5月7日，VRCORE發(fā)布了《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》。這份報告旨在全面展示中國VR 內(nèi)容開發(fā)者的生存狀況，以及了解在經(jīng)過兩年積累后的內(nèi)容團(tuán)隊的需求。為此VRCORE于今年3月進(jìn)行了針對性問卷調(diào)查，問卷對國內(nèi)主要開發(fā)團(tuán)隊進(jìn)行了定向邀請，有近400人參與調(diào)查，其中團(tuán)隊決策人員占到65.85%，基本代表了目前國內(nèi) VR 內(nèi)容開發(fā)者的整體面貌與發(fā)展趨勢。

經(jīng)過仔細(xì)的整理和統(tǒng)計，VRCORE將2018 VR開發(fā)者調(diào)查問卷的結(jié)果以報告形式公布。在《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》中，VRCORE將會給出包含以下內(nèi)容在內(nèi)的統(tǒng)計結(jié)果：

VR內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊總體情況

產(chǎn)品內(nèi)容分布情況及趨勢

硬件、平臺及開發(fā)引擎使用傾向

AR內(nèi)容開發(fā)新動向

團(tuán)隊訴求及目標(biāo)

如此充滿干貨的內(nèi)容，自然非常值得分享。因此我今天將轉(zhuǎn)載在VRCORE微信公眾號發(fā)布的報告內(nèi)容，并附上我自己的一些解讀。想要獲取更加詳細(xì)的完整版《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，請搜索并關(guān)注微信公眾號“VRCORE”，并在后臺發(fā)送關(guān)鍵詞“2018開發(fā)者報告”即可獲得下載鏈接。

內(nèi)容團(tuán)隊更加成熟，穩(wěn)步前進(jìn)

隨著行業(yè)遇冷，2017年新加入的內(nèi)容團(tuán)隊數(shù)量較2016年有較為明顯的下降。而選擇繼續(xù)從事VR內(nèi)容開發(fā)的團(tuán)隊成熟度則隨著經(jīng)驗的累積而有了大幅度提高，大量有經(jīng)驗的團(tuán)隊成為了VR內(nèi)容開發(fā)的中流砥柱。

2017年，雖然VR內(nèi)容團(tuán)隊以小團(tuán)隊為主，但仍然有近一半的團(tuán)隊都在一定程度上擴大了團(tuán)隊規(guī)模，在行業(yè)內(nèi)開始穩(wěn)步發(fā)展。

丹哥：從以上數(shù)據(jù)可以看出，在經(jīng)過了資本的狂熱與爆冷之后，目前依然堅持的VR內(nèi)容團(tuán)隊大多保持了10-50人的小型團(tuán)隊規(guī)模，且擁有1-3年的從業(yè)時間。正所謂剩下的就是精華，我相信未來的爆款內(nèi)容很有可能就來自這些團(tuán)隊之手。

ToC：更加注重優(yōu)質(zhì)體驗

C 端市場的受冷，開發(fā)者開始試圖集中力量開發(fā)更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。2017年大部分團(tuán)隊的 C 端產(chǎn)品的實際完成情況低于原先的計劃，2018年C 端內(nèi)容的開發(fā)計劃仍有進(jìn)一步降低的趨勢，而計劃作品體驗時長超過1小時的作品占比有明顯提升。

游戲依然是C端內(nèi)容的主力，有近6成的團(tuán)隊研發(fā)游戲內(nèi)容。在諸多游戲內(nèi)容類型中，射擊類游戲繼續(xù)保持了絕對主流的地位。同時，線下大空間內(nèi)容的占比已經(jīng)達(dá)到12.4%，已經(jīng)成為一個非常重要的游戲類別。

丹哥：當(dāng)我們說到VR的C端內(nèi)容，我們首先想到的就是游戲，而VR游戲也確實是商業(yè)變現(xiàn)方式最清晰的一種品類。在眾多的VR游戲類型中，相對于射擊，我更看好其他類型，因為射擊游戲?qū)嵲谔嗔?。而從近期大火的《Beat Saber》之中，我又找到了一條簡單的規(guī)律：玩法簡單、強化單一體驗（節(jié)奏感、速度感、爽快感、恐怖等等）、美術(shù)風(fēng)格獨特的VR游戲在現(xiàn)階段更容易受玩家歡迎。有趣的是，智能手機時代的手游發(fā)展路徑也是如此的，參考作品有《憤怒的小鳥》、《水果忍者》、《割繩子》等等。

ToB：先生存后發(fā)展

2017年，大部分內(nèi)容開發(fā)團(tuán)隊接受了引進(jìn) B 端業(yè)務(wù)，同時進(jìn)行C端及B端內(nèi)容開發(fā)的團(tuán)隊占比達(dá)到66%，僅有16%的團(tuán)隊沒有涉足B端業(yè)務(wù)。

在2017年，有84%的團(tuán)隊開展了 B 端業(yè)務(wù)，內(nèi)容則主要集中于1-3個月完成的、金額在10萬級的項目，以教育、培訓(xùn)項目最多。項目周期短、金額小、缺乏與行業(yè)的深入結(jié)合是目前的問題所在。

丹哥：所謂ToC和ToB都做的團(tuán)隊其實主要是原先開發(fā)VR游戲的團(tuán)隊，在C端市場還沒有爆發(fā)之前，很多游戲團(tuán)隊只能通過ToB業(yè)務(wù)來養(yǎng)活自己，但這樣的選擇只是一種權(quán)宜之計，因為從根本上說，游戲和ToB內(nèi)容是完全不同的，由此衍生出來的商業(yè)服務(wù)模式和公司運營模式也根本不同。從這個角度來說，游戲團(tuán)隊比較適合參與一些與游戲、娛樂相關(guān)的小型B端項目，如果開發(fā)VR游戲?qū)嵲跓o望，轉(zhuǎn)為開發(fā)獨立游戲也不失為一條明智的選擇，而轉(zhuǎn)型ToB內(nèi)容團(tuán)隊則是下下策。這方面值得參考的例子就是軟件行業(yè)，我們在過去很少看到在ToC和ToB業(yè)務(wù)都做得非常成功的同一家軟件公司，因為兩種模式需要的基因其實是不同的。

硬件、平臺、引擎趨于穩(wěn)定

頭顯設(shè)備方面，HTC Vive 系產(chǎn)品依然處于領(lǐng)先地位，PSVR 和 Daydream 的實際開發(fā)占比和新一年的開發(fā)期望都大幅降低，Windows MR 系列頭顯的開發(fā)意愿則持續(xù)走高。Pico 成為2017年的黑馬，在開發(fā)者中獲得巨大支持，其在 B 端市場的成功功不可沒。

在內(nèi)容平臺方面，Steam 平臺的上線占比與期望均大幅降低，或有Steam上內(nèi)容數(shù)量眾多、容易被盜版、收益率低等原因。此外，Viveport、PlayStation、Oculus Home等線上平臺實際上線情況均不如2016年底的期望，但在2018年仍有很強的上線意愿。Windows Store的上線意愿進(jìn)一步提升，成為最為突出的增長項。線下平臺狀況則基本穩(wěn)定。

在引擎工具方面，UE4引擎依然占據(jù)領(lǐng)先地位。與2016年團(tuán)隊普遍只使用一種引擎的情況有明顯區(qū)別的是，隨著團(tuán)隊技術(shù)實力的積累，有相當(dāng)一部分團(tuán)隊在2017年選擇了同時使用UE4和Unity兩種引擎，以支持不同業(yè)務(wù)。

丹哥：相對于其他平臺，PSVR平臺比較特殊，一方面是因為索尼的精品策略和超級嚴(yán)格的質(zhì)量管控流暢，使得很多游戲需要很長的時間才能順利上線；另一方面，在PSVR平臺上線不會被盜版并且售價相對較高，這也成為很多實力較強的團(tuán)隊選擇PSVR的重要原因。

AR內(nèi)容開發(fā)成為新熱點

2017年，已經(jīng)有超過半數(shù)團(tuán)隊嘗試過開發(fā) AR 內(nèi)容，其中大部分來自于 B 端訂單。在2018年，可能會有更多團(tuán)隊進(jìn)入AR內(nèi)容領(lǐng)域，只有不足1/5的團(tuán)隊明確表示不會嘗試 AR 內(nèi)容。

對 VR 內(nèi)容團(tuán)隊來說，資金的限制依然是最主要的問題，超過6成團(tuán)隊認(rèn)為資金問題是團(tuán)隊面臨的重要挑戰(zhàn)之一。這也造成了內(nèi)容開發(fā)者更多地向B端傾斜，同時帶來了對商務(wù)/運營人員需求的提升。

對中國 VR 內(nèi)容團(tuán)隊來說，海外市場是未來拓展的重要目標(biāo)之一。中國團(tuán)隊渴望通過拓展海外市場來增進(jìn)產(chǎn)品銷售，推廣產(chǎn)品。對于合作方式，團(tuán)隊更希望能夠有合作伙伴或者專業(yè)的服務(wù)商提供，以節(jié)省團(tuán)隊獨立拓展帶來的成本與阻力，提高效率。

丹哥：AR成為熱點主要是源于蘋果和谷歌對AR內(nèi)容的支持，不過VR游戲和AR游戲在本質(zhì)和適用場景上存在巨大差異，所以越希望開發(fā)高沉浸感、重度游戲體驗的團(tuán)隊越不會選擇開發(fā)AR游戲，反之開發(fā)休閑游戲和輕度游戲體驗的團(tuán)隊則非常適合向AR內(nèi)容轉(zhuǎn)型。

展望2018，需求帶來回暖

通過此次調(diào)查，我們依然能看到整個行業(yè)在穩(wěn)步發(fā)展。團(tuán)隊經(jīng)過之前的技術(shù)積累，在 VR 內(nèi)容的開發(fā)上已經(jīng)擁有了一套完整的流程，并且通過在 B 端項目的拓展改善了團(tuán)隊收入的情況。

在2018年，可以預(yù)見 VR 內(nèi)容團(tuán)隊將會進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)范圍，嘗試更多種類的設(shè)備與技術(shù)。在2018年，B 端項目依然會是 VR 內(nèi)容團(tuán)隊盈利的主要手段，支持團(tuán)隊的發(fā)展。隨著經(jīng)驗的積累與資金的充裕，我們可以期待在2018年有更加優(yōu)秀完整，提供更好體驗的國產(chǎn) VR 游戲出現(xiàn)。

丹哥：對于VRCORE此次發(fā)布《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，我在這里表示由衷的感謝。行業(yè)的發(fā)展除了硬件和內(nèi)容團(tuán)隊的持續(xù)投入，還需要包括社區(qū)和媒體在內(nèi)的持續(xù)努力，相信在并不遙遠(yuǎn)的未來，我們都能收獲勝利的曙光。最后再次提示一下，想要獲取更加詳細(xì)的完整版《2018中國虛擬現(xiàn)實開發(fā)者報告》，請搜索并關(guān)注微信公眾號"AR網(wǎng)"，并在后臺發(fā)送關(guān)鍵詞“2018開發(fā)者報告”即可獲得下載鏈接。