中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，BAT互相滲透、交織的步伐，在物聯(lián)網(wǎng)、智能可穿戴時(shí)代顯得尤為突出。以往，我們習(xí)慣以百度做搜索、阿里做電商、騰訊做社交來區(qū)分，但是未來，BAT都將目標(biāo)放到了數(shù)據(jù)、信息整合領(lǐng)域，構(gòu)建人與人、人與物、物與物串聯(lián)的平臺(tái)。由此，BAT的戰(zhàn)場邊界趨向模糊化。

數(shù)據(jù)是BAT爭奪的戰(zhàn)略制高點(diǎn)

Gartner認(rèn)為，隨著消費(fèi)者個(gè)人隱私意識(shí)的加強(qiáng)和個(gè)人信息權(quán)益保護(hù)的覺醒，獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)的成本和方式都將大有改觀。比如，今天的應(yīng)用直接獲取消費(fèi)者個(gè)人數(shù)據(jù)的方式，將會(huì)逐漸被“經(jīng)紀(jì)人模式”取代。百度，阿里巴巴和騰訊作為中國互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的佼佼者，正在成長為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“認(rèn)知計(jì)算服務(wù)經(jīng)紀(jì)人。

作為用戶我們親身體驗(yàn)過，當(dāng)我們從應(yīng)用商店下載安裝移動(dòng)應(yīng)用到智能手機(jī)或者平板電腦時(shí)，幾乎每個(gè)應(yīng)用都會(huì)請(qǐng)求使用其地理位置信息，推送消息，調(diào)用相機(jī)或讀取相冊(cè)，讀取通訊錄或通話記錄等。有些人性化的設(shè)備會(huì)彈出窗口，提醒你是否允許，不人性化的設(shè)備直接默認(rèn)調(diào)用。

對(duì)此，Gartner首席分析師張菊表示：“今天，幾乎每個(gè)免費(fèi)應(yīng)用背后的商業(yè)邏輯都是盡可能多的獲取用戶的使用數(shù)據(jù)以及個(gè)人數(shù)據(jù)，進(jìn)而分析消費(fèi)者的使用歷史和偏好，以期實(shí)現(xiàn)針對(duì)細(xì)分人群甚或特定消費(fèi)者的“認(rèn)知服務(wù)”（Gartner認(rèn)為實(shí)現(xiàn)認(rèn)知服務(wù)將歷經(jīng)四個(gè)階段：同步消費(fèi)者數(shù)據(jù)，追蹤消費(fèi)者行為，預(yù)測消費(fèi)者行為，代表消費(fèi)者做出決策。追蹤和同步消費(fèi)者數(shù)據(jù)是實(shí)現(xiàn)認(rèn)知服務(wù)的物質(zhì)基礎(chǔ)，而預(yù)測并代表消費(fèi)者則需要與消費(fèi)者之間建立信任和互動(dòng)。）?！?/span>

目前，BAT擁有數(shù)億的移動(dòng)端最終用戶，并圍繞實(shí)現(xiàn)認(rèn)知服務(wù)的核心資產(chǎn)展開自主研發(fā)、投資并購，以期構(gòu)建消費(fèi)者、商業(yè)合作伙伴和他們（即認(rèn)知服務(wù)經(jīng)紀(jì)人）之間的互惠互利生態(tài)鏈。在未來的18個(gè)月內(nèi)，行業(yè)應(yīng)用開發(fā)者以及商業(yè)企業(yè)的IT領(lǐng)袖們需要做出決策，以競爭，合作甚或被投資并購的方式融入到百度、阿里巴巴或者騰訊所構(gòu)建的生態(tài)系統(tǒng)?！?/span>

認(rèn)識(shí)計(jì)算：BAT運(yùn)營模式的差異化

1、百度：成為H2C市場的領(lǐng)導(dǎo)者

2013年，李彥宏接受采訪時(shí)曾經(jīng)表示，百度沒有在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中復(fù)制成功，原因是錯(cuò)過了最佳時(shí)機(jī)。李彥宏坦言，十年之前有人勸他向移動(dòng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，但他沒有完全采納，而百度向移動(dòng)的轉(zhuǎn)型被證明太慢了。但是在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，李彥宏動(dòng)作頻出，毫不手軟。2014年百度圍繞智能終端設(shè)備進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略布局，例如健康監(jiān)測，智能家電以及車聯(lián)網(wǎng)。因此，Garner認(rèn)為，百度的戰(zhàn)略是成為H2C（即保健與健身、聯(lián)網(wǎng)家庭以及車聯(lián)網(wǎng)）市場、B2C品牌的主要平臺(tái)以及專業(yè)的服務(wù)提供商。

2阿里巴巴：全套、云端IT服務(wù)經(jīng)紀(jì)人

前些年，馬云最忌憚的是微信，甚至2013年馬云的一句“我開始害怕微信了”被媒體瘋狂轉(zhuǎn)載。后來阿里做了不倫不類的來往，淪為雞肋。真正讓馬云不在擔(dān)心微信的是阿里構(gòu)建的云和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。而且阿里云已經(jīng)在各行各業(yè)滲透，成為行業(yè)數(shù)據(jù)重要的集中地。

為此目前，阿里巴巴已成為為其網(wǎng)上市場的賣家提供全套的，云端IT服務(wù)的經(jīng)紀(jì)人，同時(shí)也是那些在阿里巴巴網(wǎng)上市場為網(wǎng)上賣家們提供各類服務(wù)的獨(dú)立軟件開發(fā)商 (ISVs)、 應(yīng)用程序開發(fā)商以及通信服務(wù)提供商(CSPs)的服務(wù)經(jīng)紀(jì)人。

3、騰訊：借力微信拓展支付和商務(wù)

從面上看，騰信抓著一首的好牌，尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“站票”——微信，當(dāng)然也有物聯(lián)網(wǎng)，穩(wěn)固人與人之間的關(guān)系鏈，而且騰訊也在不遺余力的打造智能生態(tài)圈。就目前看，微信全球活躍用戶數(shù)已超過4.38億，而且對(duì)騰訊的直接價(jià)值已經(jīng)逐步被放大，比如，騰訊正利用微信的普及以及其源于社交需求但又具媒體屬性的特點(diǎn)來推廣其新的品牌化移動(dòng)支付服務(wù)——微信支付，并同時(shí)與其服務(wù)客戶伙伴一起試點(diǎn)移動(dòng)商務(wù)服務(wù)，例如銀行、航空公司、制造商以及零售商。騰訊商務(wù)化的節(jié)奏比較穩(wěn)健。

認(rèn)知計(jì)算：BAT的技術(shù)范兒

    1、百度：開發(fā)實(shí)時(shí)情境管理技術(shù)

百度在個(gè)人云存儲(chǔ)、興趣點(diǎn)映射以及消費(fèi)者數(shù)字足跡（例如位置、寓所以及通過去哪兒網(wǎng)的數(shù)字地圖獲得旅行信息）方面已建立起強(qiáng)大的無形資產(chǎn)，并開始通過IaaS 和 PaaS技術(shù)將這些無形資產(chǎn)商業(yè)化。此外，百度在多媒體內(nèi)容（例如視頻、游戲、音樂以及應(yīng)用程序）以及廣告方面亦具備優(yōu)勢，但仍積極通過有機(jī)用戶增長（如百度視頻）以及收購（例如并購91無線以獲得應(yīng)用程序和游戲業(yè)務(wù)）的方式擴(kuò)大這類資產(chǎn)。

更為重要的是，百度一直在情境感知（context-aware）技術(shù)（如智能定位、實(shí)時(shí)客戶服務(wù)引擎以及情境增強(qiáng)內(nèi)容或服務(wù)）方面予以投資，以期能夠?yàn)橛脩籼峁﹤€(gè)性化的實(shí)時(shí)服務(wù)，同時(shí)也投資建立起一個(gè)基于云存儲(chǔ)、計(jì)算以及分析服務(wù)的，面向可穿戴、健康監(jiān)測、聯(lián)網(wǎng)家庭以及車聯(lián)網(wǎng)等設(shè)備廠商的開放式平臺(tái)。

    2、阿里巴巴：投資消費(fèi)者行為分析和預(yù)測技術(shù)

阿里巴巴在商務(wù)、支付以及線上零售領(lǐng)域擁有最強(qiáng)資產(chǎn)。因其下屬的網(wǎng)上市場淘寶推行“零代理費(fèi)”政策，廣告成為阿里巴巴集團(tuán)最主要的營收來源。近些年來，阿里巴巴也開始將其一些內(nèi)部資源（如服務(wù)器和存儲(chǔ)）通過IaaS, PaaS以及 SaaS技術(shù)進(jìn)行商業(yè)化，但是在2013年這些服務(wù)為阿里巴巴集團(tuán)所帶來的營收仍極為有限（少于2%）。

通過對(duì)一些關(guān)鍵行為與預(yù)測分析技術(shù)（例如網(wǎng)站體驗(yàn)分析，多變量A / B測試，神經(jīng)類研究以及神經(jīng)營銷）進(jìn)行投資，使得阿里巴巴能夠?yàn)槠溆脩舸蛟靷€(gè)性化產(chǎn)品，為其賣家鎖定市場解決方案。阿里巴巴通過收購（如高德導(dǎo)航、蝦米音樂、恒大足球以及Tango）和股權(quán)投資（如新浪微博、優(yōu)酷土豆、文化中國以及21世紀(jì)傳媒等）不斷拓展在地圖、媒介內(nèi)容、社交網(wǎng)絡(luò)與通信方面的資產(chǎn)。

    3、騰訊：擴(kuò)展支付、商務(wù)以及地圖業(yè)務(wù)

騰訊在社交網(wǎng)絡(luò)與通信、多媒體內(nèi)容（如游戲、音樂、視頻、新聞以及應(yīng)用程序）方面擁有最強(qiáng)資產(chǎn)。騰訊利用其移動(dòng)社交通信類應(yīng)用微信與移動(dòng)QQ的普及，以及投資入股京東商城等方式，擴(kuò)大其在支付與廣告、云存儲(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域的資產(chǎn)。

同時(shí)，騰訊亦通過收購大眾點(diǎn)評(píng)以及投資入股四維圖新，進(jìn)軍興趣點(diǎn)映射以及數(shù)字足跡領(lǐng)域。此外，騰訊還對(duì)諸如社交分析與用戶體驗(yàn)平臺(tái)之類的技術(shù)予以投資，使其能夠洞察消費(fèi)者對(duì)多媒體內(nèi)容的偏好，從而推動(dòng)騰訊未來在應(yīng)用程序內(nèi)廣告業(yè)務(wù)的增長。

小結(jié)

Gartner首席分析師張菊認(rèn)為，在中國這類新興市場中，認(rèn)知計(jì)算服務(wù)仍處于萌芽階段，認(rèn)知計(jì)算服務(wù)能夠通過為市場中較小的企業(yè)提供APIs 或 SDK服務(wù)從而推動(dòng)市場的發(fā)展，例如應(yīng)用程序開發(fā)商，基于其在新興技術(shù)或資產(chǎn)方面不斷積累的投資與優(yōu)勢。BAT這些消費(fèi)者信息服務(wù)經(jīng)紀(jì)人，亦能幫助企業(yè)提升業(yè)務(wù)效率，并通過消費(fèi)者分類建模以及標(biāo)桿分析，有效地利用消費(fèi)者數(shù)據(jù)。一旦市場逐步成熟，或者行業(yè)競爭變得激烈，BAT亦有可能直接轉(zhuǎn)型為參與產(chǎn)品與服務(wù)，而非僅充當(dāng)幕后服務(wù)經(jīng)紀(jì)人的角色。