[釘科技述評] 亞里士多德曾說：“每個人都是由自己一再重復的行為鑄造的。因而優(yōu)秀不是一種行為，而是一種習慣?！比巳缡牵髽I(yè)亦如是。

8月27日，由世界品牌實驗室(World Brand Lab)編制的2019年《亞洲品牌500強》排行榜正式揭曉，共有22個國家和地區(qū)的500個品牌入選，包括中國的海爾、華為、長虹等品牌。對于其中的長虹而言，多年來入選這份榜單已經是一種常態(tài)或者說習慣。

將優(yōu)秀作為習慣，恰恰是因為長虹從來不會習慣于曾經取得的成績，而是不斷瞄準未來，實現對自我的挑戰(zhàn)和超越，達成對用戶的親近和滿足。

專注創(chuàng)新者自超越

再度同來自22個國家和地區(qū)的優(yōu)秀企業(yè)共同進入《亞洲品牌500強》排行榜，對于長虹而言不足為奇。6月26日，同樣來自世界品牌實驗室的2019年《中國500最具價值品牌》分析報告發(fā)布，長虹仍位居前列，品牌價值達到1572.89億元，再度實現跨百億增長。而《亞洲品牌500強》中，中國(包含港澳臺)入選品牌共計212個，占據近半榜單。

長虹成績的取得，與中國品牌的整體表現不無關聯(lián)，但更為關鍵的還在于自身實力。專注創(chuàng)新、自我超越，是長虹實力的注腳。在長虹的2019半年報中，就不難找到線索：

彩電產品方面，依托公司成熟先進的制造體系，以“IE+IT+AT”技術架構實現智能制造線軟硬件布局，進一步增強智能制造能力；持續(xù)聚焦關鍵產品經營，發(fā)力家用激光電視市場，持續(xù)推進以智能家居為核心的產品升級。由此，人工智能產品依舊行業(yè)領先，代表產品 CHiQ系列明星產品受到消費者青睞在電視行業(yè)競爭環(huán)境惡化，國內電視零售市場量額均同比下降，延續(xù)疲軟態(tài)勢的背景下，彩電零售量額規(guī)模仍保持國內行業(yè)第一陣列。

白色家電方面，公司結合技術研究成果和消費升級需求，加大對風冷、大容積、變頻、智能、保鮮、薄壁等中高端產品開發(fā)力度，產品結構升級明顯。以“全面薄”系列和“M鮮生”系列為代表的創(chuàng)新性革命產品的上市，給行業(yè)帶來了新氣象。由此，在白電行業(yè)結構升級步入瓶頸期的背景下，公司依舊依托長虹美菱已基本完成了綜合白電的產業(yè)布局，覆蓋了冰、洗、空、廚衛(wèi)、小家電等全產品線，同時進入生物醫(yī)療等新產業(yè)領域并取得了一定成績。

家電業(yè)整體遭遇瓶頸的2019年上半年，長虹營業(yè)收入仍達到約399.67億元，較去年同期的約386.33億元增長了3.45%。專注創(chuàng)新者自超越，將努力自我突破作為一種習慣，長虹保持優(yōu)秀順理成章。

親近用戶者贏市場

世界品牌實驗室評價亞洲品牌影響力的基本指標包括市場占有率、品牌忠誠度和亞洲領導力。假設把“亞洲品牌500強”排行榜比作江湖實力排名，僅有作為內功的技術和作為招式的產品還是不夠的，出招還需要既有摧枯拉朽的聲勢，又有靈動飄逸的感覺，要由內而外。對于企業(yè)而言，這種“外”，就是品牌形象，這與外界對其品牌價值的衡量會直接關聯(lián)。

除了打磨產品、苦練技術內功，長虹在品牌塑造上也逐漸形成了自身的一套方法論，其中的關鍵有兩個：一是親近更廣泛的用戶和潛在用戶群體，二是盡可能地親近年輕群體。將兩者結合，長虹選擇將體育要素和體育精神融入品牌。

從今年上半年的動作來看，長虹集團與NBA中國合作，雙方將攜手為年輕消費者帶來激情賽事。長虹還正式聯(lián)名簽約安東尼·戴維斯(Anthony Davis)、德文·布克(Devin Booker)、埃里克·布萊索（Eric Bledsoe）三名球星，后續(xù)將讓中國球迷與精彩時刻近距離接觸。

長虹股份公司總經理李偉就表示，在未來攜手合作中，雙方會互相激發(fā)想象的空間，讓更多富有創(chuàng)意的品牌互動、充滿創(chuàng)新的產品、深度融合的市場活動，呈現在消費者和NBA球迷面前。

這樣的合作能夠為長虹帶來兩點持續(xù)“收益”：一方面，籃球有著廣大的受眾，長虹可以實現對更廣泛的用戶和潛在用戶的吸引，不僅是在國內，更是在全球范圍；二是，體育是年輕心態(tài)和個體活力的代名詞，長虹選擇與NBA中國合作，為品牌注入年輕活力，是長虹品牌年輕化的繼續(xù)。

類似的效果，在長虹躋身京東GSKA頭部家電品牌合作商陣營，全方位深化與京東年度戰(zhàn)略合作的動作中也能實現。而在這里，通過“紅藍CP”的組合，吸引廣泛用戶和年輕群體的關鍵詞從“體育”變成了“時尚”。

無論是攜手NBA中國，還是加入京東GSKA，長虹其實都是在努力親近用戶，在產品的科技感之上，帶來人情味和溫度。親近用戶者贏市場面，將激發(fā)品牌活力作為一種習慣，長虹保持優(yōu)秀水到渠成。

擁抱未來者得未來

通過專注創(chuàng)新和親近用戶，長虹在過去和的當下都實現了外界目光中的那個“優(yōu)秀品牌”，長虹的優(yōu)秀還會持續(xù)下去，因為他不僅以過去為臺階、立足當下，更重要的是擁抱未來。

長虹，在擁抱一個全球化的AIoT的未來：

以家電為基礎，長虹向智慧家庭自然升級，AI賦能全系產品，產品間互聯(lián)互通，提供的是完整的智慧家庭體驗。隨著AI和IoT的深入運用，長虹一方面通過AI賦能實現設備的互聯(lián)互通打通家庭生活的各個場景，另一方面，以IoT打通了“人”、“設備”、“電商”服務及健康管理等，搭建起全品類、全場景的“產品+服務”的生態(tài)運營模式，真實落地智能家居，讓用戶實際感知美好生活。

在鞏固家電版塊優(yōu)勢的基礎上，長虹向更具發(fā)展空間的平臺型的科技創(chuàng)新領袖轉變，從單純的硬件制造企業(yè)，進化為用戶服務的平臺和開放的智能制造的服務平臺；由產品運營向用戶運營轉變，由生產型制造向服務型制造轉型，由硬件制造向平臺生態(tài)進化，長虹率先深度布局AI+IoT，打造智慧家庭生態(tài)體系。

長虹同樣認識到，智能家居必然要走向更廣闊的市場，這不僅是品牌自身發(fā)展的需要，也是收集數據和用戶反饋不斷升級產品的需要，更是智能家居本身的固有需求，因為物聯(lián)網同互聯(lián)網一樣，都是世界性的，是廣域的。因此，其也加速進行著AIoT的全球化布局。

無論是深入AIoT，還是實現平臺轉型、進行對外賦能，抑或加速AIoT的全球布局，長虹都是在錨定未來。擁抱未來者得未來，將戰(zhàn)略前瞻布局作為一種習慣，長虹保持優(yōu)秀將會自然而然。

在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯提到了企業(yè)的“永久性革命”，由于世事變幻，其實沒有最好的企業(yè)，只有不斷尋求突破、嘗試轉變而完善自我的企業(yè)，這恰恰是長虹的特質，長虹正是如此將優(yōu)秀變成了一種習慣，這種特質將會讓長虹的未來更超乎想象。（釘科技原創(chuàng)，轉載請務必注明出處“釘科技網”）