第一個變化，快手將游戲直播提高到了戰(zhàn)略級，這個內部孵化的生態(tài)日活超過3500萬，不再養(yǎng)在深閨，而是深耕垂類；

第二個變化，快手領投了知乎的F輪融資，不再保守求穩(wěn)，而是合縱連橫。按照時間推算，宿華與周源的關鍵會面恰是6月中旬快手提出K3計劃前后；

第三個變化，快手旗下的剪輯軟件“快影”近日登上了App Store免費榜的榜首，不再單打獨斗，而是矩陣初現。

短視頻在中國的發(fā)展已經進入第三個階段，這個階段的特點是增長紅利接近尾聲。2017年之前，短視頻表現為產品驅動的自然增長；2017年-2018年是資本驅動的流量增長，大投入收割紅利。

2019年以來，短視頻戰(zhàn)爭的核武器不再是資本，或者是任何單一增長模式的對抗，而演變?yōu)槿鷳B(tài)競爭。

深耕垂類，合縱連橫，矩陣擴充，正是這種生態(tài)戰(zhàn)爭的體現。這個階段，快手不再佛系，而且很剛。頭部短視頻平臺之間，正在進行的是一場平臺內容生態(tài)、用戶生態(tài)、商業(yè)生態(tài)和產品生態(tài)的綜合比拼與升級。

很明顯，快手正在這個方向上疾馳。從變化趨勢看，快手不再是一個快手，而是逐漸形成了一個快手系矩陣和生態(tài)，來應對市場變化。先看幾個數據：

快影，快手出品的視頻剪輯軟件，2019年走紅。根據Questmobile數據，在攝影剪輯類App里，快影的活躍用戶數，已經遠超第二至第五名的總和，日活數百萬；

A站，快手全資收購的知名二次元平臺。經過近一年的技術、資本與內容加持后，A站正在全面“復興”。

截至2019年7月，A站視頻UP主數量增加了45%，用戶打賞增長了88%，日彈幕數增加了55%，UP主粉絲數平均增長了128%。

一甜相機，快手出品的高品質拍攝App,2019年以來成為增長黑馬，在年輕人中非常流行。根據QM數據，一甜相機在6月新安裝用戶環(huán)比增長336%。

快手電丸，快手出品的社交小游戲平臺，2018年快手電丸在小游戲領域增長已經十分突出。

快手正在搭建的產品矩陣，遠不止上面這些。據媒體報道，快手還開發(fā)了“歡脫”、“喜翻”和“笑翻”等眾多新產品，而且大量處于保密階段，涵蓋音樂、短劇、社交等領域。當然，在快手不斷豐富的生態(tài)中，還不能忘了剛剛領投的知乎，這具有長期戰(zhàn)略意義。

很長一段時間，人們對快手有一個擔憂，宿華和程一笑能夠做出快手，但能否駕馭公司推出更多爆款產品，形成產品矩陣？這種Run公司的能力，決定了快手的想象力、競爭力和估值空間。

據了解，2018年快手從單一產品正式轉向矩陣探索，開始在新產品孵化方面搭建中臺、變革組織、擴充人員、加大投入、摸索經驗。

現在看，效果已經初步顯現。互聯網大公司，孵化新產品的失敗率一直很高，哪怕是字節(jié)跳動，也是在無數新產品折戟沉沙后，打造了有限的幾個爆款。

快手的橫向擴張比較晚，前7年都把精力放在一款產品上。2017年初的時候快手只有200名員工，2018年初快手只有不到2000人，真正系統(tǒng)化開發(fā)新產品也就是過去一年時間。

雖然至今快手還沒有一款3000萬日活以上的獨立產品，但千萬級和數百萬級日活的新產品已經有多款。在移動互聯網整體流量紅利放緩的情況下，這已經難能可貴。

關鍵是，這個過程中，產品創(chuàng)意、立項、人員調配、資源投入、主站互動等一整套新產品孵化流程和方法論會逐漸形成，人才也可以不斷選拔。這方面，低估快手在打造新產品方面的潛力，是危險的。

快手的矩陣逐漸豐富，主站生態(tài)也在升級。MCN大量入駐增加了精致內容供給，實現了快手內容生態(tài)的升級；美妝、汽車、體育、美食、音樂等垂類運營強化，推動著快手用戶生態(tài)的升級；電商管控、快接單迭代、MCN運營、知識付費探索、企業(yè)入駐，加速了快手商業(yè)生態(tài)的升級。

“到今天，我還認為快手的價值是被低估的，靠營銷和資本迅速堆起來的流量是脆弱的，而快手是一點點積累到了2億多日活，社交沉淀非常扎實，然后再做營銷做生態(tài)，是有后勁的?！币晃粯I(yè)內人士評價。

通過深耕垂類、內部孵化、獨立研發(fā)、戰(zhàn)略投資等，宿華正在悄悄編織快手的火力網，以承接更大用戶規(guī)模與商業(yè)野心。他能夠如愿以償嗎？