百度外賣從一開始就已經(jīng)注定了今天的結(jié)局!
古有“一入豪門深似海”之說,我覺得用來形容當下的互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是在合適不過了,即“一如互聯(lián)網(wǎng)深似海”。如今互聯(lián)網(wǎng)可謂是魚龍混雜、龍爭虎斗,猶如戰(zhàn)場,競爭日常激烈。從網(wǎng)約車滴滴與快的,共享經(jīng)濟下的摩拜與ofo,哪一個不是明爭暗斗。然而近期,另一個戰(zhàn)場卻成觀眾們聚焦熱議的重點,那就是餓了么收購百度外賣的消息。2017年8月24日上午,百度外賣與餓了么正式宣布合并,也就是說從即日起,餓了么正式成為了百度外
2018-04-28 08:33:14
來源:烽巢網(wǎng)??
古有“一入豪門深似海”之說,我覺得用來形容當下的互聯(lián)網(wǎng)的現(xiàn)狀是在合適不過了,即“一如互聯(lián)網(wǎng)深似海”。如今互聯(lián)網(wǎng)可謂是魚龍混雜、龍爭虎斗,猶如戰(zhàn)場,競爭日常激烈。從網(wǎng)約車滴滴與快的,共享經(jīng)濟下的摩拜與ofo,哪一個不是明爭暗斗。

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然而近期,另一個戰(zhàn)場卻成觀眾們聚焦熱議的重點,那就是餓了么收購百度外賣的消息。2017年8月24日上午,百度外賣與餓了么正式宣布合并,也就是說從即日起,餓了么正式成為了百度外賣的東家。

此次餓了么收購百度外賣事件,也引來了外面不少的議論,有人說此次收購最大的贏家是阿里,阿里將進一步推動餓了么、百度外賣及口碑的融合;而另一種更多的說法是此次收購是阿里與美團的對抗。其實百度外賣之前已經(jīng)先后與美團、順豐交涉過收購事宜,因為一些原因并沒有成功,而美團方面給出的說法是認為

百度集團更像是處理資產(chǎn),而不是尋求戰(zhàn)略合作。我們暫且不論百度的動機如何,光從外賣市場競爭上看百度確實輸了。此時值得我們思考的是,百度外賣的提前出局到底意味著什么。

百度根本沒有精力去顧及外賣業(yè)務

我們來看下這三家外賣企業(yè)的特點,首先是餓了么,從成立之初就是主營外賣業(yè)務,其所有的重心和精力都在外賣上面,后來雖然阿里成為了他的最大股東,但阿里只是作為一個投資者的身份,并不干預其運營,其控制管理權(quán)還是在餓了么。

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其次是美團,雖然是做團購出生,但其業(yè)務也主要是團購吃的,以生活類的為主,因此積累了大量的用戶,為其擴展外賣市場奠定了堅實的基礎(chǔ),現(xiàn)如今美團也是專注運營團購和外賣兩大板塊。

然而,百度外賣作為首個進入白領(lǐng)細分市場的外賣企業(yè),正常來說其發(fā)展前景是空前大好的,因為白領(lǐng)是市場消費的主體,也是最具消費能力的人群。唏噓的是,在這樣的情況下,百度外賣最后還是輸了。

百度外賣從成立之初起,就一直屬于百度旗下的一個業(yè)務板塊,當時時任百度全國渠道總監(jiān)的鞏振兵牽頭成立了創(chuàng)新業(yè)務發(fā)展部,也就是百度外賣的前身。后來雖然在百度外賣發(fā)展壯大雖然脫離了百度,也有了外面的融資,但其實質(zhì)還是歸于百度控制,其總體的發(fā)展戰(zhàn)略和方向都要符合百度,由其決定。

而此時的百度業(yè)務眾多,并且當時的主要放在了搜索和移動互聯(lián)網(wǎng)上,并且在未來的戰(zhàn)略布局上也是放在AI上面的,在加上還有其它的一些板塊、項目。因此,百度就根本沒有時間、精力來管理,甚至作為重心去發(fā)展O2O。

公司整體戰(zhàn)略、重心放在了人工智能

李彥宏在2017百度聯(lián)盟峰會上講到:“百度是一家人工智能公司,而不是互聯(lián)網(wǎng)公司”,其實百度早在好幾年前就已經(jīng)開始布局了,已經(jīng)慢慢的把公司的發(fā)展戰(zhàn)略和方向都放到了人工智能。

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2013年,百度成立了深度學習研究院,緊接著又成立了北京大數(shù)據(jù)實驗室、硅谷人工智能實驗室,并且在2014年聘請全球人工智能方面的領(lǐng)軍人物吳恩達加盟 , 擔任百度首席科學家。據(jù)百度提供的數(shù)據(jù)顯示,近年來,百度將 15% 左右的營業(yè)收入投入到技術(shù)研發(fā)上,此時,百度已經(jīng)把所有的重心,戰(zhàn)略布局都已經(jīng)投入到了人工智能上。

另外,又隨著百度近幾年風波不斷,負面消息層出不窮。從百度內(nèi)部的貪腐,到魏則西事件,無不讓百度經(jīng)歷在一次又一次的生死邊緣。而每一次的風波,也讓百度的市值大量縮水。因此,百度不得不戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,砍掉一些業(yè)務板塊,重新壓一個寶。

主營業(yè)務發(fā)生偏移導致邊緣化

2015年底到2016年初,外賣行業(yè)進入了爆發(fā)期,紛紛完成巨額融資,阿里巴巴集團投資向餓了么12.5億美元成為了餓了么的東家,合并后的美團-大眾點評獲得騰訊33億美元的融資,騰訊成為了美團的東家。 拿到錢后的兩家迅速發(fā)起了“冬日之戰(zhàn)”,燒錢模式,大量的召集地推人員,搶奪店鋪,并且向用戶端發(fā)動了新一輪的補貼。

此次的百度外賣,由于其市場份額還處于上升的態(tài)勢,因此以鞏振兵為首的管理團隊并沒有參與這場比拼,反而把重心放在了搭建外賣生態(tài)鏈上,投資成立了甄選食品公司來做中央廚房。陸續(xù)上馬了生鮮、食材供給、商超、眾包、電商平臺質(zhì)選生活等項目。

在競爭對手集中精力猛攻外賣市場時,百度外賣卻把精力分散去除,在戰(zhàn)略上,百度外賣已經(jīng)嚴重發(fā)生了致命性的錯誤。

因此,總結(jié)以上三點論證,百度外賣從一開始就走錯了,就注定了今天的結(jié)局,如果百度能夠像阿里、騰訊一樣,從一開始就把百度外賣獨立出去,并且把自己只處在投資者的身份,不參與百度外賣的管理與運營,然后百度外賣要是能夠集中精力攻占外賣市場,而不分散精力上馬其它的業(yè)務,或許今天的百度外賣收購事件就不會發(fā)生,可惜的是沒有那么多如果,輸了就是輸了。

【陳劍鋒,科技自媒體人、專欄作者,專注于科技、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展。微信公眾號:陳劍鋒(QQ784580609)】

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