互聯(lián)網圈子連續(xù)兩天出現(xiàn)“大規(guī)模殺傷性”刷屏，這次的“網紅”名叫樂視?！按箫L越狠心越蕩”的樂視舵手賈躍亭繼續(xù)著他的“顛覆”方法論，種種跡象表明，這個放眼未來的男人或許真的如外界傳言一樣是個“外星人”，至于他的“顛覆”方法論則已經全面升級為三個體系。

其一，技術的顛覆

技術驅動還是營銷驅動？對樂視而言，這或許是個問題，也有很多人曾經質疑過?？梢舱缳Z躍亭幾次說過的“我們又一次把吹過的牛逼實現(xiàn)了”，只要看到樂視的產品，問題也就能得到很好的解答——樂視不僅僅是靠技術驅動，本身也在做著顛覆各類技術的事情。

15年，樂視的技術顛覆主要體現(xiàn)在了當時剛剛發(fā)布的手機上：視覺ID無邊框、全金屬機身、USB Type –C正反插接口以及EUI的Live、樂見等“化高頻應用為快捷桌面”的系統(tǒng)設計，還有對帶寬和CDN節(jié)點的布局要求很高的“9路視頻預覽+3路視頻直播”……

提高屏占比、變革充電和數據傳輸形式、“干掉App”……正是技術的創(chuàng)新，成就了樂視在業(yè)內“無顛覆，不出手”的聲名。

今年的420發(fā)布會，樂視對技術的顛覆正在擴大：面對全球2600名媒體記者和近8000名樂迷，樂視跨子生態(tài)發(fā)布4款終端新品——第2代超級手機、新品超級電視、樂視VR以及無人駕駛超級汽車。

不止于手機，表明樂視有了更開闊的格局和樂視生態(tài)的全面激活，而蘋果，也就從15年時樂視的主要對手變成了樂視的“對手之一”。

手機方面，樂視全球首創(chuàng)CDLA音頻標準（全程數字無損音頻），手機音樂全程數字無損，并獲得中國音樂家協(xié)會的認證，2代樂視超級手機也成為了全球首款CDLA旗艦手機。

中國音樂家協(xié)會流行音樂學會副主席劉元表示，“CDLA新標準的確立是對數字化無損音效的體驗具有劃時代的意義，我們非常高興有機會將此次標準的認證頒發(fā)給樂視?！?這也被視為樂視對蘋果的又一擊。2代樂視手機還革命性取消3.5mm耳機插孔，為用戶帶來Type-C數字音頻無損音樂體驗。

配合超級手機，樂視發(fā)布了升級版EUI 5.8系統(tǒng)，真正實現(xiàn)了之前承諾過的9路視頻直播流。

LeSEE無人駕駛概念車，車型設計炫酷、前衛(wèi)，“互聯(lián)網感”十足，而且，這也是樂視汽車的一次具象化呈現(xiàn)，表明這樣一款產品不止停留在概念中。LeSEE主打智能互聯(lián)概念，不僅可以實現(xiàn)自動駕駛功能，還可實現(xiàn)自我學習，具備人臉識別、情緒識別、環(huán)境識別和路徑識別等功能，目前已在全球獲得833項專利。

VR的顛覆并不體現(xiàn)在硬件上，而在應用：420發(fā)布會進行了VR全球直播，而這不但是全球首次VR直播的發(fā)布會，更是全球首場互動直播的發(fā)布會，首創(chuàng)“邊看邊約邊抽獎”的全新發(fā)布會模式。

另外，最能表征樂視技術能力和顛覆實力的，就是樂視生態(tài)橫跨手機、電視、汽車、EUI、VR、云等9大領域，在全球的專利申請數超過11000項。

其二，商業(yè)模式的顛覆

技術驅動與化反，形成了樂視生態(tài)，而樂視的“生態(tài)打法”，本質上也是對商業(yè)模式的一種創(chuàng)新。

即便僅僅是從“邊際成本”的角度來考慮，硬件厚利到硬件薄利，也是行業(yè)發(fā)展和技術演進之后不可逆的趨勢。樂視的第一步顛覆，是將硬件微利推進至硬件零利，也就是硬件不賺錢，按照量產成本定價，去年的414發(fā)布會“揭開友商底褲，公布手機BOM成本”就是樂視開啟“硬件零利”的起點。

然而樂視的顛覆并不僅僅是對外的，敢于顛覆自身才能稱得上有能力顛覆行業(yè)。去年的1027，樂視開始了硬件的“負利行走”，也就是樂視的終端產品開始低于量產成本定價，對于相關領域的傳統(tǒng)硬件廠商而言，這是樂視的一次“降維打擊”，因為，只要樂視做到了一定體量，一定會對這些依靠硬件盈利的企業(yè)造成相當的沖擊。

420發(fā)布會之前，樂視則又一次顛覆了“負利行走”，這一次，樂視的做法是——硬件免費，即硬件不再向用戶收取費用。如果說360開啟了軟件免費的時代，樂視則是在硬件上做一次“破壞性”嘗試，而“免費”雖然并不是互聯(lián)網精神的內核，但其從根本上反映的確是互聯(lián)網的內在屬性——開放和共享！

不靠硬件盈利的樂視，依托其核心的優(yōu)質內容及服務獲得收益，這也就是樂視曾經數次提到過的“生態(tài)服務運營商”理念。

做“運營商”的樂視，樂視實際上是把硬件本身作為了成本，而將后續(xù)服務作為了“產品”出售，這種銷售不是“一錘子買賣”，后續(xù)與用戶的互動可以有幾乎無限的空間，這其實是一種服務經濟，而非產品經濟。

樂視生態(tài)由會員服務所串聯(lián)，也就是說，這種目前應用在手機和電視銷售中的模式，也會被VR和汽車等采用。而如果樂視的這種商業(yè)模式得到推廣，帶給消費者的最大利好在于，用戶不必再為品牌溢價和超額的硬件價值來買單。

其三，思想的顛覆

從硬件的創(chuàng)新和超前行業(yè)到商業(yè)模式的顛覆，樂視的一個關鍵詞其實應該是“未來”，而這種對未來的把握和篤定，也可以說是樂視在思想或者說思維模式和角度上的顛覆。

從追求極致的產品到硬件免費的模式，樂視首先將用戶價值的實現(xiàn)放在了第一位，這有點像“海底撈”，永遠提供“超預期”的服務。一但用戶價值得到匯集，這就會是社會價值的實現(xiàn)，至于企業(yè)自身價值的實現(xiàn)，并沒有被提到很高的位置，因為，在樂視看來，這應該是一個自然而然和水到渠成的過程，前提是“對用戶足夠用心”。

樂視在用未來定義未來，這也是樂視飽受質疑的原因，而賈躍亭也常常被認為是一個“瘋子”，這并不奇怪，因為構建龐大的生態(tài)和硬件不要錢這些事情，足夠讓墨守成規(guī)者匪夷所思，但這也恰恰是樂視戰(zhàn)略眼光的獨到之處，也是樂視成為樂視的原因。

但可以想見的是，樂視的“未來打法”將會成為一種趨勢，因為，僅僅是現(xiàn)在，就已經有很多企業(yè)開始做相似的嘗試，而樂視確實有可能成為比肩甚至超越BAT的存在，前提是，樂視要有足夠的定力和后續(xù)實力將他們的“故事”繼續(xù)下去。

樂視做了別人不敢做的事情，或者說根本就是別人連想都不敢想的事情，賈躍亭也因此被成為“外星人”，因為他的思維似乎在無規(guī)律跳躍。敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)有的不合理規(guī)則和既有的巨頭，不妥協(xié)于眼前利益，努力突破和嘗試，這是樂視踐行其顛覆性思想的方式。

發(fā)布會結束時賈躍亭說了這樣一段話：“今天，距離我們瘋狂的夢想，又近了一步。明天，你也可以。只需打破思想桎梏，找回做夢的勇氣?！?/strong>