?[釘科技報道]在中國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭中，一度僅有阿里堅決不碰最賺錢的游戲業(yè)務(wù)。公開報道顯示，馬云曾多次表示堅決不做游戲業(yè)務(wù)，也不投一分錢到游戲產(chǎn)業(yè)里，甚至“餓死也不做游戲”。但顯然阿里的發(fā)展路徑并沒有遵循馬云曾經(jīng)的承諾。釘科技注意到，阿里游戲剛剛公布2017年的戰(zhàn)略，將投入10億元專項資金用于游戲IP生態(tài)發(fā)展，阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁、阿里游戲聯(lián)席董事長何小鵬更是表示“我們會在游戲領(lǐng)域大施拳腳”。那么，阿里為何在當初需要資金的時候不做游戲，反而在如今“如日中天”的時候要大力發(fā)展游戲？

在全球科技、電信和媒體領(lǐng)域，最大規(guī)模的并購案當屬AT&T斥資854億美元收購美國電視媒體巨頭時代華納集團。據(jù)外媒最新消息，AT&T周三宣布，這一收購交易已經(jīng)獲得了歐盟委員會批準。 據(jù)路透社等媒體報道，這意味著AT&T收購時代華納集團邁出重大一步。 歐盟委員會表示，AT&T和時代華納集團在歐洲地區(qū)內(nèi)，各自并無交叉重疊的業(yè)務(wù)，不存在反壟斷問題，因此決定通過其收購計劃。

阿里游戲今日公布2017年度戰(zhàn)略，宣布正式進軍游戲發(fā)行領(lǐng)域。阿里游戲總裁史倉健透露，2017年阿里游戲?qū)⑼度?0億元專項資金用于游戲IP生態(tài)發(fā)展，與阿里文學、阿里影業(yè)、優(yōu)酷聯(lián)手推出“IP裂變計劃”。 “近兩年，我已經(jīng)被無數(shù)次問過，阿里到底做不做游戲。”阿里巴巴文化娛樂集團移動事業(yè)群總裁、阿里游戲聯(lián)席董事長何小鵬表示，“現(xiàn)在我借用逍遙子（阿里CEO張勇）的話來回復(fù)大家，阿里現(xiàn)在的CEO就是來自于一家游戲公司，我們會在游戲領(lǐng)域大施拳腳！”

科切拉音樂節(jié)VR App新增AR功能 在全美的音樂節(jié)當中科切拉音樂節(jié)是最受歡迎的，在每年的沙漠小鎮(zhèn)里這場音樂節(jié)都會如期舉

近期，小米音樂與華納音樂中國達成音樂服務(wù)合作。這意味著小米用戶可以在小米音樂播放器上，聽到包括蔡依林、林俊杰、蕭敬騰、李榮浩、吳克群、黃小琥、關(guān)喆和袁婭維等以及

在接下來的5個月里，無論你在互聯(lián)網(wǎng)上看視頻、查資訊、玩微博甚至是購物，都會遭遇到《2017快樂男聲》這檔節(jié)目的無差別信息覆蓋…… 近日，變身網(wǎng)綜在優(yōu)酷、芒果TV重新出發(fā)的音樂真人秀《2017快樂男聲》已全渠道開放海選報名。值得關(guān)注的是，此次《快男》的重磅轉(zhuǎn)網(wǎng)除了在玩法和賽制上頗多創(chuàng)新，還吸引了眾多媒體巨頭為其護航，組成了一張網(wǎng)羅年輕人所有信息接收場景的天網(wǎng)。芒果TV一邊聯(lián)合優(yōu)酷做聯(lián)合出品方、借力阿里大文娛龐大的生態(tài)資源勢能；另一邊又與今日頭條、微博等資訊、社交平臺相愛相惜。節(jié)目還未正式啟航，就拉上了互聯(lián)網(wǎng)半壁江山助陣，其布局之廣、資源之豐、來勢之洶，足見《快男》這塊金字招牌的魅力。

無論是PC時代的鼠標＋鍵盤，還是移動互聯(lián)網(wǎng)時代的語音＋觸控，交互方式直接引爆了產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。來到大屏互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)的遙控器已經(jīng)阻礙了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的步伐。 電視淘寶的母公司杭州智屏，是阿里控股并唯一授權(quán)做電視端網(wǎng)絡(luò)購物的公司，杭州智屏CEO王磊提到，電視大屏引入了語音識別技術(shù)，帶來了全新的人機交互方式，無論是觀看影視節(jié)目還是大屏購物，只需要語音就可以完成各種操作。而且對正常人來講，語音交互天然的優(yōu)于其他任何的交互方式。

近日網(wǎng)絡(luò)社交圈關(guān)于TCL4月8日春季發(fā)布會的討論一直很火熱，恰逢TCL“雙+”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型一周年紀念日，也讓這場新品發(fā)布會有了非一般的意義。

Windows 10將加入“游戲模式”新浪科技訊 北京時間3月6日早間消息，微軟剛剛在游戲開發(fā)者大會（GDC）上披露了游戲模式如何提升Windows 10性能的

傳統(tǒng)街機的火爆，真的就不能復(fù)制到VR體驗上？ 你賺不到錢，一臉懵圈；我玩得不好，快意盡失； 到底該怎么辦？ 日本VR線下體驗館VR Zone，日均數(shù)萬元（已折算人民幣）的進賬，讓國內(nèi)的VR體驗店紅了眼。 可以這么說，我們這位強大的鄰居已經(jīng)開始玩飆車，而我們還在為拖拉機傷腦筋，總認為技術(shù)還不夠成熟... 真的不是日本做事“用心”，“認真”。 而是日本的VR模式，其實精髓就在于其傳統(tǒng)街機的商業(yè)體系。 這到底是怎樣的一種商業(yè)形態(tài)？ VR體驗到底要向街機學習什么？ 為了解決這個問題，VR價值論智庫專家就這個問題，跑了根，問了底，順藤摸瓜，想要把以上的疑惑都理清楚。 我們把VR體驗的祖宗——街機，用最接地氣的方式，重新摸了一遍，希望為你指明未來的路。 這是一份價值十萬的調(diào)研報告，然而，浮躁的你也許并沒有耐心閱讀并仔細思量，里面所有的這也就是為何同樣的起點，你仍是賺不到錢。