5%；同時2018年，小米集團互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)收入160億元人民幣，同比增長61.2%，廣告收入達(dá)人民幣101億元，同比增長79.9%?？梢哉f小米收入來源更加的多源。

反觀格力電器的業(yè)務(wù)收入構(gòu)成，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)在2018年味格力貢獻(xiàn)了1556.82億元，占總營收比重達(dá)到78.56%，相比于去年同期增長了26.15%，這也說明，空調(diào)是格力集團營收的最大保障，在其余的業(yè)務(wù)并不能夠保障格力營收的穩(wěn)定。一旦空調(diào)受到市場波動的影響，格力業(yè)績就會受到波折。這是格力產(chǎn)品過于單一帶來的弊端。

從這個角度來看，單靠空調(diào)打天下的格力電器，很難在今后多元化的競爭中打敗小米。同時，隨著5G和萬物互聯(lián)時代的到來，物聯(lián)網(wǎng)下的智能家居業(yè)務(wù)成為了今后發(fā)展的主流方向。

雖然在今年3月格力家電產(chǎn)品與阿里巴巴旗下的“天貓精靈”展開合作，達(dá)成了100萬套智能空調(diào)的成交額度。但是，小米已經(jīng)在智能家居產(chǎn)業(yè)形成了自己完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。只有家電相互直接聯(lián)通，才能實現(xiàn)真正的互聯(lián)互通，相對于單一產(chǎn)品的智能，消費者也更愿意以為整套的家居產(chǎn)品買單，更何況，在價格方面，小米也具有極大的優(yōu)勢。

綜上來看，在下一個五年的競爭中，如果格力想要繼續(xù)保持自己的優(yōu)勢，需要有和空調(diào)一樣的核心產(chǎn)品，才能成為持續(xù)盈利的保證。而小米完善的生態(tài)鏈可以形成多點開花，從而保證營收的穩(wěn)定和多元化。

下一個五年之約，如果格力更多的是依托于現(xiàn)有品類和小米競爭，坦率地說，能不能打贏這場賭約，還真的要打個問號。