京東構架調整,組建大快消、電子文娛和時尚生活三大事業(yè)群,或更注重技術業(yè)務
2017年,京東劉強東提出“無界零售”,此后,邊界拓展,幾乎成為了京東的“日?!薄?月11日下午,京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東發(fā)出內部郵件,宣布京東商城將組建大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時尚生活事業(yè)群,并分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團高級副總裁。劉強東表示,2017年京東集團正式確立了無界零售的戰(zhàn)略,積極轉型為零售基礎設施的提供商,京東集團也由 “一體化”走
原創(chuàng)
2018-01-12 11:22:40
來源:釘科技??
作者:郭建輝

2017年,京東劉強東提出“無界零售”,此后,邊界拓展,幾乎成為了京東的“日?!薄?/p>

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1月11日下午,京東集團董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東發(fā)出內部郵件,宣布京東商城將組建大快消事業(yè)群、電子文娛事業(yè)群和時尚生活事業(yè)群,并分別任命王笑松、閆小兵、胡勝利為三大事業(yè)群總裁并升任京東集團高級副總裁。

劉強東表示,2017年京東集團正式確立了無界零售的戰(zhàn)略,積極轉型為零售基礎設施的提供商,京東集團也由 “一體化”走向了“一體化的開放”。為了服務于客戶多變的需求和開放的生態(tài)體系,京東的組織需要變得更為靈活、敏捷,成為積木型的組織,而此次架構調整就是為了順應戰(zhàn)略的需求。

按劉強東的說法,此次架構調整將帶來三個方面的變化:

讓三大事業(yè)群內部關聯(lián)業(yè)務產生高度積木化的協(xié)同效應,真正由以采銷一體化為核心、SKU為核心轉變成以用戶(客戶)為核心、以場景為核心;

授權前移,減少溝通成本和決策周期,快速響應和滿足客戶個性化需求,“讓一線聽得見炮火聲音的人來決策”、提升自下而上的創(chuàng)新意識;

大幅提升資源的使用效率,強化精細化運營,最大限度的提升客戶體驗,夯實未來的核心競爭能力。

至于劉強東的關注重心,可能會向技術業(yè)務偏移動。(圖片來自網絡)

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