酷開發(fā)布OLED電視將引發(fā)三大連鎖反應(yīng)
原創(chuàng)
2016-03-11 15:00:11

盡管OLED被譽為下一代顯示技術(shù),并且很多彩電企業(yè)都表示要加力發(fā)展OLED電視,但目前真正具備先發(fā)優(yōu)勢的,從全球范圍內(nèi)看仍只有“LG+創(chuàng)維”的組合。哪怕包括樂視、小米、微鯨在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌風(fēng)生水起,但在OLED電視布局方面,此前均無動作。

這一局面日前被互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開打破。昨天,酷開董事長王志國在北京正式發(fā)布了一款定價定價在萬元以內(nèi)(9999元)的OLED電視——酷開T55 OLED,薄至7毫米的OLED屏幕、采用懸浮無邊框設(shè)計、亞麻布藝配搭原木底座、獨立6音腔的全音域音響組合在技術(shù)與藝術(shù)方向均達到了行業(yè)前列。

筆者認(rèn)為,酷開此舉或?qū)⒁l(fā)行業(yè)三大連鎖反應(yīng):

一是其他互聯(lián)網(wǎng)品牌的跟進。對于互聯(lián)網(wǎng)電視廠商來說,雖然內(nèi)容、服務(wù)與應(yīng)用是他們經(jīng)常對外強調(diào)的,但行業(yè)內(nèi)的人都知道,硬件本身的品質(zhì)同樣是他們與傳統(tǒng)品牌和其他互聯(lián)網(wǎng)品牌角力的重點。道理很簡單,沒有好的硬件,內(nèi)容和服務(wù)無法運營起來,也無法用所謂的極致的產(chǎn)品思維來詮釋互聯(lián)網(wǎng)品牌的不同內(nèi)涵。

之前筆者曾問過樂視超級電視負責(zé)人梁軍對于OLED電視的看法,當(dāng)時梁軍表示樂視會密切關(guān)注OLED技術(shù)的進展,將適時跟進。對于大多數(shù)品牌而言,良品率和成本是他們推OLED電視的擔(dān)憂。

但酷開這么早就推出了55寸的OLED曲面電視,必定會打亂其他品牌的既定戰(zhàn)略部署。盡快與上游面板企業(yè)合作,推出OLED產(chǎn)品以在宣傳和市場上不缺位,是他們必須認(rèn)真思考的問題。

從出貨量來看,樂視與小米相對領(lǐng)先,因此他們繼酷開之后發(fā)布OLED產(chǎn)品的可能性比較大。當(dāng)然,也不排除部分品牌,為了引發(fā)轟動效應(yīng),推出僅能滿足品牌展示需求的OLED產(chǎn)品。

二是OLED電視價格的整體下降。在酷開發(fā)布萬元以下的OLED電視之前,OLED電視的整體售價比較高,普遍都在萬元以上。主要原因在于市場潛力并未釋放,良品率相對低,量產(chǎn)成本相對較高。但無論怎樣,酷開這條鯰魚通過互聯(lián)網(wǎng)的打法將OLED電視價格降到萬元以下,這說明酷開有辦法從內(nèi)容和服務(wù)領(lǐng)域?qū)τ布麧欁鰪浹a,萬元以下的定價有可能成為OLED電視市場的常態(tài)。

無論是先發(fā)者還是后來者,當(dāng)酷開做了這樣的產(chǎn)品定價以后,OLED電視的整體市場價格都有望拉低。傳統(tǒng)品牌必須想辦法降低硬件成本,壓縮毛利,而其他互聯(lián)網(wǎng)品牌則要考慮更多元化的盈利手段,去彌補硬件價格上的微利甚至虧損。

三是刺激更多互聯(lián)網(wǎng)品牌與上游面板企業(yè)進行合作。屏,對彩電產(chǎn)品的影響超越了任何部件。無論是傳統(tǒng)品牌還是互聯(lián)網(wǎng)品牌,對屏資源的渴求都是一樣。酷開之所以先于其他互聯(lián)網(wǎng)品牌推出成熟的OLED電視,主要原因也在于其母公司創(chuàng)維與面板企業(yè)LG良好的合作關(guān)系。也就是說,酷開可以搭創(chuàng)維的順風(fēng)車,獲得最為優(yōu)質(zhì)的OLED面板資源。而“創(chuàng)維+酷開”的組合,在面板的整體議價能力上也具備優(yōu)勢。

相信其他互聯(lián)網(wǎng)品牌也會看到酷開的這種優(yōu)勢。因此,能否通過某種形式,建立與上游面板企業(yè)的關(guān)聯(lián),是擺在他們面前的課題。此前,樂視與TCL的資本合作,TCL有面板公司華星光電就是重要原因。那接下來,微鯨、風(fēng)行、PPTV、暴風(fēng)們,會不會有類似的動作呢?

總之,通過業(yè)務(wù)或者資本上的關(guān)聯(lián),與面板企業(yè)建立超越一般供需合作關(guān)系的關(guān)系,在酷開推出OLED電視的刺激下,互聯(lián)網(wǎng)品牌更會認(rèn)真考慮。

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