最近，富士康科技集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱富士康)有些繁忙：牽手百度前首席科學(xué)家、人工智能領(lǐng)域知名專家吳恩達(dá);公司董事會(huì)通過子公司富士康工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)股份有限公司首次公開發(fā)行人民幣普通股股票并申請(qǐng)?jiān)谏虾ＷC券交易所上市提案。

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年。時(shí)鐘回到1988年，富士康在中國大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立。此后，富士康與深圳就有了交集。而在2016年，富士康收購了夏普。如今，夏普宣布將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心，在深圳做國內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地。

　　從代工到做自主品牌，全球最大的電子產(chǎn)業(yè)代工企業(yè)———富士康的轉(zhuǎn)型之路走得怎樣?富士康兩名高管日前接受南都記者專訪，對(duì)富士康未來的轉(zhuǎn)型方向進(jìn)行詳盡的解析。

　　路徑

　　收購夏普做起品牌

　　收購夏普，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響，這是一個(gè)捷徑。

　　近日，南都記者來到富士康深圳龍華科技園區(qū)A區(qū)大門旁，看到一棟老舊廠房正在改造，這里就是夏普全球智能家電產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)中心。

　　2016年8月12日，鴻海向夏普出資3888億日元(約合38億美元)獲得其66%股權(quán)，夏普成為富士康旗下企業(yè)。彼時(shí)，夏普處于長(zhǎng)期虧損中。不過，夏普作為全球第一家擁有第10代液晶面板生產(chǎn)線企業(yè)，在上游的面板技術(shù)與資源、品牌等方面有一定優(yōu)勢(shì)。

　　2016年12月，曾經(jīng)在廣告行業(yè)耕耘多年的袁學(xué)智成為富士康歷史上首位首席行銷長(zhǎng)(CMO)，這也向外界傳達(dá)出富士康開始注重品牌營(yíng)銷的信號(hào)。

　　談起自己加入富士康的緣由，袁學(xué)智告訴南都記者，過去的富士康就是做OEM和ODM，沒有什么ToC的生意，就不需要做Markting(市場(chǎng)營(yíng)銷)的人。去年我們才開始有自己的品牌，這也是郭先生(郭臺(tái)銘)很久以來想做的事情。有品牌了，有市場(chǎng)需求了，才會(huì)有Markting(市場(chǎng)營(yíng)銷)。

　　在袁學(xué)智看來，做消費(fèi)品和做代工是完全不一樣的，富士康以前是做代工，現(xiàn)在有了自己的夏普品牌，就要做銷售和服務(wù)。雖然做品牌、做ToC的生意風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)高，投入也大，但是做好的話，帶來的影響力、商業(yè)上的形象力也很大。

　　對(duì)于富士康的轉(zhuǎn)型，中國電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴南都記者，富士康做B2C轉(zhuǎn)型，打通產(chǎn)業(yè)鏈，這是一個(gè)很明智的選擇，是否能夠成功還有待觀察。

　　在家電行業(yè)分析師梁振鵬看來，當(dāng)今，在消費(fèi)電子市場(chǎng)，想打造一個(gè)家喻戶曉的品牌，難度非常大，可能上百億元砸下去消費(fèi)者也聽不到響聲。收購夏普，把富士康的自主品牌業(yè)務(wù)打響，這是一個(gè)捷徑。

　　富士康副總裁陳振國在接受包括南都在內(nèi)的兩家媒體專訪時(shí)坦言，夏普加入富士康之后，可以把富士康的全產(chǎn)業(yè)鏈打通。富士康在過去的整個(gè)生產(chǎn)過程中，在生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)平臺(tái)上，做了工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，但是，現(xiàn)在有了夏普這個(gè)品牌以后，富士康打造的是智能家庭里產(chǎn)品的銷售、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。

　　選擇

　　為何先做黑電市場(chǎng)

　　從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù)。有了品牌以后，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)。

　　對(duì)于富士康轉(zhuǎn)型的原因，梁振鵬對(duì)南都記者分析稱，富士康是全球最大的消費(fèi)電子代工廠家，但是代工行業(yè)的特點(diǎn)是薄利多銷，利潤(rùn)低。從產(chǎn)業(yè)鏈條來看，利潤(rùn)高的是設(shè)計(jì)研發(fā)、自主品牌這些環(huán)節(jié)，而這是品牌商才擁有的。富士康以前賺的只是生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的利潤(rùn)，它希望在設(shè)計(jì)研發(fā)、專利、品牌運(yùn)營(yíng)上得到相應(yīng)的利潤(rùn)，這樣企業(yè)的利潤(rùn)和利潤(rùn)率才能得到提升，把夏普做好之后，可以給富士康帶來額外的利潤(rùn)。

　　過去富士康做代工，利用生產(chǎn)整合能力做到全球最大，這是一個(gè)很值得尊重的事情。但是過去在富士康的DNA里確實(shí)沒有面對(duì)市場(chǎng)的想象力，以及向消費(fèi)者描繪世界的能力。富士康未來會(huì)融合生產(chǎn)、銷售、服務(wù)，這樣一個(gè)整體的想象力。一個(gè)全球第25名的集團(tuán)(注：2016年《財(cái)富》全球500強(qiáng)第25名，2017年第27名)，你希望不希望有一天成為全球第一?我們當(dāng)然希望，在這個(gè)過程中，我們就要盤點(diǎn)我們?nèi)鄙偈裁?。發(fā)展T oC的業(yè)務(wù)不是一時(shí)興起，也是想了很久，我們才等來這個(gè)機(jī)會(huì)，我們也珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)。袁學(xué)智說。因?yàn)橐Ｕ峡蛻糇畲蟮睦?，曾?jīng)有一段時(shí)間富士康對(duì)外說，我們不是一個(gè)品牌，甚至我們沒有品牌。

　　在袁學(xué)智看來，作為代工廠有代工廠的極限，有商業(yè)上不能逾越的地方。當(dāng)時(shí)做品牌有一點(diǎn)別扭，沒有辦法全力投入，但是又很想做，當(dāng)時(shí)做得很辛苦，收效不大，比如萬馬奔騰’(富士康零售版圖上的線下商店)，當(dāng)時(shí)想從開店開始，但是時(shí)間也不巧，碰上了淘寶以及整個(gè)中國電商的開始，處在一個(gè)錯(cuò)誤的時(shí)間點(diǎn)。郭先生(郭臺(tái)銘)比較厲害的是，他一旦發(fā)現(xiàn)不對(duì)，決定暫停的時(shí)間點(diǎn)控制得不錯(cuò)。

　　入股夏普之后，富士康選擇先做黑電市場(chǎng)。袁學(xué)智說，我們大部分客戶是3C的其它產(chǎn)品，在電視機(jī)上沒有那么多客戶，我們也比較不抵觸客戶的產(chǎn)品線，這也是為什么選擇從電視機(jī)開始。

　　其實(shí)我們想做品牌這個(gè)想法，最重要的是讓我們了解市場(chǎng)，了解用戶。我們生產(chǎn)了很多3C、家電產(chǎn)品，但是，我們不曉得它賣給誰，他怎么用。富士康副總裁陳振國告訴南都記者，富士康當(dāng)時(shí)最簡(jiǎn)單的想法：如果我們有渠道和方法了解消費(fèi)者以及市場(chǎng)的需求和脈動(dòng)，對(duì)于我們未來技術(shù)的研發(fā)，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)會(huì)更有效益。

　　我們從制造的服務(wù)發(fā)展成科技的服務(wù)，也就是過去我們沒有品牌，自從夏普加入了富士康之后，我們有了品牌。有了品牌以后，就有機(jī)會(huì)去接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)。陳振國說，接觸到市場(chǎng)的脈動(dòng)之后，我們有機(jī)會(huì)在價(jià)格端和功能端去了解消費(fèi)者到底需要什么樣的商品，我們也有機(jī)會(huì)了解用戶怎么來使用我們?cè)O(shè)計(jì)、制造、銷售的這些商品。

　　定位

　　新夏普定位高貴不貴

　　什么是高貴，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程師基因，有研發(fā)精神。

　　在富士康收購夏普之后，富士康副總裁戴正吳成為夏普的新社長(zhǎng)，更是夏普自創(chuàng)立100多年以來的第一位來自中國的掌門人，而夏普在中國市場(chǎng)的負(fù)責(zé)人正是富士康副總裁陳振國。這兩個(gè)大將給郭先生(郭臺(tái)銘)頂起了從工轉(zhuǎn)技轉(zhuǎn)茂的轉(zhuǎn)型過程，同時(shí)也融合企業(yè)文化，最后讓雙方能夠擰在一起。袁學(xué)智說，這兩位的角色是富士康轉(zhuǎn)型的前鋒。

　　除了對(duì)夏普進(jìn)行瘦身，富士康總裁郭臺(tái)銘對(duì)夏普新的定位是高貴不貴。過去的夏普有很好的技術(shù)，但財(cái)務(wù)不好。它希望每一筆生意都是賺錢的，每賣一臺(tái)電視都要掙錢，它寧可賣得少，也不想賣虧，所以它在中國市場(chǎng)的運(yùn)作也相對(duì)保守。袁學(xué)智說，我們跟夏普合作之后，我們提出了高貴不貴’的概念，什么是高貴，它是品牌自己的DNA，夏普非常有工程師基因，有研發(fā)精神。

　　與之前夏普高端、穩(wěn)重的形象要有所不同，夏普也開始本地化、年輕化、互聯(lián)網(wǎng)化。在營(yíng)銷方面，先是冠名《歌手》，之后與《奔跑吧》節(jié)目合作，請(qǐng)明星擔(dān)任店長(zhǎng)和代言8K產(chǎn)品，吸引年輕的消費(fèi)者。

　　從電視品牌來說，能夠上游有面板，利用自己的模組，有自己的工廠，再加上接下來的渠道、銷售、服務(wù)，全產(chǎn)業(yè)鏈能夠打開的沒有幾家，這就是全產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。利用這個(gè)優(yōu)勢(shì)，我們可以把價(jià)錢做得更便宜。據(jù)袁學(xué)智介紹，在機(jī)型開發(fā)上，面向中國大陸市場(chǎng)，夏普2017年做了18款新機(jī)型。

　　它本來就是一個(gè)非常好的品牌，它所欠缺的是過去管理上的效率和效益不盡如人意，夏普和富士康管理上效率和效益強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，夏普很快就轉(zhuǎn)虧為贏。富士康副總裁陳振國說。

　　根據(jù)夏普2017年10月28日公布的業(yè)績(jī)快報(bào)，在4月至9月的上半年財(cái)季中，公司凈利潤(rùn)為347億日元，而前年同期虧損454億日元。

　　2017年12月12日，在接受南都記者專訪時(shí)，袁學(xué)智說：我們很快把夏普(股價(jià))從88元日元拉到300元日元左右，在上個(gè)星期，夏普成功從東證二部回到東證一部，從我們提出申請(qǐng)到最后成功只花了5個(gè)月時(shí)間。

　　在袁學(xué)智看來，富士康是一家賦能的企業(yè)，夏普是富士康賦能的一家公司。我們希望給國內(nèi)的消費(fèi)者和用戶傳遞非常清晰的信息，我們希望外界不要用老夏普的條條框框套在新夏普上。

　　數(shù)據(jù)

　　夏普中國大陸銷量大幅提升

　　價(jià)格不是唯一因素，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后。

　　此前，夏普將2017年全球銷量目標(biāo)提升為1400萬臺(tái)。

　　夏普彩電的策略是高中低端機(jī)型同時(shí)走，今年的價(jià)格戰(zhàn)打得挺狠的。家電行業(yè)分析師梁振鵬告訴南都記者，富士康收購夏普之后，夏普電視在眾多資源的投入下，2017年夏普電視在中國大陸乃至全球市場(chǎng)的銷量增長(zhǎng)很快。

　　據(jù)中怡康提供給南都記者的數(shù)據(jù)顯示，在線上零售市場(chǎng)，2016年夏普在中國大陸市場(chǎng)占有率為2.9%，排名第11位，截至2017年第50周，夏普市場(chǎng)占有率為8.9%，躍升至第4位;在線下零售市場(chǎng)，2016年夏普在中國大陸占有率為4.1%，排名第8位，截至2017年11月，夏普占有率為8.3%，躍升到第6名。

　　據(jù)袁學(xué)智此前透露，預(yù)計(jì)到2017年年底，夏普電視在中國大陸市場(chǎng)ToC的銷量可以沖到700萬臺(tái)。我們大概成長(zhǎng)了4.5倍，過去在老夏普的年代，我們賣150萬臺(tái)左右。

　　為什么夏普在這一年內(nèi)銷量能增加這么多，我覺得其實(shí)主要是我們有一個(gè)很清楚的定位，就是我們要做高貴不貴’的夏普。袁學(xué)智坦言，目前夏普的營(yíng)收占富士康的比例還很小。

　　袁學(xué)智說，為什么選擇黑電作為主打，第一是在日本有SD P面板廠，SD P面板廠在全球來說都是最先進(jìn)的，過去因?yàn)榻?jīng)營(yíng)的問題，產(chǎn)能變成很大的壓力。我們現(xiàn)在做的事情不是賣電視機(jī)，我們要把面板給消化掉。到2019年富士康旗下的三個(gè)面板廠一年(產(chǎn)能)就是3000萬片面板，從現(xiàn)在開始就要發(fā)力，到2019年有足夠的市場(chǎng)能夠把我們自己的面板變成自己的電視機(jī)賣給消費(fèi)者。

　　中國電子商會(huì)副秘書長(zhǎng)陸刃波告訴南都記者，按照平均面板價(jià)格計(jì)算，夏普在終端產(chǎn)品上是不賺錢的，但是在面板上肯定是賺錢的。

　　梁振鵬認(rèn)為，夏普原來虧損的重要原因就是面板供過于求。這兩年面板市場(chǎng)好，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品供不應(yīng)求，液晶面板大幅漲價(jià)，從2016年到2017年平均銷售價(jià)格漲價(jià)50%以上。夏普的電視用自己的面板，成本可控，就算降價(jià)了也不會(huì)虧。

　　陸刃波指出，富士康應(yīng)該做好夏普產(chǎn)品的長(zhǎng)期規(guī)劃戰(zhàn)略?，F(xiàn)在市場(chǎng)很成熟，消費(fèi)者也很成熟。消費(fèi)者在購買產(chǎn)品時(shí)，雖然價(jià)格是主要因素，但價(jià)格不是唯一因素，還要考慮產(chǎn)品的品質(zhì)和未來的售后。

　　重心

　　瞄準(zhǔn)8K+5G生態(tài)

　　我認(rèn)為2018年是8K的元年，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì)開始用8K來轉(zhuǎn)播，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多。

　　2018年是富士康在深圳的三十而立之年。時(shí)鐘回到1988年，富士康總裁郭臺(tái)銘一行來深圳考察投資環(huán)境;當(dāng)年，富士康在中國大陸的第一個(gè)生產(chǎn)基地———深圳海洋精密電腦接插件廠在深圳市寶安區(qū)西鄉(xiāng)成立。此后，富士康與深圳就有了交集。現(xiàn)在，富士康在深圳龍華科技園以及觀瀾科技園仍有員工二十七八萬人。

　　陳振國說，目前富士康的整個(gè)產(chǎn)業(yè)園分為四個(gè)階段。2018年就是我們到深圳的30周年，我們剛開始在深圳，在這地方蓋工廠，當(dāng)時(shí)我們制造產(chǎn)生的工作就業(yè)機(jī)會(huì)，其實(shí)為國家創(chuàng)造了很多外匯。陳振國說，當(dāng)公司繼續(xù)成長(zhǎng)以后，我們有需求去大陸，當(dāng)然也是大陸邀請(qǐng)我們?nèi)ネ顿Y，我們?nèi)サ臅r(shí)候就要求把整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的聚落能夠帶過去，而不只是一個(gè)工廠，所以我們供應(yīng)鏈的供應(yīng)商都跟著過去。這是我們的第二個(gè)階段。

　　第三個(gè)階段，就像鄭州和成都(園區(qū))。因?yàn)樵谘睾＃还芪覀冊(cè)跓熍_(tái)還是深圳，很多同仁都是從內(nèi)地來的，他到一定的時(shí)候都要回家，我們就想著怎么樣能讓他們回家有就近工作的機(jī)會(huì)，所以我們才把產(chǎn)業(yè)園搬到鄭州和成都。在陳振國看來，第四個(gè)階段，我們強(qiáng)調(diào)新的產(chǎn)業(yè)園，其實(shí)就是生態(tài)、環(huán)保、節(jié)能的產(chǎn)業(yè)園。

　　目前，8K顯示技術(shù)是夏普乃至富士康的重心。夏普宣布，將參與建設(shè)深圳市2017年度重大項(xiàng)目———富士康鷺湖全球未來顯示技術(shù)及創(chuàng)新應(yīng)用研發(fā)中心，通過未來在基地中對(duì)8K + 5G的實(shí)際應(yīng)用研發(fā)，進(jìn)一步夯實(shí)8K電視在內(nèi)容上的短板。

　　在深圳做國內(nèi)第一個(gè)8K內(nèi)容產(chǎn)業(yè)基地，現(xiàn)在已經(jīng)拿到批準(zhǔn)了。如果2018年3月之前動(dòng)工，應(yīng)該兩年左右就實(shí)現(xiàn)。袁學(xué)智說。

　　我認(rèn)為2018年是8K的元年，起步是在2020年東京奧運(yùn)會(huì)，開始用8K來轉(zhuǎn)播，正好和5G商用的時(shí)間點(diǎn)差不多。陳振國說，未來當(dāng)國內(nèi)的5G機(jī)組搭建完成之后，加上富士康在8K的技術(shù)領(lǐng)先地位，富士康可以把8K +5G的生態(tài)用在工作、教育、娛樂、家庭社交、環(huán)保汽車、財(cái)產(chǎn)交易采購、健康和安全這八大生活方面。所以整個(gè)8K+5G’的生態(tài)會(huì)影響我們未來的生活。

　　聚焦

　　A

　　富士康如何尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)?

　　在穩(wěn)定的制造基礎(chǔ)上轉(zhuǎn)型，

　　有一天可能開始賣蔬菜水果

　　2017年12月12日下午，記者在富士康龍華科技園專訪富士康兩位高管。當(dāng)天，富士康副總裁陳振國被總裁郭臺(tái)銘喊去開會(huì)，直到晚上10點(diǎn)左右，陳振國才結(jié)束會(huì)議，前來接受采訪。

　　當(dāng)時(shí)，陳振國說，今天開了一天的會(huì)，整天都談工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。此前，陳振國曾表示，富士康未來不只是制造，轉(zhuǎn)型有兩大方向：一是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，富士康的工業(yè)基礎(chǔ)，可以產(chǎn)生大數(shù)據(jù)，支持產(chǎn)品制造升級(jí);二是從制造服務(wù)業(yè)到科技服務(wù)業(yè)，涵蓋衣食住行、娛樂、醫(yī)療，富士康積極布局醫(yī)療領(lǐng)域，將來還會(huì)建醫(yī)院。

　　袁學(xué)智說，他本來想退休的，但是郭臺(tái)銘找到了他。在他看來，郭臺(tái)銘想象的未來生活方式很有趣。未來對(duì)人來說，什么最重要?更干凈的水，更新鮮的空氣，更安全的居家生活，更精彩的娛樂，科技讓人們的生活進(jìn)步，可能很多需要技術(shù)來解決。袁學(xué)智坦言，當(dāng)一個(gè)集團(tuán)夠大的時(shí)候，總要尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。富士康也在布局醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、新能源、電動(dòng)車等領(lǐng)域。怎么轉(zhuǎn)型為一個(gè)科技服務(wù)型公司，有一天我們開始賣蔬菜、賣水果，大家也不要太奇怪。

　　但是，轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，尤其像富士康這樣龐大的科技集團(tuán)，絲毫的轉(zhuǎn)變，都是牽一發(fā)而動(dòng)全身。

　　對(duì)于富士康的轉(zhuǎn)型，袁學(xué)智說，這是一個(gè)轉(zhuǎn)換的過程。船這么大，急掉頭會(huì)翻的。它(富士康)還是在目前很穩(wěn)定的制造的基礎(chǔ)上，加上ToB的方式，即便是制造也不是以前代工的思路，也在發(fā)展很多新的業(yè)務(wù)，比如說醫(yī)學(xué)、農(nóng)業(yè)、新能源、電動(dòng)車、通信，這些以前都不是富士康做的。

　　在采訪中，袁學(xué)智也表示，富士康賦能夏普后，更是一種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。在他看來，跟夏普的合作很成功，生機(jī)勃勃!

　　B

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型中那些普工怎么辦?

　　通過公司培訓(xùn)獲得一定技能

　　給員工提供返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)

　　富士康現(xiàn)在有120萬員工，生產(chǎn)線的普工就有100多萬人。在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，這些工人怎么辦?袁學(xué)智說，隨著工業(yè)自動(dòng)化，老板(郭臺(tái)銘)前兩年也說，20年之后可能流水線沒有工人。但是，一個(gè)企業(yè)是有社會(huì)責(zé)任的。我可不可以說，我今天建一條流水線，這8萬人就不要了?這是不負(fù)責(zé)任的。我們有個(gè)富鄉(xiāng)店’計(jì)劃。基礎(chǔ)想法是產(chǎn)線工人都經(jīng)過了一定的培訓(xùn)，即使他進(jìn)來沒有什么技能，我們幫他們學(xué)會(huì)鉗工、機(jī)械操作，了解一些電路原理。所以，在一段時(shí)間，他們有公司培訓(xùn)，獲得一定的技能。我們提供員工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)。培育員工技能，讓他們有返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)基因，(我們)希望把零售從上到下貫通。這個(gè)計(jì)劃在老板(郭臺(tái)銘)心里想了很久，大概七八年了。

　　在陳振國看來，雖然未來工人會(huì)減少，但員工不一定會(huì)減少。我們?cè)诰€上的操作員可能減少，但是技工和工程師可能增加。怎么樣在技能的培訓(xùn)上，讓他們能夠轉(zhuǎn)型，這是我們現(xiàn)在非常重要的工作。

　　陳振國說，他來自教育界，當(dāng)他進(jìn)到集團(tuán)之后，成立了IE學(xué)院，由他擔(dān)任院長(zhǎng)。我們希望培養(yǎng)有創(chuàng)意點(diǎn)子、有創(chuàng)新思維和創(chuàng)業(yè)氣度心的同仁。同仁進(jìn)來以后，我們提供了學(xué)歷教育。今天進(jìn)來的時(shí)候是中專，可以一邊工作，一邊讀書，可以把大專也念完。如果有大專學(xué)歷也可以把本科念完，本科(學(xué)歷)有了，可以念碩士，我們甚至有博士。(我們)有同仁來的時(shí)候是中專技校(學(xué)歷)，現(xiàn)在念到博士班了。

　　當(dāng)天采訪結(jié)束后，陳振國又和團(tuán)隊(duì)去開了一個(gè)雙12的總結(jié)會(huì)。正在轉(zhuǎn)型的富士康很忙，而富士康能否與夏普一起轉(zhuǎn)型成功，現(xiàn)在下結(jié)論還為時(shí)尚早。至少目前來看，富士康已經(jīng)有了不錯(cuò)的開頭。