千機(jī)一面曾經(jīng)是安卓手機(jī)身上撕不去的標(biāo)簽，除了供應(yīng)鏈處于弱勢(shì)地位外，蘋果效應(yīng)下現(xiàn)成的市場(chǎng)蛋糕其實(shí)是最大的誘惑。這就像是有人給出了標(biāo)準(zhǔn)答案，不照著寫倒顯得有些愚笨了。

　　供應(yīng)鏈上甚至出現(xiàn)了蘋果周期，如果趕上蘋果新機(jī)上市，高端元器件也可能變得緊俏起來，這時(shí)候大部分的手機(jī)廠商都需要繞道而行，尋找替代方案或者等待生產(chǎn)線量產(chǎn)，但做著蘋果周邊生意的商家們卻翹首期盼著這一年中，最好的生意周期到來。

　　這兩年，市場(chǎng)情況出現(xiàn)了些變化。

　　國產(chǎn)手機(jī)在性價(jià)比和本地化上市場(chǎng)營銷上的成功讓蘋果的銷量坐上了下滑通道，與此同時(shí)，對(duì)蘋果創(chuàng)新力的批判聲音也多了起來。但縱觀市場(chǎng)上的旗艦機(jī)型，還是不難發(fā)現(xiàn)蘋果的影子，從全面屏上的劉海兒到AI概念的加持，調(diào)侃和諷刺之后，蘋果仍然是各家廠商發(fā)布會(huì)PPT里，最喜歡對(duì)比的對(duì)象。

　　比如小米說Face ID不再是iPhone X獨(dú)有，安卓用戶也能享受便利且安全的面部解鎖體驗(yàn)。華為說自己旗艦新品的劉海長度還不到iPhone X的二分之一，兩邊也能留出更多的空間來顯示其他通知信息。

　　不過對(duì)比歸對(duì)比，國產(chǎn)手機(jī)的自信心和創(chuàng)新力確實(shí)和過去有了很大變化。即便是蘋果曾經(jīng)最友好的技術(shù)支持伙伴高通也開始將資源重心向國產(chǎn)手機(jī)傾斜。

　　那么，國產(chǎn)手機(jī)到底能否跳出蘋果的影子?真正在創(chuàng)新上走出自己的路子?

　　對(duì)于這樣的問題，在低迷的市場(chǎng)環(huán)境中其實(shí)很難回答。不過從近期頭部手機(jī)廠商的動(dòng)作可以看到，對(duì)未來手機(jī)的爭(zhēng)奪已經(jīng)開始。

　　6月14日，OPPO官微發(fā)布了一張F(tuán)ind X探索海報(bào)，配文化繁為簡(jiǎn)，科技應(yīng)該只在需要時(shí)才被感知。而幾天前，vivo在上海發(fā)布了第一款擺脫iPhone外形影響的NEX手機(jī)。負(fù)責(zé)vivo手機(jī)技術(shù)的執(zhí)行副總裁胡柏山說，保守的策略已經(jīng)走不下去了。蘋果好的元素可以盡量借鑒，但已然不能繼續(xù)在蘋果老路上走。

　　2017年4月，vivo召集手機(jī)行業(yè)最頂尖的供應(yīng)商們到東莞總部，vivo告訴這些產(chǎn)業(yè)鏈大佬們，vivo的合作方式和合作節(jié)奏要調(diào)整。簡(jiǎn)單來說，vivo要重注加碼科技創(chuàng)新，一改之前的技術(shù)跟隨策略，在涉及手機(jī)創(chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域提前布局，要把技術(shù)跟蹤、合作的周期提前到18個(gè)月，甚至36個(gè)月。這是因?yàn)椋謾C(jī)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)往往拼的是創(chuàng)新技術(shù)紅利期的前半年、甚至3個(gè)月時(shí)間。

　　但是這樣做也有風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)的完善周期需要時(shí)間，手機(jī)新品能否成功享受新科技傍身所帶來的出貨量紅利，更大的考驗(yàn)在于廠商們對(duì)供應(yīng)鏈的掌控能力以及供應(yīng)鏈的制造和技術(shù)能力，并且，要有冒險(xiǎn)試錯(cuò)的準(zhǔn)備。

　　以屏下指紋為例。事實(shí)上，今年4月上旬，vivo將X21的屏下指紋識(shí)別技術(shù)供應(yīng)商從新思切換為匯頂，就導(dǎo)致X21的出貨停了一個(gè)多星期，在上市的關(guān)鍵時(shí)期，供應(yīng)商的切換對(duì)于手機(jī)廠商來說并不是一個(gè)特別好的選擇。

　　vivo產(chǎn)品總監(jiān)黃韜解釋，目前，匯頂干了類似攝像頭傳感器和調(diào)校的業(yè)務(wù)，而vivo則做鏡頭類產(chǎn)品。我們?cè)谶@些方向上投入了巨大的資源，并掌握了其中一部分我們認(rèn)為的關(guān)鍵技術(shù)。但如果虧損了，造成的損失vivo和匯頂一人一半。

　　采用風(fēng)險(xiǎn)訂單的形式讓雙方在投入上都可以更加專注。在頭部手機(jī)廠商和供應(yīng)商之間選擇這樣的形式或許很快就會(huì)成為一種趨勢(shì)。因?yàn)樵诘兔缘氖袌?chǎng)環(huán)境下，試錯(cuò)的成本和成功突圍相比，顯得微不足道。

　　OPPO副總裁吳強(qiáng)曾經(jīng)對(duì)筆者表示，目前的手機(jī)市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，從金字塔形態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)門型形態(tài)，排名前五的手機(jī)廠商占有率超過了整體市場(chǎng)的80%，在這種情況下任何一家廠商希望吃掉他人的份額都是非常困難的。當(dāng)然，前提是不能犯錯(cuò)。

　　而現(xiàn)在看來，部分手機(jī)廠商已經(jīng)開始走出模仿蘋果的路線，通過激進(jìn)的技術(shù)戰(zhàn)略起到打擊對(duì)手的目的，這時(shí)候不能犯錯(cuò)也許已經(jīng)不夠了。在未來手機(jī)的爭(zhēng)奪上，下半年相信會(huì)有更多的看點(diǎn)。