彩電行業(yè)低迷不振 如何走出寒冬?
在內需不振,外部摩擦不斷的環(huán)境下,彩電行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。來自奧維云網的數(shù)據(jù)顯示,2019年第三季度彩電市場零售量同比下降3.6%,零售額同比下降10.4%。實際上,這樣的市場表現(xiàn)并非特例?;仡櫧鼛啄甑牟孰娦袠I(yè)發(fā)展,市場的低迷不振已經成為常態(tài),整體走勢反復不定,趨于下滑。在彩電業(yè)內,對這樣一段慘淡的時期都稱之為業(yè)界的“寒冬”?,F(xiàn)狀:行業(yè)低迷不振 未來走勢不定為何彩電行業(yè)市場走入了這樣一場“寒冬”?
2019-11-29 09:39:03
來源:百姓家電網??

在內需不振,外部摩擦不斷的環(huán)境下,彩電行業(yè)的發(fā)展舉步維艱。來自奧維云網的數(shù)據(jù)顯示,2019年第三季度彩電市場零售量同比下降3.6%,零售額同比下降10.4%。

實際上,這樣的市場表現(xiàn)并非特例?;仡櫧鼛啄甑牟孰娦袠I(yè)發(fā)展,市場的低迷不振已經成為常態(tài),整體走勢反復不定,趨于下滑。在彩電業(yè)內,對這樣一段慘淡的時期都稱之為業(yè)界的“寒冬”。

現(xiàn)狀:行業(yè)低迷不振 未來走勢不定

 為何彩電行業(yè)市場走入了這樣一場“寒冬”?從客觀環(huán)境分析來看,彩電寒冬原因有很多:一是人們外出消費增多和家庭娛樂時間分流,人們不僅居家時間減少,電影、娛樂和旅行成為新喜好,而且居家時手機直播、網站視頻也分流了娛樂時間,電視受眾減少,使用需求下降。二是新增需求提振力度不足,傳統(tǒng)的來自房產、新婚和外貿的拉動力減弱,導致市場增長動力減弱。三是彩電消費者對產品的需求日益細分細化,產品創(chuàng)新難度不斷增加,中國電視工業(yè)又高度成熟,導致產能過剩,供大于求,消費者選擇多,品牌和產品間的轉換成本低,綜合作用下使得國內彩電買方市場越發(fā)強勢。

市場需求端收緊,加劇了供給端的競爭。對各大彩電廠商來說,都需要在競爭中找對未來的發(fā)展方向。然而對于現(xiàn)在的業(yè)界來說,卻缺乏明確的發(fā)展路線。在如今的彩電行業(yè),4K顯示已基本實現(xiàn)普及,OLED和QLED等新一代顯示技術也愈發(fā)成熟,但在彩電的未來走勢方面,未出現(xiàn)明確答案。

如今,全球兩大彩電具體三星和LG各自領銜QLED和OLED陣營發(fā)展,但對于哪種顯示技術更具優(yōu)勢仍未有定論;同時,以超大尺寸屏幕為賣點的激光電視也被視為行業(yè)中的“潛力股”;此外,5G的到來也為8K超高清顯示和智慧家庭帶來了快速發(fā)展的機會……種種發(fā)展路線,蘊含著大量機會,但也讓彩電廠商陷入迷茫。

對策:抓準創(chuàng)新方向 擺脫低效競爭

面對多樣化的路線,有些彩電廠商選擇兼顧之道:推出不同品類的彩電新品,通過“多方下注”的方式來分散風險,但這樣的方式,往往也會加速資源的分流,最終拖累銷售端的節(jié)奏。例如國內彩電巨頭長虹,就選擇以激光電視、8K電視、OLED電視等多種品類新品,但由于終端銷售表現(xiàn)疲軟,從而在上半年的銷售排名跌出前五。

可見,在業(yè)界發(fā)展方向未明之時,彩電廠商如果沒能沒能找對策略,進行低效競爭,就猶如逆水行舟,不進反退。那么,如何在這樣的背景下激流勇進?業(yè)內人士認為,應該確實掌握用戶核心需求,抓準創(chuàng)新方向。

縱觀彩電產品結構變化,以電視屏幕尺寸變化最為突出。從2019年Q3彩電市場尺寸結構零售量變化來看,50英寸以下產品線上線上同比分別下降5.5%和7.1%,而65英寸以上產品線上線下分別增長5.2%和7.3%,彩電屏幕已經向大尺寸明顯靠攏。在產品需求細分化方面,UHD(超高清)以65.7%的滲透率一馬當先。

綜合來看,“大屏”和“超高清”的滲透率和增長率,恰好體現(xiàn)了用戶對于彩電的核心需求。自從彩電誕生至今,畫面顯示就一直是最為主要的功能,其對畫面的表現(xiàn)水平也是用戶評判產品的重要尺度。對彩電廠商來說,在畫面顯示方面例如清晰度、畫質等方面的創(chuàng)新,都是從本質上提升用戶體驗。

來自中怡康市場調查數(shù)據(jù)顯示,海爾電視今年線下市場增長穩(wěn)定,市場份額在8月份超越10%達到頂峰;在線下市場,海爾電視得到了快速增長,尤其9月份額增長最快,較1月份額增加超過5個百分點,接近1月份額的三倍,實現(xiàn)業(yè)績高速增長。值得一提的是,無論是線上市場還是線上市場,海爾58英寸及以上尺寸彩電產品同比增長驚人,線上增幅是行業(yè)4倍,線下超過行業(yè)12倍,強勢引領彩電屏幕尺寸大屏化。

有行業(yè)專家分析認為,海爾電視能夠行業(yè)整體放緩的情況下實現(xiàn)逆增,不僅僅是因為抓住“高清+大屏”的本質需求,更是海爾智家引領生態(tài)品牌場景轉型后的體現(xiàn)。在“人單合一”模式指導下,海爾洞察家庭生活的需求變化,率先開啟了物聯(lián)網時代的生態(tài)品牌建設,實現(xiàn)由網器到場景到生態(tài)(智家云)的升級。

依托于強大的物聯(lián)網優(yōu)勢,海爾電視能夠圍繞用戶需求鏈接多維資源,為用戶提供場景生態(tài)下的定制化服務,如智能家居控制中心、幼兒AR互動教學、海量4K影視資源、多方視頻通話等個性化、智能化服務,真正做到,讓用戶購買的不僅是一臺電視機,更是選擇了一種智慧生活體驗。

當行業(yè)遭遇寒冬之時,也是正需要創(chuàng)新思維之時,唯有創(chuàng)新突圍才能逆勢而上。在這樣的背景之下,海爾電視抓住市場發(fā)展趨勢,以創(chuàng)新推動升級,為用戶帶來品質體驗,此舉不僅獲得了市場的認可,更為業(yè)界走出寒冬帶來了新的啟發(fā)。

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