[釘科技述評] 微視定下了5000萬DAU的小目標(biāo)后，在商業(yè)變現(xiàn)的探索上也在加速。

日前，騰訊上線了一款名為“微視好物圈”的小程序。據(jù)了解，該款小程序以視頻模式進(jìn)行種草、帶貨，是騰訊少有的電商領(lǐng)域產(chǎn)品。此次上線“微視好物圈”，也意味著微視即將與抖音、快手一樣開啟帶貨模式，讓短視頻內(nèi)容流量開始向電商轉(zhuǎn)化。

對于微視來說，現(xiàn)階段其探索商家化進(jìn)程的道路上，還面臨挑戰(zhàn)：

一是，平臺需要更多高質(zhì)量內(nèi)容創(chuàng)作者。短視頻平臺想要進(jìn)行商業(yè)化的嘗試，需要平臺方擁有高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者，從而通過它們的種草實(shí)現(xiàn)更好的商品轉(zhuǎn)化，但就目前來看，微視在這方仍需積累。

根據(jù)QuestMobile的數(shù)據(jù)顯示，截至2019年6月，微視的月活躍用戶達(dá)到了1.05億，但是同期的抖音月活為4.86億、快手為3.41億，更大的基數(shù)，很多時(shí)候會有更多可能。

二是，平臺影響力仍需加強(qiáng)。短視頻平臺想要實(shí)現(xiàn)更好的商業(yè)化變現(xiàn)，除了更多高質(zhì)量的內(nèi)容創(chuàng)作者外，還需要平臺自身有著強(qiáng)勁的吸引力，結(jié)合上述數(shù)據(jù)來看，微視還需要繼續(xù)擴(kuò)展影響力。以便更好吸引品牌方的選擇，從而阻礙自己商業(yè)化的進(jìn)展。

其實(shí)，微視在2019年針對上述挑戰(zhàn)已經(jīng)在做出調(diào)整。據(jù)了解，在2019年5月微視宣布要結(jié)合AI技術(shù)、IP資源和線下創(chuàng)作空間，持續(xù)降低內(nèi)容創(chuàng)作門檻，從而試圖獲取更多的內(nèi)容創(chuàng)作者。

此外，2019年9月份，騰訊微視攜手國內(nèi)頭部時(shí)尚和生活方式內(nèi)容集團(tuán)時(shí)尚集團(tuán)，讓用戶可以通過微視與時(shí)尚 “零距離”接觸， 第一時(shí)間獲取明年時(shí)髦單品與時(shí)尚穿搭新趨勢，了解最前沿的時(shí)尚資訊。不難看出，微視試圖通過這種更加垂直的打法，吸引更多時(shí)尚的年輕用戶。

當(dāng)然，微視仍需要在商業(yè)化進(jìn)程上加速，平臺除流量之外，給內(nèi)容創(chuàng)作者帶來更的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，微視也需要打造出具有吸引力、創(chuàng)新性的拍攝特效，吸引更多新用戶。

目前來看，微視已經(jīng)在商業(yè)化的布局上進(jìn)行加速。短視頻、直播帶貨的模式已并非新鮮模式，微視需要通過短視頻、直播進(jìn)行種草、賣貨從而讓平臺產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益來反哺內(nèi)容創(chuàng)作者，激勵(lì)后者產(chǎn)生更多有價(jià)值的內(nèi)容，從而吸引更多用戶，讓平臺迎來更好的發(fā)展。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明“來源：釘科技”）