華為心聲社區(qū)公布了早前華為內(nèi)部的一封總裁辦郵件，主要是任正非回答部分華為董事以及部分歐研所座談會上的講話，內(nèi)容上主要圍繞中美貿(mào)易戰(zhàn)以及華為在此國際背景下如何應(yīng)對。

　　任正非認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，依存度很大，不會強烈沖突，應(yīng)該會相互妥協(xié)。

　　他近一步強調(diào)，中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了制造業(yè)，降低與人們相關(guān)的日用品、奢侈品的關(guān)稅，后面還有很多領(lǐng)域會制定路標(biāo)一點點開放，容納世界的水流進來。所以，我認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，應(yīng)該會相互妥協(xié)。

　　據(jù)悉華為今年還會采購高通5000萬套芯片，將繼續(xù)與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通保持良好的合作關(guān)系。

　　在基礎(chǔ)研發(fā)上，華為將繼續(xù)加大投入。比如每年華為總研發(fā)費用為150億-200億美金，可以多劃出20-30％，這樣每年就有30-40億美金作為基礎(chǔ)研究投入。

　　談及中美差距，任正非表示，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強。但是，華為要將差距縮小到華為要能活下來。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是華為的最高綱領(lǐng)。

　　至于隱私，任正非坦言，過去華為把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護列入優(yōu)先的項目來努力，以后華為要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶的利益不受侵犯。

　　以下是任正非在Fellow及部分歐研所座談會上的講話全文，略經(jīng)鈦媒體編輯：

　　與會人：想聽聽您對中美貿(mào)易戰(zhàn)的看法。

　　任正非：中美兩國貿(mào)易依存度很大，不會強烈沖突的。而且中美第二次會談前，中國成功與日本簽訂了十項協(xié)定，沒人會想到中日之間會突然擁抱起來，那么誰知道中國和德國、法國、英國、非洲、亞太會不會擁抱呢？如果各個國家都想獲得自己的利益，加強與中國的貿(mào)易，那么大家不是有更多的機會了嗎？

　　中國最大的武器就是十三億人民的消費。中國開放了金融，開放了制造業(yè)，降低與人們相關(guān)的日用品、奢侈品的關(guān)稅，后面還有很多領(lǐng)域會制定路標(biāo)一點點開放，容納世界的水流進來。所以，我認(rèn)為中美貿(mào)易戰(zhàn)打不起來，應(yīng)該會相互妥協(xié)。

　　美國在科技上是很強大的，它是個法治社會，對知識產(chǎn)權(quán)的保護非常完善，對人才的尊重，促使創(chuàng)新動力非常強大。CDMA無線技術(shù)始于40年代，在通訊領(lǐng)域應(yīng)用研究，美國60年代就進入高潮，那時我還剛?cè)氪髮W(xué)。我們公司進入無線通訊研究才多少年呵，起步才僅僅十幾年，我們只是努力把產(chǎn)品及工程做好了。

　　5G的標(biāo)準(zhǔn)，是全人類共同努力奮斗的結(jié)果，更是全世界數(shù)十家公司、數(shù)萬科學(xué)家和工程師、十?dāng)?shù)年的努力而推動的，華為只是其中比較努力的一個而已。后面的路還很長，也不知我們跟得上、跟不上。我們只有承認(rèn)先進，知道別人的強大，才知道尊重別人的創(chuàng)造。即使我們真正領(lǐng)先，我們也會公平、無歧視許可別人，決不會用優(yōu)勢去敲詐社會，也不會敲詐別的國家、別的公司的。

　　我們今年還要買高通5000萬套芯片，我們永遠(yuǎn)不會走向?qū)α⒌模覀兌际菫槿祟愒趧?chuàng)造。我們與英特爾、博通、蘋果、三星、微軟、谷歌、高通會永遠(yuǎn)是朋友的。

　　希望你們科學(xué)家領(lǐng)導(dǎo)更龐大的后繼隊伍，努力沖鋒，像美國一樣具有這么多先進要素和先進理論，讓我們的黑土地更肥沃一些，也能做出先進的產(chǎn)品，服務(wù)人類社會，自己也能生存下來。

　　與會人：我們有沒有計劃，減輕對美國進口部件的擔(dān)心？

　　任正非：首先，要繼續(xù)大量使用美國的部件，這是利用人類文明成果，美國也需要市場支持它的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。我們是買家，只要善待供應(yīng)商，會成為友好伙伴的。

　　我們也要加強基礎(chǔ)研究的投資，希望用于基礎(chǔ)研究費用從每年總研發(fā)費用150-200億美金中，劃出更多的一塊來，例如20%-30%，這樣每年有30-40億美金左右作為基礎(chǔ)研究投入。

　　第二，我們希望大幅度增加對大學(xué)相關(guān)教授和世界標(biāo)準(zhǔn)組織的資助。全世界幾百個標(biāo)準(zhǔn)組織和平臺組織，我們可以多出一些會費，使世界組織得到更好的支持。

　　華為公司賺錢的一個目的是希望造福人類社會，支持標(biāo)準(zhǔn)組織及平臺組織也是造福人類社會。

　　我們支持大學(xué)教授去做后天的探索與研究。公司做基礎(chǔ)研究的一萬多人主要做明天的know-how，know-how這個東西是需要Fellow看清楚并理解外部科學(xué)家的思想理論，給引路的，讓我們的專家、年輕人來做研究。研究是將金錢變成知識，開發(fā)是把知識變成金錢。你們做思想領(lǐng)袖、理論領(lǐng)袖，這樣轉(zhuǎn)換一下工作負(fù)擔(dān)，讓公司能夠很好前進。

　　至于我們與美國之間的差距，估計未來20-30年，甚至50-60年還不能消除，美國領(lǐng)先世界的能力還很強。但是，我們要將差距縮小到我們要能活下來。以前這是最低綱領(lǐng)，現(xiàn)在這是我們的最高綱領(lǐng)。任何時候要保持頭腦清醒，不要一點小成功，就小人得志。

　　我們過去把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護列入優(yōu)先的項目來努力，以后我們要把網(wǎng)絡(luò)安全、隱私保護列為公司的最高目標(biāo)，確保用戶的利益不受侵犯?？赡墚a(chǎn)品成本會高一些，東西好也可以賣貴一點嘛。

　　與會人：公司的愿景很好，但是下面具體執(zhí)行存在問題，到處碰壁？

　　任正非：我們要改。以前他們要求外部的教授、科學(xué)家必須提供交付件，才能報銷，科學(xué)家哪懂什么叫交付件呀！2012實驗室的員工外出喝杯咖啡還要寫心得才能報銷費用。要改，基于信任管理。讓科學(xué)家的力用在沖鋒上。

　　朱廣平：以前我們所有出差都要寫出差報告，這兩年放寬松了。

　　任正非：你們一定要炮轟。如果你們感受到公司在基礎(chǔ)研究的體制、方法上還存在哪些問題，可以提出意見，我們會真心誠意地吸納，一步步去認(rèn)真改進，這樣才能促進公司發(fā)展。就像《人力資源2.0總綱研討班上對任總的批判意見匯總》一樣，貼在心聲社區(qū)上直接炮轟我，我把錯誤攬到自己身上我錯了，我改，才有改革的借口。又不用安撫什么人，改革力度又大，這就是炮轟自己的好處。

　　與會人：基于我們所看到的新聞，無論中東事件還是中國制造2025計劃，中國應(yīng)該會加大在硅和半導(dǎo)體方面的投資?，F(xiàn)在看到中國越來越多初創(chuàng)型小公司像雨后春筍一樣冒出來，但在美國大企業(yè)的競爭力其實遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小企業(yè)。我想問問我們的策略，我們希望做些什么來更好的保護我們自己？使我們變得更放心，還是讓我們不懼怕初創(chuàng)型企業(yè)的競爭。

　　任正非：華為還是要踏踏實實繼續(xù)做學(xué)問，過去的三十年，我們從幾十人對準(zhǔn)一個城墻口沖鋒，到幾百人、幾千人、幾萬人到十八萬人，都是對準(zhǔn)同一個城墻口沖鋒，攻打這個城墻口的炮彈已經(jīng)增加到每年已經(jīng)接近150億到200億美金，全世界很少有上市公司敢于像我們這樣對同一個城墻口進行投入，要相信我們領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)的能力。我們有的研究所已經(jīng)在單點上突破，領(lǐng)先世界了，要繼續(xù)在單點上的突破的基礎(chǔ)上，在同方向上多點突破，并逐步橫向拉通，在未來三、五年內(nèi)，我們是有信心保持競爭力的。

　　當(dāng)然，我們也可能會產(chǎn)生一些困難，過一些苦日子，那時華為內(nèi)部股票的價值可能會下跌，希望你們不要去兌現(xiàn)。只要我們踏踏實實在基礎(chǔ)研究上前進，在一個比較窄的方向上突破，就有可能博弈。我們已經(jīng)有近8萬項專利獲得授權(quán)，許多還是基本專利、核心專利，這對人類是一個貢獻，當(dāng)然對美國的信息社會也是一個貢獻。高科技不是基本建設(shè)，砸錢就能成功，要從基礎(chǔ)教育抓起，需要一個漫長的時間，我們公司也是急不得的。

　　與小公司比，我們沒有他們靈活，他們是新生力量，有強大的動力與欲望。我們是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，是要跑得最快，否則就被追上了?？上КF(xiàn)有的定律、標(biāo)準(zhǔn)都快到盡頭了，發(fā)展已在曲線的飽和段，我們也跑不快了，心里也憂慮發(fā)愁。

　　芯片急是急不來的，不光是工藝、裝備、耗材問題，股市為了圈錢，夸大太多了。我們還是要踏踏實實，自知在云、人工智能上我們落后了許多，才不能泡沫式地追趕。在這些問題上，我們要有更高眼光的戰(zhàn)略計劃。

　　Fellow是從作戰(zhàn)隊伍走過來的，希望你們能消化世界更先進的文明，轉(zhuǎn)過來多仰望星空。世界風(fēng)云多變幻，到我們理解的時候，已經(jīng)不是科學(xué)了，只有你們才能理解未來是什么樣。要敢于在假設(shè)上創(chuàng)新，在方向上創(chuàng)新，在思想、理論、技術(shù)、商業(yè)模式上創(chuàng)新。實行多路徑、多梯次、多場景的進攻方式。敢于單點突破、橫向拉通，逐步平臺化。我們要敢于投入，向死而后生。

　　我們要站在后天看明天，也要從今天看未來，我們也要找到明天的技術(shù)曲線與商業(yè)需求曲線峰值的重合部，就是我們的戰(zhàn)略機會，作為我們排炮攻擊的城墻口。當(dāng)然，這個城墻口也隨時間與需求的變化而變化的。炮火的校正就是我們的戰(zhàn)略規(guī)劃的責(zé)任。

　　與會人：現(xiàn)在特斯拉似乎面臨一個矛盾，一方面要去做創(chuàng)新、顛覆，另一方面在商業(yè)層面面臨挑戰(zhàn)，他們正在找一個面向未來的愿景？

　　任正非：對真正有奇思妙想又可能在主航道上有科學(xué)合理成份的人，讓這些新苗不斷成長。我們對未來的探索，要寬容。我們還是要寬容創(chuàng)新、寬容失敗。但，華為要求方向要大致對準(zhǔn)主航道?？茖W(xué)研究，沒有浪費就不可能有成功。華為公司走到今天，我們在產(chǎn)品研究的成功率應(yīng)該還沒有超過50%，相當(dāng)于我們每年有幾十億美金被浪費了，但是培養(yǎng)一大批高級將領(lǐng)成長起來。

　　馬斯克的作戰(zhàn)面可能太寬，應(yīng)該聚焦在一個窄窄的作戰(zhàn)面。

　　我們要寬容失敗，才會有創(chuàng)新。雙重寬容：第一，科學(xué)家自身對評價要有一些正確的態(tài)度，有時候科學(xué)家也會受一點委屈，但是請你們自己對組織也寬容一些，只要生活是體面的；第二，我們對科學(xué)家的評價也要相對合理，不要過于情感化，對一時的不成功，也要合理的鼓勵，讓你們能接受的。我們要肯定你們的貢獻，你們也要寬容公司在一個階段里沒有做出特別的評價。

　　我們還要繼續(xù)寬容，如果美國不給我們要素，我們需要自己去創(chuàng)造要素，創(chuàng)造的同義詞是失敗，失敗可能更多。