放下“巴甫洛夫聯(lián)想”偏見,新樂視值得重新審視
關于人類誤判心理的來源,沃倫·巴菲特的搭檔查理·芒格,在哈佛法學院演講中,曾經(jīng)提到過一個名詞,叫做“巴甫洛夫聯(lián)想偏見”,即曲解跨越了相關性,成為決策的依據(jù)。廣告商特別善于利用“巴甫洛夫聯(lián)想”,比如可口可樂會將公司與一切令人愉悅的景象聯(lián)系起來——奧運會運動員的奪冠時刻、一家人春節(jié)團聚的場景、美妙音樂背景下情侶共舞……不幸的是,一些媒體卻利用“巴甫洛夫聯(lián)想偏見”,或主觀或客觀地引導讀者形成誤判,從而加
原創(chuàng)
2018-02-02 21:01:03
來源:釘科技??
作者:魏琪

關于人類誤判心理的來源,沃倫·巴菲特的搭檔查理·芒格,在哈佛法學院演講中,曾經(jīng)提到過一個名詞,叫做“巴甫洛夫聯(lián)想偏見”,即曲解跨越了相關性,成為決策的依據(jù)。

廣告商特別善于利用“巴甫洛夫聯(lián)想”,比如可口可樂會將公司與一切令人愉悅的景象聯(lián)系起來——奧運會運動員的奪冠時刻、一家人春節(jié)團聚的場景、美妙音樂背景下情侶共舞……

不幸的是,一些媒體卻利用“巴甫洛夫聯(lián)想偏見”,或主觀或客觀地引導讀者形成誤判,從而加深對某一事物刻板偏見。

比如,剛剛復牌的樂視網(wǎng)就遭遇了偏見、乃至謠言的傷害。

賈躍亭時代的樂視網(wǎng),產(chǎn)業(yè)布局過廣、關聯(lián)交易過重,遭遇慘敗后,賈躍亭也被貼上了眾多負面標簽,媒體整日口誅筆伐。

盡管融創(chuàng)入局,孫宏斌力挽狂瀾,樂視網(wǎng)也幾乎決絕地與賈躍亭和相關關聯(lián)公司做了切割,但形成刻板偏見的一些人依然不能客觀看待新樂視,由賈躍亭而導致的“巴甫洛夫聯(lián)想偏見”難以消除。

舉個例子。近日樂視網(wǎng)艱難復牌,不出意外的連續(xù)跌停。與跌停相比,讓樂視網(wǎng)更加郁悶的恐怕則是某媒體的一篇文章——《傳金盾股份董事長周建燦跳樓身亡 微博遺言與樂視有關》。

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在品途商業(yè)評論報道發(fā)出后,眾多自媒體以及所謂的分析師相繼得出“結(jié)論”——周建燦以高杠桿借貸40億入股了樂視網(wǎng),遭遇巨虧才走上了跳樓的不歸路。

貪婪和欺騙誰是股市的原罪、下一個跳的會是誰,這或許只是第一跳……各種夸張、聳動的標題和內(nèi)容紛至沓來!

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在碎片化傳播時代,很多人并不會做信息甄別,更多的人只會做價值判斷。但稍微理性一點的人,就不難看出其中的破綻:

其一,若周建燦果真40億入股樂視網(wǎng),那么其至少位列樂視網(wǎng)前十大流通股東。要知道孫宏斌花60.41億元從賈躍亭手上受讓樂視網(wǎng)8.61%的股份,就成為第二大股東。但樂視網(wǎng)此前的公開信息顯示,并無這位股東。

其二,若周建燦是復牌后才重倉樂視網(wǎng)的,那樂視網(wǎng)還會連續(xù)跌停嗎?絕無這種可能。

所以,謠言其實是經(jīng)不起推敲的。更有說服力的是兩家上市公司的表態(tài):

1月31日晚,金盾股份公司也發(fā)布公告稱,現(xiàn)市場上有傳聞周建燦先生以高杠桿借貸40億入股樂視網(wǎng),根據(jù)公司了解的相關情況,不存在上述情形。樂視網(wǎng)也表示,樂視股東名單中并沒有周建燦名字,雙方毫無關系。

墻上的釘子拔掉后,窟窿依然存在。謠言即便被證偽,但造成的傷害已經(jīng)形成。這是樂視網(wǎng)的痛,也是社會的痛。

曲解跨越了相關性,導致的結(jié)果可能不僅僅是誤判,更可能是謠言的滋生與大面積傳播。偏見、流言、謠言,這樣的傳播鏈條一旦形成,對個人、企業(yè)和社會,都是傷害。 

從個人層面看,將會使越來越多的人喪失獨立思考的能力,被真真假假的消息包裹,只會價值判斷,不會事實甄別。 

從企業(yè)層面看,缺乏客觀公正的輿論環(huán)境,嚴重阻礙品牌、產(chǎn)品、技術、市場的良性發(fā)展,無法專注業(yè)務創(chuàng)新,消耗企業(yè)資源。

從社會層面看,背離主流正向的價值導向,社會內(nèi)部容易滋生不和諧的戾氣,缺乏互助,而多了互害。

這些其實都是我們無法承受之重。 

再回歸到樂視網(wǎng)來說,客觀理性仍是媒體和相關方應秉持的態(tài)度。對于后賈躍亭時代的樂視網(wǎng),雖仍風雨飄搖,問題深重,但我們還是應該有幾個基本判斷:

一是核心業(yè)務基礎仍在。新樂視聚焦在大屏互聯(lián)網(wǎng)娛樂,樂視視頻、樂視電視以及樂視影業(yè)還是可以構成產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán),這是其他相關企業(yè)仍不具備的。盡管這三大業(yè)務平臺都遭受了不小的沖擊,但并非沒有重新激活的可能。

二是融創(chuàng)賦能應該還有后手。目前我們看到的只是融創(chuàng)100多億注入了樂視體系,但雙方業(yè)務的協(xié)同其實并沒有真正展開。融創(chuàng)600億收購萬達文旅資產(chǎn),加上融創(chuàng)本身在商業(yè)地產(chǎn)領域的資源,融創(chuàng)+萬達+樂視的組合,想象空間還是很大的。

三是樂視網(wǎng)需要休養(yǎng)生息。恢復供應商、金融機構、消費者的信心,解決數(shù)十億關聯(lián)交易問題,盤活現(xiàn)金流……留給樂視網(wǎng)新管理層的事情千頭萬緒,彌補創(chuàng)傷需要時間。寄希望新樂視快速反彈,也并不現(xiàn)實。

總之,別人已經(jīng)翻倒在地,你再上去踢上一腳,這不善良。如果翻到在地的人,本身也是受牽連所致,那么就更不應該了。偏見不該有,誤判不該有,謠言更不該有。(本文為釘科技原創(chuàng),轉(zhuǎn)載務必注明出處。)

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