【釘科技評論】中國創(chuàng)投行業(yè)處于最好也是最壞的時代。好，是因為政府推動下，大眾創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱情空前高漲，各種人才、資源不斷涌入。壞，是因為行業(yè)不規(guī)范，資源投入過度，導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)園區(qū)低效率運營，投資泡沫膨脹。在行業(yè)大勢面前，智者應(yīng)該作何決斷？

今年兩會上，蘇寧董事長張近東針對創(chuàng)投行業(yè)的提案，揭露了當(dāng)前過度開發(fā)、資源浪費以及低效運行的現(xiàn)象，讓朝氣蓬勃的創(chuàng)投行業(yè)陷入沉思。

繁榮背后創(chuàng)投行業(yè)問題重重

園林苗木的栽植講究“三分栽種、七分管養(yǎng)”，這種做法在創(chuàng)投行業(yè)同樣適用。但是，大部分創(chuàng)業(yè)園區(qū)和投資機構(gòu)重栽種，輕管養(yǎng)，無法在創(chuàng)業(yè)公司成長的各個環(huán)節(jié)給予支持。在釘科技看來，其根源在于：

首先，創(chuàng)業(yè)園區(qū)倉促上馬。地方政府為了爭創(chuàng)業(yè)績，創(chuàng)業(yè)園不斷涌現(xiàn)，在尋找創(chuàng)業(yè)項目方面，紛紛開出了免征或者少征稅款、提供辦公場地、創(chuàng)業(yè)大賽獎金等優(yōu)厚的條款。問題是，好的創(chuàng)業(yè)項目需要持續(xù)不斷的挖掘和培養(yǎng)，甚至從創(chuàng)業(yè)點子開始引導(dǎo)。目前這種掃街式的招攬方式，在創(chuàng)業(yè)項目稀缺，甚至斷檔的情況下，創(chuàng)業(yè)園區(qū)面臨缺糧，過度投資與低效運營之間的矛盾也就暴露無遺。

其次，資本運營不規(guī)范，催生創(chuàng)投泡沫。前幾年，很多投資機構(gòu)出現(xiàn)只聽概念不看產(chǎn)品的不合理投資，資本的大量涌入，催生創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)泡沫，讓很多原本有生命力、有潛力的創(chuàng)業(yè)公司被資本捧殺、錯殺。反過來，不良的創(chuàng)投環(huán)境，讓創(chuàng)業(yè)者越來越浮躁，沒有產(chǎn)品就要求千萬估值。優(yōu)質(zhì)項目奇貨可居的情況下，資本出現(xiàn)了饑不擇食的狀況。

凈化創(chuàng)投環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)巨頭如何擔(dān)綱？

從5年前中關(guān)村車庫咖啡的誕生，到2年前中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的掛牌，中國創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了“資本火焰”和“資本寒冬”兩個重要階段。如今，創(chuàng)投行業(yè)已經(jīng)趨于理性，隨著產(chǎn)業(yè)巨頭入局，預(yù)示著“野蠻創(chuàng)業(yè)”時代即將過去，規(guī)范的創(chuàng)投服務(wù)、理性的資本運營、成熟的平臺技術(shù)將引領(lǐng)下一波浪潮。

以BAT為例，在支持創(chuàng)業(yè)方面，阿里巴巴采取與各地的創(chuàng)業(yè)空間、孵化器合作的方式，通過評估，給優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目提供資金、云計算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持。騰訊開放平臺在全國各地提供創(chuàng)業(yè)空間、平臺流量、資金支持，從以前的“抄襲”，到如今的投資共生，被業(yè)界稱道。從搜索向多元業(yè)務(wù)延伸的百度，推出百度創(chuàng)業(yè)中心，為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)空間、云端一體化能力、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、集中路演平臺等完善的創(chuàng)業(yè)配套服務(wù)。

不難看出，巨頭布局創(chuàng)投產(chǎn)業(yè)的力度很大，一方面顯示了彼此競爭已經(jīng)從主營業(yè)務(wù)向多維度延伸。另一方面，響應(yīng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”號召，出于社會責(zé)任感，讓創(chuàng)投行業(yè)的運行更加規(guī)范，提升創(chuàng)投行業(yè)信譽度，促進(jìn)整個創(chuàng)投環(huán)境趨于良性化發(fā)展。

蘇寧布局產(chǎn)業(yè)生態(tài)，何以成為造風(fēng)者？

眾所周知，蘇寧先后經(jīng)歷2次主動變革和轉(zhuǎn)型，從一家專業(yè)零售商，到一家綜合連鎖零售商，再到今天的千億級互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，已經(jīng)構(gòu)建了最完善零售電商生態(tài)。作為O2O最成功的踐行者，蘇寧實現(xiàn)線下線上融合發(fā)展，形成了縱向零售供應(yīng)鏈深度整合，橫向互聯(lián)網(wǎng)開放生態(tài)圈的閉環(huán)。

蘇寧所面臨的競爭將不再是單一零售電商業(yè)務(wù)的競爭，而是整個互聯(lián)網(wǎng)零售生態(tài)的競爭，比如京東、國美等。要想將蘇寧零售CPU的優(yōu)勢發(fā)揮到最大，加大創(chuàng)投布局將是蘇寧的重要任務(wù)。

響應(yīng)政府號召，規(guī)范創(chuàng)新、創(chuàng)投領(lǐng)域，蘇寧已經(jīng)構(gòu)建了商業(yè)、地產(chǎn)、投資、金融、文創(chuàng)五大板塊協(xié)同發(fā)展的大格局，這些都將是蘇寧發(fā)力創(chuàng)投的戰(zhàn)略儲備。而且蘇寧已經(jīng)在物流體系、云計算、大數(shù)據(jù)方面積累了同業(yè)競爭優(yōu)勢。

具體到創(chuàng)業(yè)者幫扶，蘇寧將從資金、場所、技術(shù)等多個方面，提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機會。在充分整合置業(yè)、投資、眾籌、人力等多部門的基礎(chǔ)上，組建專業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃團(tuán)隊，從創(chuàng)業(yè)初期為青年創(chuàng)業(yè)人員提供服務(wù)。真正做到了從創(chuàng)業(yè)想法到產(chǎn)品落地再到項目幫扶、資金、技術(shù)、平臺支持一條龍服務(wù)，對創(chuàng)業(yè)者的吸引力可見一斑。

由此可見，蘇寧入局創(chuàng)投領(lǐng)域有多重考量：首先，通過投資孵化優(yōu)質(zhì)項目，獲取投資收益，作為一個商業(yè)公司無可厚非。其次，不斷將蘇寧的基因帶入到更多的創(chuàng)業(yè)公司，構(gòu)建”大蘇寧“競爭格局。再次，作為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)，以身作則，輸出企業(yè)責(zé)任感，做零售電商時代的造風(fēng)者，幫助創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)夢想，這也是張近東提案的初衷。

總之，創(chuàng)投是一個大局，需要更規(guī)范、更有遠(yuǎn)見的企業(yè)加入。更需要政府與龍頭企業(yè)之間，應(yīng)該建立密切的分工協(xié)同，以不同的角色，適度開發(fā)、協(xié)同資源、有效分工、高效運行，共同推動全社會的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大潮。此外，將每一位創(chuàng)業(yè)者視作新生命，以敬畏生命的心態(tài)敬畏創(chuàng)業(yè)者，在競爭叢林中給創(chuàng)業(yè)者一縷陽光，幫他們茁壯成長，是企業(yè)家應(yīng)該有的胸懷。

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