從聯(lián)手芒果TV,看阿里客廳經(jīng)濟“三步走”
?[釘科技報道]阿里在家庭端的布局由來已久,萬億級的家庭互聯(lián)網(wǎng)市場是包括BAT、樂視、小米在內(nèi)的大小巨頭覬覦已久的蛋糕。市場廣闊,但對手也眾多,阿里必須有自己獨特的切法。 昨天,阿里家庭娛樂在北京宣布與重量級內(nèi)容方芒果TV戰(zhàn)略合作。管中窺豹,釘科技(家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體,微信公號:dingkeji2015),內(nèi)容的加持只是合作的表層意義,阿里家庭娛樂正試圖通過資源整合,通過內(nèi)容+硬件+大數(shù)據(jù),打造一個由自己主導的客廳經(jīng)濟生態(tài)。
原創(chuàng)
2016-12-28 12:20:51
來源:釘科技??
作者:丁少將

[釘科技報道]阿里在家庭端的布局由來已久,萬億級的家庭互聯(lián)網(wǎng)市場是包括BAT、樂視、小米在內(nèi)的大小巨頭覬覦已久的蛋糕。市場廣闊,但對手也眾多,阿里必須有自己獨特的切法。

昨天,阿里家庭娛樂在北京宣布與重量級內(nèi)容方芒果TV戰(zhàn)略合作。管中窺豹,釘科技(家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體,微信公號:dingkeji2015),內(nèi)容的加持只是合作的表層意義,阿里家庭娛樂正試圖通過資源整合,通過內(nèi)容+硬件+大數(shù)據(jù),打造一個由自己主導的客廳經(jīng)濟生態(tài)。

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內(nèi)容:依托優(yōu)酷,開放聚合

大屏生態(tài),內(nèi)容始終是核心。此前,無論是樂視還是小米都已經(jīng)用實踐證明了這一結(jié)論。阿里作為電商基因的巨頭,此前在內(nèi)容方面一直是短板。但隨著阿里大屏戰(zhàn)略的確定,內(nèi)容的短板很快補齊。

首先,不得不提優(yōu)酷。作為中國最大的視頻網(wǎng)站,優(yōu)酷被阿里收購后,承擔著內(nèi)容輸出的重要作用。在內(nèi)容版權(quán)的引進、自制等方面,優(yōu)酷積累頗多,必然可以成為阿里客廳戰(zhàn)略的重要力量。 今年 10 月,阿里數(shù)娛與優(yōu)酷達成合作,宣布更名阿里家庭娛樂。原優(yōu)酷總裁楊偉東新的身份是阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁兼阿里音樂CEO,由此也可見阿里在家庭娛樂這塊對優(yōu)酷的重視和期望。

其次,必然是開放聚合。即便是樂視,目前也在走開放聚合的道路,畢竟打造封閉的內(nèi)容閉環(huán),無論是基于成本的考慮還是用戶體驗的考慮,都不現(xiàn)實。所以,阿里用開放的策略,聚合了大量內(nèi)容合作方。比如,昨天的芒果TV。雙方將聯(lián)合電視廠商推出基于二者獨家合作內(nèi)容的新款互聯(lián)網(wǎng)電視,同時打通雙方的會員體系,推出互聯(lián)網(wǎng)電視用戶專屬的鉆石超級會員。此前,阿里還入股了同在杭州的牌照方華數(shù)TV,內(nèi)容上的短板很快補齊。

有了優(yōu)酷和更多內(nèi)容方的支持,阿里的家庭娛樂戰(zhàn)略很快落地。目前,其擁有家庭娛樂日活躍可運營用戶超 2000 萬,日均視頻播放量約 2.4 億,用戶日均在線時長近 3.9 小時。就可運營用戶而言,目前是超過擁有1000萬大屏用戶的樂視,以及其他大部分互聯(lián)網(wǎng)電視廠商的。

硬件:團結(jié)大多數(shù),不必親自去做

在內(nèi)容、軟件方面,阿里已經(jīng)沒什么短板。但在硬件終端方面,除了天貓盒子,阿里幾乎沒有親自去做。這與樂視不僅做內(nèi)容,更自己去做電視、手機、盒子等硬件的策略完全不同。

阿里有自己的考慮。一方面,做硬件確實不是阿里擅長,另一方面,阿里還是將自己定義為互聯(lián)網(wǎng)公司,希望通過系統(tǒng)、內(nèi)容、應用去滲透到硬件中去,產(chǎn)生并運營大數(shù)據(jù),從而去占領(lǐng)客廳。

所以,與芒果TV合作后,阿里其實也并不是要自己去做互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品,而是還是聯(lián)合相關(guān)硬件廠商來推搭載阿里生態(tài)系統(tǒng)與內(nèi)容的互聯(lián)網(wǎng)電視。這樣的電視,未必叫阿里電視或者芒果TV電視,但骨子里流淌著阿里“血液”,阿里可以去運營即可。

據(jù)釘科技了解,目前傳統(tǒng)電視廠商中的海爾、康佳、長虹、海信、創(chuàng)維、夏普、飛利浦,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨等都已經(jīng)加入了阿里的硬件生態(tài)體系中。

釘科技(家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體,微信公號:dingkeji2015)認為,阿里的策略其實也比較簡單,那就是未必需要自己去做,而是團結(jié)大多數(shù),共同做大市場,然后一同分蛋糕。只是,在這樣的過程中,阿里通過系統(tǒng)、內(nèi)容、大數(shù)據(jù)等,去主導這一過程。

大數(shù)據(jù):賦能和差異化運營的決定因素

阿里是互聯(lián)網(wǎng)公司,更是大數(shù)據(jù)公司。大數(shù)據(jù)是成熟商業(yè)社會必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。那么,阿里在客廳戰(zhàn)略中,會如何利用大數(shù)據(jù)呢?

智能電視早已經(jīng)不再是僅僅靠賣硬件來盈利,視頻會員費、點播費、游戲、應用下載等來自用戶的增值服務收入和廣告收益成為新的贏利點。在大數(shù)據(jù)支撐下,滿足每一個觀影者的不同愛好與習慣,將為大屏經(jīng)濟帶來更多的可能性。

據(jù)阿里家庭娛樂事業(yè)部總經(jīng)理及大優(yōu)酷事業(yè)群高級副總裁李捷介紹,“我們在阿里大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上,通過海量的視頻內(nèi)容,以及阿里大數(shù)據(jù)及云計算的獨特優(yōu)勢,阿里家庭娛樂大數(shù)據(jù)庫分析能更全面地了解你和家人的觀看喜好,讓每個用戶都有自己的專屬大屏內(nèi)容,形成千人千面的精準推送?!吙催匵’、語音智能系統(tǒng)等產(chǎn)品的創(chuàng)新與落地,則幫助用戶更便捷地享受符合其興趣及消費特點的多元內(nèi)容,如影視周邊、弱社交圈和交流互動等,以滿足多種觀看習慣,帶來全新的觀看體驗。同時,針對用戶的不同喜好精準推送和針對性投放廣告,并在觀影時提供品牌主商品及周邊相關(guān)的購買渠道,形成即時消費,打造一個完整的客廳大屏生活娛樂場景”。

“阿里家庭娛樂已經(jīng)積累一部分用戶大數(shù)據(jù)”,李捷表示,“比如,我們觀察用戶的大屏觀看行為發(fā)現(xiàn),天津地區(qū)家有老人比例最高,江浙地區(qū)家有孩子比例最高,河北河南等北方內(nèi)陸地區(qū)日均觀看時間最長,北上廣由于交通擁堵平均觀影開始時間最晚?!焙茱@然,大數(shù)據(jù)揭示的不同區(qū)域用戶觀看行為差異,使得為用戶提供差異化運營服務成為可能。

釘科技(家庭互聯(lián)網(wǎng)第一媒體,微信公號:dingkeji2015)認為,通過所謂的“開放升級、超級內(nèi)容、數(shù)據(jù)賦能”三大戰(zhàn)略,阿里家庭娛樂力圖提供智能電視整體解決方案,從而打通貫穿整個家庭娛樂生態(tài)鏈。

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