[釘科技述評]近日魅族科技下發(fā)內(nèi)部全員郵件，發(fā)布公司中心級組織架構(gòu)調(diào)整及人員任命的通知。這是繼今年6月份魅族、魅藍(lán)、Flyeme三大事業(yè)部獨(dú)立拆分后，魅族今年又一重大調(diào)整，可能也是魅族近年來最大范圍的一次架構(gòu)和人員調(diào)整。

據(jù)了解，在此次調(diào)整中，魅族將三個(gè)原本更低層級的業(yè)務(wù)提升到事業(yè)部級別，包括海外事業(yè)部、配件事業(yè)部以及電商事業(yè)部。其中，原海外營銷部職能移至海外事業(yè)部。原魅藍(lán)事業(yè)部配件研發(fā)、市場推廣及銷售職能平移至配件事業(yè)部，原魅族事業(yè)部下的融合產(chǎn)品部職能平移至配件事業(yè)部。

釘科技注意到，伴隨組織架構(gòu)的調(diào)整，魅族科技人事方面也有所變化。比如，戚為民晉升為公司高級副總裁，擔(dān)任公司CFO，負(fù)貴財(cái)務(wù)管理中心、綜合管理中心相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理；任命郭萬喜為魅族事業(yè)部副總裁兼海外事業(yè)部總裁，負(fù)責(zé)魅族事業(yè)部和海外事業(yè)部銷售相關(guān)業(yè)務(wù)及團(tuán)隊(duì)管理；Flyme事業(yè)部總裁楊顏接管配件事業(yè)部、電商業(yè)務(wù)部；此外，楊柘擔(dān)任公司CMO兼總參謀。

根據(jù)此輪調(diào)整，大致可以看出包括白永祥、楊顏、李楠在內(nèi)的魅族元老以及今年新加入的楊柘的職能都做出了相應(yīng)調(diào)整。不過其傳遞出的最主要的信息是董事長兼CEO 黃章將直接管理公司各事業(yè)部和中心。

對于魅族來說，掌舵人黃章是其重要核心。而相比起小米的雷軍，錘子的羅永浩等來說，黃章顯得低調(diào)些許。不過這樣一個(gè)低調(diào)的人，也在今年2月發(fā)微博表示，將重新出山親手打造 "夢想機(jī)"，并以此去迎接明年魅族的十五周年。

而直到如今，黃章的回歸才算是真正意義上的全面回歸。魅族經(jīng)歷又一次重大調(diào)整之后，顯然黃章將帶隊(duì)對明年的智能手機(jī)市場放一記大招。

事實(shí)上，他前不久在魅族社區(qū)罕見發(fā)聲，自曝了一張“正在打造”的魅族15周年夢想機(jī)外包裝圖，命名為“15”，并稱“打造的產(chǎn)品需要的時(shí)間太長了，以致明年才能上市?！笨梢婞S章對自己這款“夢想機(jī)”又或者說是魅族科技成立15周年的獻(xiàn)禮之作，準(zhǔn)備已久也看得很重。

而之所以說黃章直到如今才算是真正的回歸，除了有其本身從幕后走到臺前，統(tǒng)籌全局的因素之外，或許也與今年魅族唯一一款旗艦機(jī)Pro 7系列難以支撐黃章的夢想有關(guān)聯(lián)。

不管是產(chǎn)品的口碑還是銷量，魅族PRO 7或許都算不上成功。究其根源應(yīng)該還是在于產(chǎn)品本身的問題，“中看不中用”的畫屏設(shè)計(jì)，采用傳統(tǒng)非全面屏，再度采用被吐槽已久的聯(lián)發(fā)科芯片，以及相對頗高的售價(jià)大概都是導(dǎo)致魅族這款旗艦手機(jī)市場反響平平的關(guān)鍵因素。

據(jù)釘科技了解，魅族官方已經(jīng)給PRO 7進(jìn)行了一系列調(diào)價(jià)，從一開始沖擊高端市場的2880元調(diào)到了如今的1999元。作出這樣的讓步，尋求銷量突破大概是最主要的目的。但對于一眾消費(fèi)者來說，這樣的調(diào)價(jià)可能并不算稀奇，畢竟這款生不逢時(shí)的“畫屏旗艦”此前在部分電商渠道的售價(jià)早已跳水，甚至一度下探至1699元。

同時(shí)，魅族正在實(shí)施線下渠道優(yōu)化動(dòng)作，其專賣店已經(jīng)部分關(guān)閉。一方面，這與今年魅族手機(jī)銷量不佳可能有關(guān)系。另一方面，由于魅族品牌和產(chǎn)品明年很可能走精品路線，因此做出相應(yīng)的渠道結(jié)構(gòu)調(diào)整，為明年春季到來的夢想機(jī)上市鋪路也是有可能的。

釘科技認(rèn)為，對于魅族或者黃章來說，除了在整體戰(zhàn)略布局方面作出調(diào)整之外，如何擺脫Pro 7系列的消極影響，重新煥發(fā)品牌勢能，也是明年憑借其夢想機(jī)挽回市場的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。就如上文所說，Pro 7系列在產(chǎn)品層面出現(xiàn)的問題或許讓其之后的粉絲效應(yīng)大打折扣。

魅族曾被冠以“小而美”稱號，原因在于外界認(rèn)為魅族擅長從消費(fèi)者的情感出發(fā)，然后自己借力使力提升消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。只不過如今由于可能受到Pro 7系列的影響，魅族整體的容錯(cuò)空間會被壓縮。所以在這樣的情況下，擺脫此前消極影響，重燃粉絲勢能，煥發(fā)品牌新的活力顯得尤為重要。

除此之外，說到容錯(cuò)空間又不得不提魅族明年的新旗艦，畢竟對于如今的魅族而言，或許已經(jīng)不允許其再次犯錯(cuò)了。雖然如今還不清楚這個(gè)大招具體會是什么，但是此前已有傳聞稱其終于將“舍棄”聯(lián)發(fā)科，搭載高通驍龍芯片。不過，在釘科技看來，這談不上“大招”，或許只是一個(gè)常規(guī)戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作。

而相對更重要的是，魅族和黃章如何在快速變革的行業(yè)浪潮中給消費(fèi)者提交一份滿意的答卷。如今全面屏、AI以及柔性折疊屏等都有可能成為手機(jī)行業(yè)下一個(gè)風(fēng)口。在釘科技看來，魅族在這個(gè)過程中，需要更精準(zhǔn)的切入用戶痛點(diǎn)，找準(zhǔn)變革方向，吸取Pro 7系列的一些“教訓(xùn)”。

不可否認(rèn)的是，魅族作為國產(chǎn)智能手機(jī)的先行者之一，在產(chǎn)品創(chuàng)新理念上是有獨(dú)特性的，無論是之前的小圓圈，還是mback按鍵，都被一些用戶認(rèn)為是經(jīng)典的設(shè)計(jì)。

Pro 7的畫屏設(shè)計(jì)，在同質(zhì)化嚴(yán)重的手機(jī)行業(yè)就算得上是另辟蹊徑。但是創(chuàng)新往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，在自身品牌影響力不足以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展趨勢之時(shí)，需要做的更的或許是穩(wěn)中求新。

黃章一度被認(rèn)為對精品有著近乎虔誠的偏執(zhí)，從這點(diǎn)來看，他明年的夢想機(jī)創(chuàng)新應(yīng)該是會有的，但魅族或許需要注意，不要急于所謂的“差異化創(chuàng)新”，又或者不可急于走高端，畢竟沖擊高端市場需要有長期的品牌積累作為支撐。

總而言之，再度復(fù)出且一反前段時(shí)間低調(diào)態(tài)度的黃章，或許正在為接下來的夢想機(jī)積蓄能量，而能否挽回市場，可能就在于其能否擺脫此前消極影響，重新煥發(fā)品牌勢能，以及放出一記怎樣的大招了。（釘科技原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明出處，圖片來自網(wǎng)絡(luò)）