［釘科技評(píng)論］從2014年，淘寶入股恒大，到2015年樂(lè)視冠名北京國(guó)安，蘇寧收購(gòu)江蘇順天俱樂(lè)部，再到今日蘇寧正式宣布收購(gòu)國(guó)際米蘭約70%的股份，互聯(lián)網(wǎng)公司在傳統(tǒng)體育領(lǐng)域大舉收購(gòu)，宣告了體育產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了深度融合發(fā)展的階段，互聯(lián)網(wǎng)公司的主導(dǎo)地位開(kāi)始顯現(xiàn)。

爭(zhēng)做體育風(fēng)口的“飛豬”

在釘科技（dingkeji2015）看來(lái)，時(shí)隔半年，蘇寧的收購(gòu)從國(guó)內(nèi)俱樂(lè)部到國(guó)際俱樂(lè)部，兩度大手筆，彰顯出互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的潛在價(jià)值，誘發(fā)互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)的步子越來(lái)越快，巨大的市場(chǎng)空間讓它們的嗅覺(jué)異常敏銳。

根據(jù)2014年國(guó)務(wù)院正式發(fā)布《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn)》，指出：到2025年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模超過(guò)5萬(wàn)億元，增加值2萬(wàn)億元。阿里、樂(lè)視、蘇寧等僅僅是掀起了體育產(chǎn)業(yè)變革的開(kāi)端，體育產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口將至，爭(zhēng)相起飛者絡(luò)繹不絕。

資本是市場(chǎng)的指揮棒，沒(méi)有投資，任何體育賽事的舉辦和運(yùn)營(yíng)都不可能長(zhǎng)久，但是，不同的投資思路卻決定了體育產(chǎn)業(yè)的走向。

與以往俱樂(lè)部老板喜歡體育，通過(guò)投資球隊(duì)延續(xù)自己愛(ài)好，做個(gè)俱樂(lè)部的大家長(zhǎng)不同，互聯(lián)網(wǎng)公司的介則入是從本源上推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)和變革，以做大產(chǎn)業(yè)獲取投資回報(bào)為基準(zhǔn)點(diǎn)。因此，無(wú)論是投資規(guī)模還是運(yùn)營(yíng)策略，賽事周邊服務(wù)等都將產(chǎn)生不同的玩法，也是互聯(lián)網(wǎng)＋體育的魅力所在。

體育圈外人的新玩法

中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的容量日漸擴(kuò)大，賽事運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)日漸豐富，球迷服務(wù)日趨完備。但是，新一輪的體育產(chǎn)業(yè)變革中，看到了更多圈外精英的身影，馬云、賈躍亭、張近東、馮鑫等。

正如當(dāng)年馬云不懂電子商務(wù)，卻創(chuàng)造了電商帝國(guó)。沿用馬云的思維，阿里系根本不懂足球，而淘寶卻以12億入股恒大足球隊(duì)，除了獲得球隊(duì)冠名權(quán)和投資回報(bào)之外，以體制外人士的身份參與傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)變革，挖掘市場(chǎng)紅利才是互聯(lián)網(wǎng)公司玩體育的終極目標(biāo)。

為此，我們看到，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不再選擇賽事冠名，而是從更擅長(zhǎng)的投資和用戶運(yùn)營(yíng)出發(fā)，打破傳統(tǒng)體育的“小圈子”，除了在原有球迷服務(wù)上進(jìn)行效率和體驗(yàn)的提升之外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)渠道，將體育產(chǎn)業(yè)周邊的餐飲、娛樂(lè)、購(gòu)物、出行等消費(fèi)服務(wù)一一打通，構(gòu)建更大的生態(tài)圈服務(wù)。

比如，樂(lè)視體育的成立則是賈躍亭眼中互聯(lián)網(wǎng)與體育產(chǎn)業(yè)破界化反的典型。作為獨(dú)角獸級(jí)別的公司，樂(lè)視體育除了構(gòu)建龐大的體育賽事版權(quán)之外，還冠名北京國(guó)安，收購(gòu)章魚(yú)TV，布局體育彩票，推出體育大數(shù)據(jù)搜達(dá)足球，樂(lè)視體育經(jīng)紀(jì)公司、樂(lè)視體育海外業(yè)務(wù)以及體育票務(wù)等。

另外，樂(lè)視正在加大力度投資和改造智能體育場(chǎng)館，提升了現(xiàn)場(chǎng)觀賽的體驗(yàn)，球迷可以一鍵購(gòu)物，甚至想到樂(lè)視生態(tài)體育中心觀賽的話可以提前預(yù)約易到用車，提供全程用車服務(wù)。通過(guò)球迷服務(wù)和賽事運(yùn)營(yíng)，將更多的球迷融入樂(lè)視的開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)體系中，支撐樂(lè)視七大子生態(tài)的落地。

再比如，蘇寧為俱樂(lè)部球迷觀賽提供了更多的玩法。以亞冠比賽為例，4月6日晚，蘇寧易購(gòu)將結(jié)合“4.18”活動(dòng)，從20:00比賽開(kāi)始同步上線“蘇寧進(jìn)1球分享1億”活動(dòng)，球迷可以一邊看球一邊搖一搖，抽取大牌零食券、啤酒券、水飲料券等優(yōu)惠大禮包，讓球迷觀賽更有樂(lè)趣，還能獲得實(shí)惠。相信，未來(lái)還將有更多好玩的互動(dòng)方式與球迷分享。

伴隨著并購(gòu)國(guó)際米蘭，蘇寧在體育產(chǎn)業(yè)的布局也日漸清晰。蘇寧從零售業(yè)起步，不斷延伸至包括商業(yè)、文創(chuàng)、體育、金融等領(lǐng)域，構(gòu)建了大服務(wù)、大消費(fèi)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。形成了從國(guó)內(nèi)外俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)、媒體平臺(tái)、商業(yè)零售到賽事運(yùn)營(yíng)和青訓(xùn)發(fā)展的體育全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈。

暴風(fēng)科技的體育生態(tài)布局也在快馬加鞭。今年暴風(fēng)超體電視的發(fā)布會(huì)上，馮鑫就表露出在體育產(chǎn)業(yè)上將有大動(dòng)作。目前，暴風(fēng)科技圍繞體育產(chǎn)業(yè)鏈的布局包括了賽事版權(quán)、內(nèi)容平臺(tái)、體育票務(wù)、體育活動(dòng)、體育相關(guān)產(chǎn)品電商等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。以暴風(fēng)構(gòu)建的PC互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)電視、VR等產(chǎn)業(yè)布局來(lái)看，體育將是重要的內(nèi)容補(bǔ)充。

看不見(jiàn)的收割期

互聯(lián)網(wǎng)公司布局體育產(chǎn)業(yè)的好處不言而喻，可以快速實(shí)現(xiàn)資本化運(yùn)作，提升賽事水平，有助于球迷群體的規(guī)?；l(fā)展，鞏固和健全球迷文化。另外，將加速傳統(tǒng)體育產(chǎn)業(yè)的開(kāi)放和服務(wù)意識(shí)，培養(yǎng)新的商業(yè)模式和價(jià)值鏈。

值得欣喜的是，互聯(lián)網(wǎng)公司的切入并沒(méi)有緣木求魚(yú)，在醞釀一系列消費(fèi)服務(wù)的同時(shí)，看到了提升賽事的重要性。無(wú)論是淘寶入駐恒大，蘇寧接手江蘇舜天，樂(lè)視入股北京國(guó)安，都在俱樂(lè)部投入方面給予了巨大的支持，提升俱樂(lè)部的比賽水平，籠絡(luò)球迷，培育球迷文化。

不過(guò)，在商言商，所有的投資終歸化成回報(bào)，球迷將納入互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)體系和商業(yè)價(jià)值鏈中，形成消費(fèi)閉環(huán)。

就現(xiàn)階段而言，互聯(lián)網(wǎng)公司與體育產(chǎn)業(yè)仍處于融合探索階段，比如，將球迷與自身品牌相關(guān)聯(lián)，但是，維持俱樂(lè)部運(yùn)營(yíng)的顯性投入必不可少，短時(shí)間內(nèi)難以獲得盈利。這種持續(xù)的投入要堅(jiān)持到什么階段，什么規(guī)模的用戶基礎(chǔ)才能支撐商業(yè)化需要摸索，互聯(lián)網(wǎng)公司要有充分的資金儲(chǔ)備，平衡好投資和收益，否則構(gòu)架在理想之上的體育產(chǎn)業(yè)新生態(tài)將成為泡影。

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