世界杯激戰(zhàn)正酣，我們看到各大互聯(lián)網(wǎng)平臺都在以不同的方式參與進(jìn)來，帶動節(jié)奏。除了坊間熱議的各種堪比腦白金、恒源祥的“神”廣告之外，懂懂筆記注意到兩家平臺，一個是知乎，借著首位代言人劉昊然的亮相，將對標(biāo)百度的有問題上知乎的廣告在世界杯比賽節(jié)點上帶了一波節(jié)奏。另一個平臺則是一點資訊，雖然不是同樣進(jìn)行廣告投放，但是其推出的“百萬猜球”活動，吸引了廣大世界杯球迷和客戶端用戶的關(guān)注。數(shù)據(jù)顯示，這一活動不僅獲得了上百萬的用戶關(guān)注，而且僅在首場就最終有51783位用戶瓜分了20萬的獎金。

懂懂筆記之所以會格外關(guān)注這兩家，主要還是在于，這兩家在同行業(yè)內(nèi)都屬于相對低調(diào)的平臺，知乎是從前幾年的側(cè)重社區(qū)定位向著知識平臺去轉(zhuǎn)型，在知識付費的浪潮下，也讓我們看到其新的想象空間。而一點資訊，已經(jīng)不是與今日頭條膠著，而是從人機(jī)結(jié)合的機(jī)制下去開啟了一道富有想象空間的新門。

清流背后，被低估的獨角獸

與行業(yè)中的其他玩家相比，知乎、一點資訊更像一股清流，不急不躁，每一步都有章法，面對競對的大尺度玩法也并不盲目跟風(fēng)。然而，清流歸清流，低估卻是不爭的事實。

從融資的角度看，知乎的最近一輪融資還是去年初完成的1億美元的D輪融資。而一點資訊截止目前共獲得6輪融資，資方包含小米、鳳凰新媒體、OPPO等幾家各領(lǐng)域龍頭企業(yè)。拋開今年3月的融資傳聞，其在2017年10月完成了E輪融資，估值70億元，資方暫未披露，但有傳聞稱為國資背景。

融資只是一個考量角度，對于知乎和一點資訊這兩家低調(diào)的平臺而言，其實被低估才是值得正視的問題。如知乎D輪融資之后，作為其天使投資人的創(chuàng)新工場李開復(fù)則透露，知乎估值超過10億美元，邁入獨角獸行列。而隨著今年用戶和市場地位的穩(wěn)步增長，實際上一點資訊的估值也已翻漲數(shù)倍，預(yù)估達(dá)500億人民幣。

其實，估值多少也不是最重要的。真正重要的是，對知乎、一點資訊這樣的低調(diào)潛行的平臺，我們應(yīng)該放眼量去看其發(fā)展。如果將移動互聯(lián)網(wǎng)世界看做一個喧囂的亂世，那么，知乎、一點資訊的風(fēng)格是一股清流的同時，還需要平臺在運營上跳出這種清流的局限，不要像豆瓣一樣錯過一個又一個黃金風(fēng)口。

懂懂筆記發(fā)現(xiàn)知乎和一點資訊的行事風(fēng)格有相似的地方，他們都走得穩(wěn)健，在變現(xiàn)等方面很注重用戶體驗，因此在廣告展現(xiàn)等方面表現(xiàn)的比較克制，在產(chǎn)品擴(kuò)張上也不跟風(fēng)。這與今日頭條這樣的先行者已經(jīng)完全的商業(yè)化和急功近利，形成了鮮明的對比。

尤其是在移動互聯(lián)網(wǎng)的下半場，人口紅利已經(jīng)消失殆盡，無論是知識平臺還是資訊客戶端，其爭奪的焦點實際上是用戶時長，而時間不會多出一秒，用戶將時間貢獻(xiàn)給平臺A，就會少給平臺B。而對于知識平臺知乎而言，其面對的是如何彌合知識鴻溝的問題。而一點資訊則需要繼續(xù)解決算法分發(fā)和價值內(nèi)容輸出平衡的問題。這兩個問題，正是這兩大平臺的未來想象空間所在。也就是說，知識付費不一定是最好的出口，知乎理應(yīng)去探索更有價值和革命性的知識服務(wù)和傳播機(jī)制。

而一點資訊的人機(jī)結(jié)合，則解決了單純興趣推薦算法的局限，打破信息繭房效應(yīng)，讓正確的資訊在正確的時間呈現(xiàn)給正確的用戶，如此帶給用戶的才是更大的價值所在。

監(jiān)管趨嚴(yán)之下 合規(guī)即領(lǐng)先

其實，今日頭條做西瓜、抖音等視頻應(yīng)用，懂懂筆記覺得并不意外，也不突兀。因為資訊了客戶端本質(zhì)是提供信息，這種信息不僅僅是新聞，用戶需要的就是平臺可以提供的。不過，如果越來越以算法的名義給用戶持續(xù)的推送各種低俗內(nèi)容，就相當(dāng)于是搬起石頭砸自己的腳。

過去幾個月，我們也的確看到監(jiān)管的趨嚴(yán)，這說明監(jiān)管部門也已經(jīng)看到了信息繭房這種效應(yīng)下帶來的低俗內(nèi)容傳播之風(fēng)需要得到遏制。加上平臺為了追求流量、眼球、廣告收益而對內(nèi)容睜一只眼閉一只眼，必然是會惹禍上身。從去年底的北京網(wǎng)信辦約談今日頭條讓其部分欄目停更，到抖音在前段時間主動關(guān)閉評論等，其實都是說明了出來混遲早要還的。

而更值得探討的一個問題，或者說趨勢是，監(jiān)管趨嚴(yán)將日趨常態(tài)化。如果平臺還對以低俗內(nèi)容賺廣告費的模式屢試不爽，最終面對的只能是作繭自縛。那么，怎樣才是監(jiān)管趨嚴(yán)時代的正確打開方式呢？懂懂筆記覺得被低估的一點資訊的做法讓我們看到了未來的方向。

一方面，合規(guī)是必然的。就在不久前，一點資訊宣布獲得由北京市新聞出版廣電局頒發(fā)的《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》，這也是一點資訊繼去年拿到《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務(wù)許可證》后的又一個重磅資質(zhì)許可證。能成為業(yè)內(nèi)唯一一家手握兩大牌照的平臺，這足以說明監(jiān)管部門對一點資訊內(nèi)容健康度和發(fā)展前景的認(rèn)可。

而手握兩大牌照，也讓一點資訊擁有更大想象空間。譬如，《廣播電視節(jié)目制作經(jīng)營許可證》的獲頒，就意味著一點資訊正式擁有“從事專題、專欄、綜藝、動畫片、廣播劇、電視劇等廣播電視節(jié)目的制作和節(jié)目版權(quán)的交易、代理交易等活動”資質(zhì)，而據(jù)懂懂筆記了解，一點資訊早已開始招聘優(yōu)秀視頻制作人才，擴(kuò)大視頻運營團(tuán)隊，并陸續(xù)開展一系列視頻原創(chuàng)節(jié)目的制作工作。由此來看，抖音的火爆或許只是今日頭條的暫時性領(lǐng)先。有牌照許可加持的一點資訊，或?qū)⒃谝曨l內(nèi)容上獲得持續(xù)的生長優(yōu)勢。

另一方面，在手握兩張牌照的基礎(chǔ)上，一點資訊也找準(zhǔn)了差異化的路徑，以本地化下沉樹起自身的護(hù)城河。這里的一個背景是，2017年一點資訊通過產(chǎn)品技術(shù)的持續(xù)創(chuàng)新，以及生態(tài)流量的深度布局，穩(wěn)居新聞資訊APP前三。在此基礎(chǔ)上，一點資訊在今年將本地化戰(zhàn)略作為整體發(fā)展戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。歷時2個月，覆蓋全國20個城市的“一點資訊中國行”活動正是其深耕區(qū)域市場的最新舉措。懂懂筆記了解到，目前已經(jīng)有42個城市加入一點資訊新城市、新區(qū)域計劃。而一點資訊的計劃是，在2018年末擴(kuò)展至上百個城市。

值得注意的是，一點資訊的本地化戰(zhàn)略，并不只是內(nèi)容分發(fā)的下沉，而是針對各城市本地內(nèi)容、渠道、商業(yè)和品牌的多重下沉。在內(nèi)容上，引入更多地方優(yōu)質(zhì)媒體、自媒體，滿足區(qū)域用戶對內(nèi)容消費的需求，包括本地生活信息服務(wù)的獲取需求。在生態(tài)流量層面，通過與業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)平臺合作，聯(lián)手打造共贏的開放生態(tài)戰(zhàn)略聯(lián)盟。如與小米、OPPO、知乎、快手、芒果TV、百聯(lián)大宗、秒拍、小咖秀、一直播等業(yè)內(nèi)旗幟性企業(yè)達(dá)成了深度戰(zhàn)略合作。此外，在商業(yè)層面，一點資訊還推出集信息流、品牌等多重移動廣告產(chǎn)品形態(tài)于一身的移動互聯(lián)網(wǎng)整合營銷方案。同時，還反向推動一點資訊品牌在各地方城市下沉及口碑上行。

不僅如此，除了在短視頻等領(lǐng)域放大招之外，其實一點資訊還有更大的想象空間。譬如，通過引入結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，可以盤活龐大體量的大數(shù)據(jù)資產(chǎn)，也可以在諸如生活服務(wù)類的平臺內(nèi)容上發(fā)力。此外，社交化也是一點資訊的想象空間所在。一方面是可以將資訊與社交結(jié)合起來，滿足資訊用戶的社交需求，以更精準(zhǔn)的內(nèi)容滿足用戶的資訊需要。另一方面，社交化的過程中還可以衍生新業(yè)務(wù)模式，不一定是非得ALL IN社交，只需找到一個結(jié)合點就會迎來爆發(fā)。而對知乎而言，其想象空間則體現(xiàn)在知識付費、知識社區(qū)和知識平臺的三位一體構(gòu)筑知識生態(tài)上。而無論是知乎還是一點資訊，在向上的價值觀驅(qū)動下，平臺未來潛力都不容小覷。

【結(jié)束語】

低估，不怕。創(chuàng)新，才是未來。與同為“低估幫”的知乎在世界杯投放了一波“神廣告”相比，一點資訊訊以合規(guī)、不追風(fēng)口、把握擅長的細(xì)分市場精耕細(xì)作，抓住用戶需求把產(chǎn)品做好，以此為基礎(chǔ)成長變大。這正是被低估平臺打破資本和市場刻板印象的關(guān)鍵。尤其是在新興中產(chǎn)的崛起、新生代年輕用戶的上位之下，無論是知識還是資訊，都正迎來新的風(fēng)口。無論低估與否，未來之戰(zhàn)才更精彩和值得想象。

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多年財經(jīng)媒體經(jīng)歷，業(yè)內(nèi)資深分析人士，圈中好友眾多，信息豐富，觀點獨到。

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《小米生態(tài)鏈戰(zhàn)地筆記》、《微信思維》、《微信力量》三本暢銷書的作者。