2019年是電視行業(yè)公認(rèn)的冬天，于是人們紛紛想辦法生火取暖。有的人學(xué)會(huì)用稻草生火，燃燒迅速且旺盛，有的人學(xué)著用煤炭生火，火光雖小但溫暖且持久，還有一些人圍坐一團(tuán)，靠著各自貢獻(xiàn)的一根柴升起了篝火。而不遠(yuǎn)處坐著這樣一個(gè)人，他渴望稻草燃起的火焰，又渴望煤炭持久的溫暖，可是他想了想，也只是兀自緊了緊領(lǐng)口。

　　“OLED電視和激光電視賣得好，是天理不容!” TCL電子副總裁張少勇在發(fā)布會(huì)上的一句話，引出了電視機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的戰(zhàn)場(chǎng)。

　　1.針尖對(duì)麥芒，選擇也是一種勇氣

　　近年來，大眾普遍認(rèn)為電視在技術(shù)方面分為：液晶、QLED、OLED和激光電視四大陣營(yíng)。其中TCL堅(jiān)定的支持QLED的研究和實(shí)際應(yīng)用，對(duì)OLED技術(shù)可以說嗤之以鼻，甚至從未量產(chǎn)過任何一臺(tái)應(yīng)用OLED屏幕的電視產(chǎn)品。

　　而智慧顯示(Wit Display)首席分析師Luffy Lin表示：”真正的量子點(diǎn)電視，即電致發(fā)光量子點(diǎn)電視技術(shù)還不成熟，目前受材料穩(wěn)定性和器件壽命等限制未產(chǎn)業(yè)化，所以在產(chǎn)業(yè)化上落后于LCD、OLED和激光顯示技術(shù)，短期內(nèi)不會(huì)成為主流?！?/span>

　　讓我們把鏡頭拉回到十五年前，等離子大戰(zhàn)液晶，電視機(jī)的未來尚未可知，昔日電視“霸主”長(zhǎng)虹，在這種情況下卻全力押寶等離子技術(shù)。結(jié)果我們是知道的，液晶技術(shù)以超高的市場(chǎng)占有率獲得全面勝利，而長(zhǎng)虹，也付出了數(shù)年的時(shí)間去彌補(bǔ)這場(chǎng)豪賭失敗所帶來的影響。

　　事實(shí)證明，很多時(shí)候我們所面臨的選擇并不是二選一，孤注一擲的做法也不應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)所做出的決策。

　　時(shí)間就像一個(gè)循環(huán)，如今的TCL也站在了同樣的位置上，也許我們無法預(yù)測(cè)未來什么是真正的主流，但我們已經(jīng)明白，一個(gè)企業(yè)究竟是螺旋上升還是原地打轉(zhuǎn)往往取決于他們對(duì)新技術(shù)是選擇擁抱還是選擇一場(chǎng)豪賭。

　　2.沒有無緣無故的愛，也沒有無緣無故的恨

　　TCL今年過的并不順利。自從去年公布資產(chǎn)重組計(jì)劃之后，被TCL集團(tuán)視為前景可期的僅存的主業(yè)資產(chǎn)——華星光電，如今面對(duì)的卻是營(yíng)業(yè)收入下滑和盈利暴跌的慘情，畢竟在全球范圍內(nèi)，LCD 面板產(chǎn)能過剩已成普遍問題，只有不斷研發(fā)新技術(shù)才能生存下去。

　　“華星光電在印刷OLED技術(shù)上如果有突破就能打破現(xiàn)有的瓶頸”資深家電產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將跟我們解釋道“目前OLED的問題就在于良品率低，成本過高?！?/span>

　　其實(shí)如果嚴(yán)格對(duì)比，QLED實(shí)際上只是液晶技術(shù)的一種延伸，通過增加量子點(diǎn)膜之后，色域得到一定提升，有利于部分提升畫質(zhì),但最終目的是向OLED的自發(fā)光性能靠齊， 而目前QLED的改良技術(shù)并沒有達(dá)到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，單純的宣傳誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣是不夠準(zhǔn)確的。

　　還有一個(gè)不可逃避的問題，根據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，目前電視用的大屏OLED屏幕只能從韓國(guó)LGD公司進(jìn)行采購(gòu)，因?yàn)槿A星光電并不具備這種生產(chǎn)能力。而一臺(tái)電視70%的利潤(rùn)都在面板當(dāng)中，作為國(guó)內(nèi)唯一擁有面板生產(chǎn)能力的TCL自然是不會(huì)選擇為別人打工。但是如果華星光電的印刷OLED技術(shù)真的成功，TCL的態(tài)度又是否會(huì)轉(zhuǎn)變呢?

　　3.天之驕子到泯然眾人矣，是過程?是結(jié)果?

　　2017年，TCL成立雷鳥科技，2018年，TCL發(fā)布高端子品牌XESS

　　一個(gè)追求消費(fèi)級(jí)產(chǎn)品，打造內(nèi)容和性價(jià)比;一個(gè)追求高端，以科技和質(zhì)量獲取口碑。整個(gè)戰(zhàn)略布局全面且清晰。

　　然而夢(mèng)想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，雖然雷鳥成立之后，估值一度飆升到45億人民幣，可三年以來，從未向外界公布過銷量或銷量預(yù)期，在這樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，雷鳥的表現(xiàn)實(shí)在過于異常。如今在互聯(lián)網(wǎng)上關(guān)于雷鳥的第一條詞條，也變成了一只國(guó)家二級(jí)保護(hù)動(dòng)物。

　　從被寄予厚望到今天的銷聲匿跡，本應(yīng)展翅高飛的雷鳥已經(jīng)折翼。

　　XESS的誕生比雷鳥承擔(dān)的責(zé)任更艱巨。作為一款定位高端，力爭(zhēng)上游的產(chǎn)品，發(fā)布同年便榮獲第十屆紅頂獎(jiǎng)電視產(chǎn)品類獎(jiǎng)，擁有如此傲人的成績(jī)，完成了TCL的期待。但是我們會(huì)問，然后呢?

　　一年過去了，XESS隨后發(fā)布的產(chǎn)品幾乎很難看到創(chuàng)新的亮點(diǎn)，其發(fā)售的周邊產(chǎn)品仙女三件套頗有轉(zhuǎn)移注意力的嫌疑。也許一年這個(gè)周期對(duì)于一個(gè)品牌來說或許太過短暫，可只有不斷往前走，才有爬到山頂?shù)哪且惶臁?/span>

　　4.未來是“你”的，更應(yīng)該是“你們”的

　　就像地球每一天都在旋轉(zhuǎn)，有些事情是不可逆的。從2英寸到7英寸，從7英寸到32英寸，最后再到如今的55英寸，社會(huì)主流的電視尺寸一直在變大。資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬表示“彩電市場(chǎng)本身就是一個(gè)多元化的市場(chǎng)，但現(xiàn)在最主要問題是超大尺寸電視價(jià)格下降非?？?，70英寸的電視也只不過賣幾千塊，大尺寸未來是有市場(chǎng)需求的”。這也是為什么TCL將戰(zhàn)略重心放到大屏上。

　　“大電視就要配大客廳，這種傳統(tǒng)觀念是要顛覆的” 資深家電產(chǎn)業(yè)觀察家丁少將還表示，由于畫質(zhì)更清晰和不斷豐富的片源，大屏電視的觀看距離不斷縮小，更多的小戶型消費(fèi)者也可以享受超大屏電視了。

　　抓住了潮流趨勢(shì)的TCL在大屏的路上越走越遠(yuǎn)，今年10月31日，TCL以“你好，大‘視’代”為主題推出多款大屏電視，包括最大100英寸的8K電視?？墒侵恢莱潜の恢玫挠率烤湍苷裙鲉?面對(duì)高能耗、散熱難等問題，TCL并沒有一個(gè)完美的處理方案，這樣的大屏，終究只是一個(gè)噱頭而已。反而是被TCL嘲諷“賣的好就是天理不容”的激光電視，在同樣尺寸下更節(jié)能，壽命更長(zhǎng)，體積也更小。也許打敗惡龍的最佳方式，應(yīng)該是合作，而不是當(dāng)一個(gè)孤膽英雄。

　　有人說主打交互的智慧屏產(chǎn)品只是曇花一現(xiàn)，賺足了眼球卻銷量不佳;也有人說主攻OLED屏幕 太過漫長(zhǎng)，利潤(rùn)率低。面對(duì)各種尋求突破的方式，TCL選擇了用自家上游的面板優(yōu)勢(shì)打起了大屏電視的價(jià)格戰(zhàn)。

　　由于液晶電視壽命長(zhǎng)，一個(gè)普通家庭的電視可以用上十年或者更長(zhǎng)。迫于無奈，在供大于求的殘酷事實(shí)面前，面板廠商只好妥協(xié)?？蒚CL持續(xù)壓低大屏電視價(jià)格的勢(shì)頭不減，各大國(guó)產(chǎn)廠商也只能是有苦說不出。

　　面對(duì)越來越大的屏，越來越低的價(jià)格，到底是誰(shuí)贏了?

　　沒有人知道。只是這個(gè)冬天，更冷了。