強國之路上，我們總會遇到類似的疑問：“今天，中國的影響力無處不在，真的是這樣嗎？”

不妨看一組數(shù)字：2017年，中國GDP約為12萬億美元，是全球第二大經(jīng)濟體；115家中國企業(yè)進入世界財富500強；世界上最大的中等收入群體和在校大學(xué)生群體都身處這個國家……

但中興事件和聯(lián)想事件相繼發(fā)生后，引發(fā)了輿論對中國品牌技術(shù)能力、市場能力的大討論。而討論自然需要對比，當(dāng)手機電視電腦等行業(yè)的中外勁旅被拉出對標(biāo)，中國企業(yè)似乎并未占據(jù)優(yōu)勢，我們又需要為此焦慮嗎？

莎士比亞在《威尼斯商人》中這樣寫道：“沒有比較，就顯不出長處……多少事情因為逢到有利的環(huán)境，才能達到盡善的境界，博得一聲恰當(dāng)?shù)馁澷p?！?/p>

企業(yè)，同樣如此。沒有偉大的企業(yè)，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。那么，中國企業(yè)，會成為主導(dǎo)一個新時代的企業(yè)嗎？

手機：華為VS蘋果

談智能手機，無法跳過蘋果；論國產(chǎn)手機，不能繞開華為。二者在智能手機市場已是老對手：全球銷量，蘋果第二，華為第三；盈利能力，蘋果第一，華為第三。對比華為與蘋果，不妨看它們經(jīng)歷過的十年。

正式開啟智能手機時代，應(yīng)該是蘋果最大的貢獻之一。2007年初，時任蘋果CEO的史蒂夫·喬布斯在Macworld大會上發(fā)布了新一代移動手機和互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備。

交互方面，放棄物理鍵盤，擺脫觸控筆，采用作為喬布斯口中“終極指向裝置”的手指；使用方面，借鑒windows系統(tǒng)中應(yīng)用的豐富性，開發(fā)應(yīng)用，同時推出第三方應(yīng)用程序商店；外觀方面，無裂縫和防刮玻璃成為移動設(shè)備的“臉面”……

手機企業(yè)設(shè)計產(chǎn)品的方式得到了一次徹底的改變，此后的十年，智能手機均基本延續(xù)了初代iPhone的形態(tài)，iPhone常被作為“不可戰(zhàn)勝”的代名詞，但它遭遇了“亮劍”的華為。

華為經(jīng)歷的十年，與蘋果略不同。從模仿到創(chuàng)新，從跟隨到超越，從國內(nèi)市場被國際巨頭主導(dǎo)到中國品牌強勢走向全球，國產(chǎn)手機在頭部品牌的帶動下，完成了一次逆襲。而華為做到的，是在十年中保持第一陣營的地位，并撐起中國品牌的大旗。

國際信譽研究院近期公布了一項調(diào)查，在智能手機方面，中國消費者者更青睞國產(chǎn)的華為非蘋果手機。更多的中國消費者認為華為在各品牌中“脫穎而出”，比蘋果更“正宗”?！罢凇?，因為華為保持了定力，也實現(xiàn)了轉(zhuǎn)變。

“保持定力”，體現(xiàn)在三個方面：一是深耕國內(nèi)市場，經(jīng)濟全球化的趨勢早已表明，想要玩轉(zhuǎn)全球市場，必須獲得擁有龐大消費群體的中國市場青睞；二是持續(xù)自主創(chuàng)新，通訊技術(shù)加持，讓華為在國內(nèi)保持領(lǐng)先，而平行雙攝、3D拍照、AI芯片等更是助其在全球范圍實現(xiàn)技術(shù)引領(lǐng)；三是堅持自主創(chuàng)牌，拓展品牌影響力。

“實現(xiàn)轉(zhuǎn)變”，則主要是在近幾年：其一，在基本保持全價格檔位布局的前提下，向高端市場轉(zhuǎn)型；其二，在多類型產(chǎn)品覆蓋用戶的前提下，向“爆品模式”轉(zhuǎn)型；其三，不執(zhí)著于銷量，提升單品的盈利能力；其四，逐步釋放品牌及產(chǎn)品在海外市場的影響力。

當(dāng)然，需要看到的是，相比蘋果，無論是華為還是其它國產(chǎn)手機品牌仍有差距，但AI、拍照等產(chǎn)品技術(shù)方面，蘋果正在從此前的全球引領(lǐng)者變?yōu)閲a(chǎn)品牌的跟隨者，而iOS的封閉性則隨著安卓陣營的壯大而受到詬病。堅持技術(shù)創(chuàng)新，豐富品牌內(nèi)涵，在這個創(chuàng)新的時代，華為們實現(xiàn)對蘋果的彎道超車，只是時間問題。

電視：創(chuàng)維VS三星

全球電視市場，三星的地位曾被認為“不可撼動”。不僅因為它連續(xù)十?dāng)?shù)年拿下銷量和銷售額的雙料冠軍，還因為它曾打破一個時代。十余年前的全球電視市場，話語權(quán)基本屬于日系廠商，但在近十年間，中韓日廠商的關(guān)系得以重新梳理，起點便是三星電視的崛起。

成功把握液晶替換CRT的時代契機，三星成長為全球第一，全球電視市場也就此形成“一超多強”格局?！俺笔侨牵鋷ьI(lǐng)電視業(yè)進入超高清、曲面、量子點時代，推動了電視業(yè)發(fā)展進程；“強”更多的是中國品牌，多數(shù)日系品牌已走向衰落。

如果說十余年前崛起的三星代表了電視業(yè)的“新勢力”，十余年后的三星則顯得有些“舊”。掌握先進液晶技術(shù)和面板產(chǎn)線資源的三星，是行業(yè)的“既得利益者”，并不熱衷“顛覆性”的新顯示技術(shù)研發(fā)，而只是對液晶電視進行所謂的升級。

經(jīng)濟學(xué)中有一個叫做“路徑依賴”的概念，指一旦人們做了某種選擇，就好比走上了一條不歸之路，慣性的力量會使這一選擇不斷自我強化，并讓他輕易走不出去。

三星的路徑依賴是對液晶顯示的單一堅持，不注重更具顛覆性技術(shù)的研發(fā)和布局；而多數(shù)國產(chǎn)電視品牌也陷入了一種路徑依賴，即跟隨韓日企業(yè)的節(jié)奏，多數(shù)國產(chǎn)廠商雖然是量子點的受益者，卻并不掌握主動權(quán)。

為打破這種路徑依賴，以創(chuàng)維為代表的國產(chǎn)品牌正在逐漸爭取主動，憑借的是對新技術(shù)、新模式的前瞻性布局：

其一，戰(zhàn)略卡位OLED。高亮度、高對比度、高清晰度、寬視角、寬色域、自發(fā)光、發(fā)光效率高、柔性……因為這些相較于液晶的比較優(yōu)勢，OLED被稱為“下一代”顯示技術(shù)。與三星們貪戀液晶時代所剩不多的紅利不同，創(chuàng)維很早就戰(zhàn)略性布局OLED，并率先將其產(chǎn)品化、規(guī)?；?。旗下的OLED電視Wallpaper，已經(jīng)可以像壁紙一樣“貼”在墻上，帶來的視聽沖擊力顛覆了液晶的想象。

在高端電視市場，OLED的統(tǒng)治力越來越大。2015年，2500美金以上的高端電視市場中，OLED電視全球占比僅為15.5%，2017年則首次超越液晶電視，一躍達到了51.3%，占據(jù)高端電視市場的半壁江山。在中國市場，創(chuàng)維力壓LG、索尼、飛利浦等一眾外資品牌，OLED電視出貨占比逼近50%，成為名副其實的高端王者，用OLED實現(xiàn)對液晶的顛覆與壓制。

其二，發(fā)力人工智能。軟件方面，創(chuàng)維選擇了與國內(nèi)行走在AI技術(shù)前沿的百度合作，通過其穩(wěn)定開放的AI資源平臺為產(chǎn)品賦能；硬件方面，創(chuàng)維的AI芯片讓產(chǎn)品具備人工智能畫質(zhì)調(diào)校功能，擁有精密平滑處理、動態(tài)目標(biāo)重塑、超級清晰度等多項畫質(zhì)增強技術(shù)，將電視的畫質(zhì)水平推高到新的高度。

其三，進軍智慧家庭。從互聯(lián)網(wǎng)到物聯(lián)網(wǎng)，電視應(yīng)該被賦予更多能力，最直接的便是入口與控制中心。以電視為核心，創(chuàng)維在積極進行智慧家庭布局，通過電視大屏的交互能力和各類其它家電產(chǎn)品的具體功能，提供給用戶完整的居家體驗。

相比華為以“彎道超越”的方式對陣蘋果，創(chuàng)維在與三星的較量中，是開辟了更適合自己的“新賽道”，這也讓創(chuàng)維的“換道超車”成為可能。

電腦：聯(lián)想VS惠普

與手機市場的華為與蘋果、創(chuàng)維與三星的關(guān)系不同，聯(lián)想與惠普的較量更為焦灼，以去年為例，雙方在出貨量方面互有攻守，榜單王座更迭頻繁。

相比聯(lián)想，惠普有更久遠的歷史。惠普成立于1939年，以聲頻振蕩器起家，技術(shù)屬性頗強；1980年，惠普首次推出個人電腦產(chǎn)品HP-85。20世紀(jì)80年代，惠普憑其計算機產(chǎn)品而成為業(yè)界一家重要的廠商。2006年第四季度，惠普超越戴爾成為全球第一大PC廠商。截至2012年初，惠普一直保持全球第一大PC廠商地位，直到聯(lián)想代替它的位置。

惠普2013年在一份聲明中稱：“我們沒有計劃一直做第二?！甭?lián)想集團董事長及CEO楊元慶則表示：“對PC市場領(lǐng)先者的競爭毫無疑問將繼續(xù)拉鋸，但我很有信心，全球PC市場仍有足夠空間，以支撐可盈利的增長和突破性的創(chuàng)新?！?/p>

此前聯(lián)想的“勝利”，大抵來自銷售機制的革新。按照秦朔朋友圈的描述：18個銷售員去各省市找代理商，并制定了清晰的渠道獎勵制度：聯(lián)想的電腦給代理商22個點，這是直接利潤；此外還有返點，銷售到某個數(shù)量就返，而且一個季度返一次。聯(lián)想同時提供1:1配比的廣告費，代理商投多少廣告，聯(lián)想就配多少。自此，聯(lián)想自己不做直接銷售，不跟代理商搶單，而是支持代理商發(fā)展。不到兩年，渠道建成，勢如破竹，1997年P(guān)C做到中國第一。

如此來看，在2017年，過分依賴渠道推動的聯(lián)想被惠普反超，也就就不難理解。但惠普的優(yōu)勢能否保持，還要看聯(lián)想的表現(xiàn)。楊元慶曾表示，聯(lián)想曾經(jīng)主動放棄一些訂單，因為追求銷量不再是聯(lián)想的重心，盈利能力和用戶體驗才是關(guān)鍵。這顯然是聯(lián)想的進步。

在過去的2017年，聯(lián)想All in AI，向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，拓展研發(fā)團隊，進軍智能物聯(lián)網(wǎng)，這些都是聯(lián)想的轉(zhuǎn)變，因為它認識到了不僅要自主創(chuàng)牌，更要掌握核心技術(shù)，而無論是AI、服務(wù)平臺、智能物聯(lián)網(wǎng)，一方面是聯(lián)想跳出了單純的PC領(lǐng)先者之爭，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多可能；另一方面，這些能力，也將反哺和重塑PC業(yè)務(wù)。從這里來看，聯(lián)想與惠普真正的較量才剛剛開始。

中國企業(yè)可以打贏時間的戰(zhàn)役

真正的競爭從來就不是短期戰(zhàn)術(shù)，實現(xiàn)超越更不可能是一蹴而就的。由點到面的漸次突破，中國品牌要打贏的是一場時間的戰(zhàn)爭。

無論是華為、創(chuàng)維，還是聯(lián)想，從這些中國制造、中國科技勁旅身上，可以看到的，是轉(zhuǎn)變的勇氣和前進的銳氣：

其一，不再追求以廉價產(chǎn)品覆蓋市場，不盲目追求所謂的“規(guī)模效益”，而是更加注重品質(zhì)、品牌以及單品盈利能力，努力提升產(chǎn)品及品牌形象；其二，從“微笑曲線”谷底向兩端進軍，轉(zhuǎn)變以加工、生產(chǎn)為主的經(jīng)營方式，向技術(shù)、品牌、供應(yīng)鏈能力發(fā)力。

華為、創(chuàng)維、聯(lián)想們都知道，從銷量上實現(xiàn)對對手的超越可能并不難，難的是如何在高端市場、核心技術(shù)、品牌能力上實現(xiàn)超越。而后者，正在成為中國企業(yè)構(gòu)筑的競爭壁壘。

華為Mate系列、P系列在很多高端市場足以與蘋果iPhone抗衡，創(chuàng)維OLED電視在高端彩電市場實現(xiàn)了對三星等的壓制，聯(lián)想則以PC為基礎(chǔ)實行三波戰(zhàn)略，在更高的戰(zhàn)略層面搭建了智能物聯(lián)網(wǎng)新賽道……國貨也高端，正成為現(xiàn)實。

5G、AI、OLED、IoT，每一項新技術(shù)背后都可能催生出萬億級產(chǎn)業(yè)，也可能帶來時代的更迭和品牌格局的再造。占領(lǐng)高技術(shù)陣地，占領(lǐng)高端市場，占領(lǐng)品牌高地，這是一場不容有失的顛覆之戰(zhàn)。

在科技領(lǐng)域，中國力量的崛起將是一場持久戰(zhàn)，相比蘋果、三星、惠普這些有著技術(shù)、市場、品牌積累的老牌勁旅，中國品牌當(dāng)然還不完美，但只要能將轉(zhuǎn)型的勇氣貫徹下去，將創(chuàng)新與奮斗堅持下去，打贏這場“時間的戰(zhàn)役”，中國品牌就一定能夠成為時代的企業(yè)。

（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處）