在一眾互聯(lián)網(wǎng)公司的創(chuàng)始人中，暴風(fēng)集團(tuán)CEO馮鑫絕對算得上是“感性”派，真性情，外界可能會(huì)解讀為“任性”。

比如為了能夠好好看一場電影，馮鑫重回產(chǎn)品經(jīng)理之位，主刀研發(fā)的便攜微投影——暴風(fēng)小魔投。關(guān)于這款“任性”的產(chǎn)品，用馮鑫自己的話來說，“戰(zhàn)略層面沒啥好講的”，此時(shí)此景之下，一支煙配一場電影，足矣。

可見馮鑫對于一個(gè)半小時(shí)觀影體的追求和對小魔投的鐘愛，這也不禁讓人心生疑惑，1993年大學(xué)畢業(yè)的馮鑫，25年間經(jīng)歷了無數(shù)的產(chǎn)品和項(xiàng)目，當(dāng)之無愧的老炮一枚，本應(yīng)波瀾不驚的內(nèi)心如今為何泛起漣漪？

文：熊出墨請注意

為什么是小魔投

在5月23日小魔投的發(fā)布會(huì)上，馮鑫在放映《天堂電影院》片段后向大家說道，“片子中電影帶給我們的那種美、沉浸、感動(dòng)、歡樂的感受，甚至還有淚水，離我們越來越遠(yuǎn)了”。這句話，或許就是小魔投誕生的原動(dòng)力。

了解馮鑫的人都知道他是一個(gè)電影愛好者。在家看電影這個(gè)需求最初萌生在2007年，但當(dāng)時(shí)的市場主要還是以商用投影儀為主，不論是技術(shù)或者消費(fèi)需求都支撐不起這樣一個(gè)市場，直到2017年11月，暴風(fēng)自己的團(tuán)隊(duì)做出了第一個(gè)版本的“小魔投”。當(dāng)天他便用樣機(jī)看了一部韓國電影《未來新世界》，這一看就不可收拾。兩個(gè)月之后，馮鑫召集團(tuán)隊(duì)小伙伴們開始了對小魔投的研發(fā)工作，并且親自上任做產(chǎn)品經(jīng)理。

他總結(jié)出了兩條與看電影相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一是用投影看電影確實(shí)挺爽，二則這種方式目前尚有諸多麻煩需要解決。

具體來講，包括大與小的麻煩，找片與選片的麻煩。大與小，投影儀尺寸的大小，電池的大小，投影畫面亮度的大小等等；選片與找片，即便對于沒有選擇困難癥的用戶來說，選對一部自己真正想看的電影都可以說是可遇不可求，如何增大“遇”的幾率，這也都是產(chǎn)品經(jīng)理需要考慮的內(nèi)容。

那么馮鑫是如何用小魔投解決來這些問題的？

首先看硬件部分，“他真的可以塞到屁股口袋里”。小魔投13厘米的機(jī)身直徑，剛好能被一手掌握。但在這小機(jī)身之中，馮鑫團(tuán)隊(duì)為其加足了料。

比如說亮度，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，市面上已有的13cm以內(nèi)的所有投影儀，流明最高者達(dá)到了100。沒有對比就沒有傷害，小魔投簡單粗暴地把流明提升到了220。除此之外，為進(jìn)一步滿足用戶觀影所需，馮鑫團(tuán)隊(duì)還將HDR10技術(shù)、DLP影院級技術(shù)、6層鑭系玻璃鏡片這三項(xiàng)過往只出現(xiàn)在高端投影設(shè)備上的畫質(zhì)技術(shù)應(yīng)用到了小魔投之上。再配上專門打造的支架和24000毫安時(shí)的電池，小魔投就做到了理想中投影儀應(yīng)有的樣子——夠小也夠大。

其次是軟件部分，小魔投能夠?yàn)橛脩魩硇碌挠^影模式。擺脫遙控器、1994引擎和極簡首頁，這一套組合拳下來，痛苦的選片過程與看片得以分離。

作為一款投影儀，小魔投是業(yè)內(nèi)第一款不配備遙控器的，日常的選片操作都是通過App完成。在小魔投App內(nèi)，用戶能夠滑動(dòng)選擇1994引擎智能推薦的電影信息流。為什么要叫1994引擎？

馮鑫解釋稱1994年是世界電影史上成就最高的一年，《陽光燦爛的日子》、《霸王別姬》、《這個(gè)殺手不太冷》、《低俗小說》、《阿甘正傳》等眾多經(jīng)典影片，都是出自1994年。因此，才有了“1994引擎”。最后要重點(diǎn)提及的是小魔投的首頁，只展示12部電影的設(shè)計(jì)能夠縮短用戶在觀影前無效的選擇時(shí)間，就像馮鑫所言“一點(diǎn)都不能耽擱”。

至此不難看出，小魔投這個(gè)產(chǎn)品有著諸多的反常規(guī)設(shè)計(jì)。這么一款“任性”產(chǎn)品，在暴風(fēng)集團(tuán)內(nèi)部自然也是引起了不小的爭議，

甚至在小魔投樣機(jī)已經(jīng)被做出之后，公司依然不愿費(fèi)精力將這款產(chǎn)品推入市場，因?yàn)槎鄶?shù)人認(rèn)為電視要比這個(gè)好賣得多。

而我們今天能夠看到小魔投發(fā)布，這是產(chǎn)品經(jīng)理馮鑫一再堅(jiān)持下?lián)Q來的結(jié)果。因此，一定意義上來說，產(chǎn)品的反常規(guī)即是馮鑫的反常規(guī)。

CEO、用戶、產(chǎn)品經(jīng)理

從CEO到用戶再到產(chǎn)品經(jīng)理，小魔投誕生的背后，我們也看到了馮鑫的自我迭代。

小魔投發(fā)布之前，馮鑫在預(yù)熱海報(bào)上寫下“為自己做一個(gè)產(chǎn)品，并且，為他代言”，這句話貫穿了小魔投整個(gè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過程。也就是說，把自己變身成為用戶，不為人民服務(wù)，而是為自己服務(wù)。

但知易行難，真正達(dá)成這一轉(zhuǎn)變遠(yuǎn)比想象來得復(fù)雜。首先要做的就是推翻已有的經(jīng)驗(yàn)和慣性思維，這對于一個(gè)新人而言可能更容易做到，但是別忘了，馮鑫他是一個(gè)已經(jīng)摸爬滾打了25年，坐擁上市公司的老江湖，從零開始談何容易。

馮鑫曾說過自己是一個(gè)“混混”，在早年間，他也確實(shí)做過一些反常規(guī)之事。大二時(shí)差點(diǎn)被勸退 、大學(xué)畢業(yè)沒能拿到學(xué)位證、做過運(yùn)輸、做過老師，1998年輾轉(zhuǎn)來到金山做銷售，這才算與互聯(lián)網(wǎng)正式接觸。大膽的“3個(gè)月試用版，之手5元錢”的銷售策略，馮鑫順利把金山毒霸推入市場，并超越其他老牌競爭對手，馮鑫也隨之成名。

后來的事大家也都知道，馮鑫又去了雅虎，而后跳出創(chuàng)業(yè)，喊出一句“做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)軟件帝國，做一切”，經(jīng)過十多年的發(fā)展，有了今日的暴風(fēng)集團(tuán)。

如何忘掉這些開掛般的傳奇經(jīng)歷？馮鑫找到了自己的方法。他在自己面前放置一個(gè)空著的杯子，提醒自己僅僅是一個(gè)喜歡看電影的人，這個(gè)角色下自己想要的東西就是最終產(chǎn)品應(yīng)該有的樣子。

從心理學(xué)上看，空杯心態(tài)是對自己過去的清空和否定，與自己為敵無疑需要不小的勇氣。但與天斗，與人斗都已其樂無窮，與己斗那自然更不用多說。

功夫巨星李小龍對此也是十分推崇，他曾說過“清空你的杯子，方能再行注滿，空無以求全?！瘪T鑫對此感觸頗深，在為小魔投工作時(shí)，他感覺自己有了與過往完全不同的特別感受，一邊在付出，一邊在被給予。“每天晚上8、9點(diǎn)公司下班以后，團(tuán)隊(duì)的人開始湊在一起討論投影的細(xì)節(jié)，經(jīng)常聊到兩三點(diǎn)，大家很累，但是心里很滿足。”

馮鑫突破了身為產(chǎn)品經(jīng)理的第二個(gè)難點(diǎn)，即興趣與產(chǎn)品的結(jié)合?！白鲆粋€(gè)產(chǎn)品，讓自己喜歡就夠了”。

這實(shí)際上是產(chǎn)品經(jīng)理最高階的狀態(tài)，把自己變身為用戶，能夠隨時(shí)感受到用戶需求。馮鑫十分推崇張小龍“優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理需要快速變身傻瓜用戶”的思路，比如喬布斯可以瞬間把自己變成一個(gè)傻瓜，馬化騰可以在1分鐘內(nèi)醞釀切換，張小龍說自己需要5-10分鐘才能進(jìn)入這個(gè)狀態(tài)。

在馮鑫看來，產(chǎn)品經(jīng)理的極致就是傻瓜。“永遠(yuǎn)不要顯得比用戶聰明，因?yàn)檫@樣反而很愚蠢，智商不是炫耀出來的，而是在做的過程中靠口碑一點(diǎn)點(diǎn)積累出來的。”

因此，在做小魔投的時(shí)候，馮鑫既是產(chǎn)品經(jīng)理又是用戶，跳出原有的認(rèn)知和經(jīng)驗(yàn)，才有了能放進(jìn)褲兜的尺寸，流明實(shí)現(xiàn)了行業(yè)最高的2.2倍，沒有遙控器，首頁只有12部電影兩步就能看片的極簡體驗(yàn)，讓用戶獨(dú)立的觀影行為變成互聯(lián)網(wǎng)放映廳等的探索等……

“任性”背后的思考與自我迭代

小魔投成全了馮鑫的“任性”，但熊出墨請注意還看到了一位產(chǎn)品經(jīng)理的蛻變和自我迭代。

他分享了四點(diǎn)作為產(chǎn)品經(jīng)理的體會(huì)：

首先，產(chǎn)品提供的不是功能，是心理的體驗(yàn)和連接。

其次，為人民服務(wù)，不如為自己服務(wù)。

第三，做一個(gè)產(chǎn)品是讓自己喜歡就夠了。

第四，炫技、給予，讓人上癮都是二元的，我們跟用戶是在一條路上，要去同一個(gè)地方。

顯然，馮鑫的“任性”背后更多是經(jīng)過思考和迭代的邏輯，每一個(gè)邏輯都足以讓小魔投成為“變量”甚至引發(fā)更大的關(guān)注。

首先從市場背景來看，互聯(lián)網(wǎng)電視的增長期已經(jīng)趨于平緩，但用戶對于大屏幕的需求卻一直在上升，由于技術(shù)和成本原因，投影市場相應(yīng)的也迎來了高速增長爆發(fā)期。奧維云網(wǎng)提供的數(shù)據(jù)顯示，在2018到2020年，家用智能投影每年的增長速度將達(dá)到55%，遠(yuǎn)超傳統(tǒng)電視。而暴風(fēng)在去年11月份也發(fā)布了無屏電視。顯然，家用投影市場是目前大屏領(lǐng)域成長最快的細(xì)分市場。

但這一領(lǐng)域競爭也相當(dāng)激烈，除了暴風(fēng)還有極米、微鯨、堅(jiān)果、愛普生、索尼等國內(nèi)外玩家。單純的拼硬件、性能甚至銷售渠道成為一場硬戰(zhàn)，但小魔投卻走了一條不一樣的路：極簡甚至反智能化，卻把看電影——也就是投影這件事情做到極致。

盡管小魔投對于馮鑫來說是一個(gè)很重要的產(chǎn)品，但他馮并未將其放入公司戰(zhàn)略層面考慮，但實(shí)際上在熊出墨請注意看來，小魔投正是在暴風(fēng)集團(tuán)“All for TV”的戰(zhàn)略之下的重要一環(huán)。這一戰(zhàn)略之下，家庭互聯(lián)網(wǎng)是暴風(fēng)的主戰(zhàn)場，如果說TV和無屏電視處于廝殺的一線，那么小魔投就是那個(gè)可能產(chǎn)生變量的“原子彈”，因?yàn)樗鼔蚝唵?，夠直接，直戳用戶?nèi)心的需求?！岸兑艉臀⑿哦际菗屨加脩舻臅r(shí)間，但我們希望用這個(gè)產(chǎn)品來幫助用戶提高單位時(shí)間內(nèi)的生活質(zhì)量，找回在家看電影的儀式感。”

顯然，小魔投讓產(chǎn)品經(jīng)理馮鑫和用戶馮鑫實(shí)現(xiàn)了連接和自我蛻變，它也許會(huì)成為下一個(gè)消費(fèi)市場的引爆點(diǎn)。

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