12月5日，阿里巴巴影業(yè)集團（HK:1060）宣布，對組織和業(yè)務形態(tài)進行全面升級，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”，并推出類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制。阿里巴巴影業(yè)董事局主席俞永福將兼任CEO，原CEO張強和原總裁張蔚轉任聯(lián)席總裁，向俞永福直接匯報。

公告發(fā)布后，俞永福向阿里巴巴影業(yè)全員發(fā)出《阿里影業(yè)加速度：業(yè)務加速，組織升級》郵件。他指出，阿里影業(yè)的目標不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司，“非傳統(tǒng)”的屬性決定了阿里影業(yè)必須要在行業(yè)既有規(guī)律基礎上進行模式創(chuàng)新的同時，具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。

俞永福說，影視行業(yè)資金和人才高度密集，同時具有高風險特征，“基于這樣的行業(yè)特征，進入新階段的阿里影業(yè)必須升級組織形態(tài)和業(yè)務形態(tài)，更堅決的執(zhí)行，更有效的推進和更強力的保障?！?/p>

因而，阿里巴巴影業(yè)將推行新的組織形態(tài)，業(yè)務運行上更加扁平化，組織結構上向業(yè)務合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺，致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。這將是阿里影業(yè)在組織形態(tài)和業(yè)務保障體系的一次重大創(chuàng)新。

具體措施是，在現(xiàn)有上市公司管理架構下，在內(nèi)部推行類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。

俞永福表示，未來阿里影業(yè)會把業(yè)務陣型梳理為前端業(yè)務團隊、中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務全力沖刺，前中后臺全面打通。與此同時，建立風險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務拓展、產(chǎn)品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅(qū)動業(yè)務需求。

“未來很美好，現(xiàn)實很嚴峻，”俞永福認為，國內(nèi)影視行業(yè)經(jīng)過數(shù)年的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進入淘汰升級周期，明年將大批影視企業(yè)主動和被動退出，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。“市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透，進而做大、做強。”

永福致員工信全文：

阿里影業(yè)加速度：業(yè)務加速，組織升級

各位同學：

相信大家和我一樣，已經(jīng)感受到行業(yè)發(fā)生的劇烈變化，經(jīng)過前三年影視行業(yè)在國內(nèi)的野蠻發(fā)展，產(chǎn)業(yè)正在進入本輪的淘汰升級周期，明年將有大批影視企業(yè)主動和被動退出，未來很美好，現(xiàn)實很嚴峻，這是對玩家的挑戰(zhàn)，是對實業(yè)家的機會。

有幾點思考和決定和大家分享。

第一，船至中游，不進則退。

高起點創(chuàng)業(yè)兩年多來，阿里影業(yè)已經(jīng)具備了進入新階段的能力。市場不需要多一家擁有龐大資源的“玩家”，需要的是一家實打?qū)嵉挠耙暜a(chǎn)業(yè)公司。我們要把實業(yè)做實、做透，進而做大、做強。

我們的目標不是要成為傳統(tǒng)意義上的影視公司?！胺莻鹘y(tǒng)”的屬性決定了我們在行業(yè)的既有規(guī)律基礎上進行模式創(chuàng)新的同時，要具備并且持續(xù)提升專業(yè)能力，以及能夠充分應對行業(yè)變化的組織形態(tài)。

第二，業(yè)務產(chǎn)品化，業(yè)務陣型專業(yè)化。

這個行業(yè)是典型的“三高”分布，資金和人才高度密集，同時也是高風險。

基于這樣的行業(yè)特征，我們必須要升級組織形態(tài)和業(yè)務形態(tài)，更堅決的執(zhí)行，更有效的推進和更強力的保障。

我們會把業(yè)務陣型梳理在三條線上：前端業(yè)務團隊，中臺產(chǎn)品團隊以及后臺保障團隊。業(yè)務全力沖刺，前中后臺全面打通。

為了確保業(yè)務團隊的拓展能力，我們要建立強大的中后臺運營支持保障體系，將前端同學的業(yè)務需求產(chǎn)品化，同步建立風險監(jiān)控模型，解決好業(yè)務拓展、產(chǎn)品標準化和風險管理的三者平衡，全力驅(qū)動業(yè)務需求。

第三，合伙心態(tài)，吸引人才。

我們要學習并逐步實施符合行業(yè)特征的內(nèi)部組織架構，在現(xiàn)有上市公司管理架構下，在內(nèi)部組織方式上致力于成為內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的“高盛型組織”。業(yè)務運行上更加扁平化，組織結構上向業(yè)務合伙人形態(tài)和心態(tài)上升級，成為吸引人才的競爭力平臺。

我們將在現(xiàn)有上市公司管理架構下，在內(nèi)部推行類似于“業(yè)務合伙人”形態(tài)的管理結構和激勵機制，縱向打通個人上升通道和激勵通道，橫向建立自律和自驅(qū)的業(yè)務協(xié)同形態(tài)，使員工的資源和能力轉化為平臺資源和能力，并建設可上可下、擁有充分張力的人才引進和培養(yǎng)的通道。

變化必須從我們自己開始?；谏鲜鏊伎?，管理層提議，董事會批準，由我兼任阿里巴巴影業(yè)集團CEO職務，張強和張蔚將轉任阿里巴巴影業(yè)集團聯(lián)席總裁，向我直接匯報，這將是我們組織形態(tài)和業(yè)務保障體系的一次重大創(chuàng)新，業(yè)務創(chuàng)新向前，組織創(chuàng)新向前！

在此，我也謹代表阿里巴巴影業(yè)集團董事會感謝張強和張蔚在以往崗位上卓越的專業(yè)服務，并期待他們在聯(lián)席總裁的崗位上繼續(xù)突破。

 俞永福   

阿里影業(yè)董事局主席