[釘科技述評(píng)]  7月1日，拼多多與JVC母公司兆馳股份達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。因展示日本第一臺(tái)電視機(jī)及發(fā)明VHS系統(tǒng)，消費(fèi)與專(zhuān)業(yè)電子企業(yè)JVC曾被影音行業(yè)的“泰山北斗”之一。

此次合作的基本內(nèi)容是，拼多多根據(jù)平臺(tái)需求端數(shù)據(jù)向JVC提出定制化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和數(shù)量需求，這些產(chǎn)品將由兆馳股份提供。

另?yè)?jù)了解，兆馳股份是國(guó)內(nèi)最大的電視ODM廠商之一，長(zhǎng)年為飛利浦、夏普、海爾等一線品牌提供代工服務(wù)。此次與拼多多合作，雙方將圍繞產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)制造、營(yíng)銷(xiāo)推廣等環(huán)節(jié)展開(kāi)深入合作，為拼多多平臺(tái)4.43億消費(fèi)者帶來(lái)定制化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。

多品類(lèi)滲透，拼多多逐步加速“新品牌計(jì)劃”

在釘科技看來(lái)，拼多多與兆馳的合作是其“新品牌計(jì)劃”的重要一步。

根據(jù)公開(kāi)資料顯示，自2018年底拼多多提出“新品牌計(jì)劃”后，已經(jīng)有近500家企業(yè)和品牌方參與了試點(diǎn)工程，正式成員62家，已推出1200余款品質(zhì)定制化產(chǎn)品，其中，鍋具品牌三禾、紙巾品牌絲飄等，推出的專(zhuān)供拼多多的全定制化產(chǎn)品收獲了不俗的成績(jī)。

需要注意的是，鍋具、紙巾這類(lèi)日用快消品是拼多多的優(yōu)勢(shì)品類(lèi)，3C領(lǐng)域恰恰是拼多多希望進(jìn)一步打開(kāi)的市場(chǎng)，不過(guò)由于之前一些風(fēng)波，拼多多需要尋求與更多品牌的合作來(lái)補(bǔ)齊短板。

拼多多的策略是，一方面盡可能爭(zhēng)取頭部品牌，另一方面廣泛團(tuán)結(jié)中小品牌。“新品牌計(jì)劃”的作用也在與此，幫助拼多多充實(shí)品類(lèi)，在短板領(lǐng)域重塑印象之外，品牌自身也能實(shí)現(xiàn)新發(fā)展。

3C品類(lèi)擴(kuò)充不僅補(bǔ)足短板，更想體現(xiàn)價(jià)值

在蘇泊爾等品牌“撤出”后，與兆馳的合作可以算是3C領(lǐng)域?qū)嵸|(zhì)性的一步。此次與兆馳合作，拼多多將“新品牌計(jì)劃”從日用百貨向電器品類(lèi)進(jìn)一步拓展。這樣不僅可以彌補(bǔ)自身在電器品類(lèi)的短板，還能滿足下沉市場(chǎng)對(duì)于“高性價(jià)”3C類(lèi)電器產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)該市場(chǎng)的覆蓋。

據(jù)拼多多618戰(zhàn)報(bào)顯示，3C產(chǎn)品在下沉市場(chǎng)訂單量同比增速首次超過(guò)一二線城市。

擴(kuò)充電器品類(lèi)，不僅有利于拼多多與品牌合作的拼工廠走向標(biāo)準(zhǔn)化，提升對(duì)供應(yīng)鏈的管控能力，也能令拼多多平臺(tái)實(shí)現(xiàn)更可觀的議價(jià)，同時(shí)提供相較于日用產(chǎn)品，高性價(jià)比的3C類(lèi)電器產(chǎn)品對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)會(huì)更具“誘惑力”，這樣能更好的吸引、留住用戶，也能經(jīng)由這類(lèi)長(zhǎng)尾產(chǎn)品更好實(shí)現(xiàn)用戶運(yùn)營(yíng)。

兩者的合作，對(duì)于兆馳來(lái)說(shuō)，不僅有望提升銷(xiāo)量，或許還能得益于下沉市場(chǎng)的能量，重塑性價(jià)比電視品牌。當(dāng)然，這對(duì)于部分想要去下沉市場(chǎng)獲取增量的電視廠商來(lái)說(shuō)并不是好消息。

同賽道角力老牌巨頭，新品牌計(jì)劃仍存挑戰(zhàn)

拼多多向產(chǎn)業(yè)鏈上游進(jìn)發(fā)，各大老牌電商平臺(tái)也有類(lèi)似布局。

蘇寧“拼品牌”計(jì)劃，利用大數(shù)據(jù)指導(dǎo)工廠生產(chǎn)，主打“源頭定制、產(chǎn)地直采”；目標(biāo)孵化10000家中小品牌，然后從中選取40家明星品牌進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。

阿里系也在2018年注重起了產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)，先后推出了“天天工廠”和“C2M產(chǎn)區(qū)”兩大計(jì)劃，要在三年時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)數(shù)字升級(jí)10000家工廠和100個(gè)數(shù)字產(chǎn)業(yè)帶。據(jù)了解，過(guò)去一年，天天特賣(mài)平臺(tái)孵化出了近千款C2M爆品。

相對(duì)來(lái)看，京東起步較晚，在今年618前夕發(fā)布“廠直優(yōu)品”計(jì)劃，瞄準(zhǔn)全國(guó)超過(guò)10萬(wàn)家制造企業(yè)，幫助加入該計(jì)劃的工廠合作伙伴通過(guò)京東大數(shù)據(jù)及用戶消費(fèi)行為分析制訂貨品策略，導(dǎo)入京東營(yíng)銷(xiāo)推廣的資源，并利用“拼購(gòu)”等京東工具實(shí)現(xiàn)互動(dòng)、社交營(yíng)銷(xiāo)。

產(chǎn)業(yè)鏈上游愈來(lái)愈被重視，電商平臺(tái)開(kāi)始不同程度的接入、合作，這也使得平臺(tái)間對(duì)工廠“爭(zhēng)奪”愈發(fā)激烈。因此，拼多多即使?fàn)渴至苏遵Y，進(jìn)一步彌補(bǔ)自身品類(lèi)短板，想在電商巨頭與品牌巨頭的環(huán)伺下打造出具有影響力的電器新品牌，仍是道阻且長(zhǎng)。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處“釘科技”）