京東舵手劉強(qiáng)東向來(lái)心直口快，這在業(yè)界人人皆知，強(qiáng)東哥幾乎每次在重要場(chǎng)合出場(chǎng)都有勁爆的觀點(diǎn)分享，讓媒體興奮不已。這不，在亞布力年會(huì)上，劉強(qiáng)東的一席話令業(yè)界大為震驚，尤其是讓傳統(tǒng)企業(yè)砍掉電商部門的觀點(diǎn)，更是引來(lái)了"口誅筆伐"。包括釘科技（公號(hào)：dingkeji2015）在內(nèi)的諸多媒體都進(jìn)行了相關(guān)的報(bào)道。

企業(yè)走電商化的路子主要有三種：一種是自營(yíng)模式，比如蘋果、樂(lè)視、360、華為、小米等大企業(yè)，建立了自己的線上商城，自營(yíng)電商相對(duì)成功；第二種是入駐京東、天貓、蘇寧這樣的第三方電商平臺(tái)，開(kāi)設(shè)官方旗艦店，全身心做好店鋪運(yùn)營(yíng)；第三種是企業(yè)只給電商平臺(tái)提供產(chǎn)品，做一個(gè)供貨商，所謂線上“沃爾瑪”模式。

針對(duì)劉強(qiáng)東在亞布力年會(huì)的演講內(nèi)容，釘科技專門和京東的相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，了解到的情況是，劉強(qiáng)東建議傳統(tǒng)企業(yè)砍掉電商部門的說(shuō)法，其本意是不建議傳統(tǒng)企業(yè)都去做自營(yíng)電商。

以下為京東黑板報(bào)發(fā)布的劉強(qiáng)東亞布力演講節(jié)選：

今天感覺(jué)到現(xiàn)場(chǎng)氣氛還是比較沉悶的，大家都說(shuō)經(jīng)濟(jì)不好了，日子難了，很多東西有人為的擴(kuò)大。政府很著急，企業(yè)家也很著急。但其實(shí)這可以是一件簡(jiǎn)單的事情，就像京東追求的理念一樣，讓生活變得簡(jiǎn)單快樂(lè)。

政府把經(jīng)濟(jì)搞活可以做一件重要的事情，嚴(yán)厲打擊逃稅漏稅，大幅度降低增值稅稅率?，F(xiàn)在全球不少國(guó)家增值稅沒(méi)有超過(guò)14%，中國(guó)是17%的增值稅稅率。導(dǎo)致了什么現(xiàn)象？大家知道前一段時(shí)間有媒體報(bào)道，2015年國(guó)人在境外有1.2萬(wàn)億的消費(fèi)，全世界46%的奢侈品都被中國(guó)人買了。但是根據(jù)我們的估算，還有很多是政府統(tǒng)計(jì)不到的，實(shí)際我們認(rèn)為至少不會(huì)低于2萬(wàn)億，這2萬(wàn)億海外消費(fèi)其中有一半以上都是用來(lái)購(gòu)物的。

中國(guó)30萬(wàn)億消費(fèi)，2萬(wàn)億可能不算什么，但是不要忘了，這2萬(wàn)億消費(fèi)都是在消費(fèi)市場(chǎng)中高附加值、高利潤(rùn)的消費(fèi)。我可以告訴大家，這2萬(wàn)億相當(dāng)于國(guó)內(nèi)10萬(wàn)億消費(fèi)產(chǎn)生的利潤(rùn)，都被外國(guó)企業(yè)拿走了。其中重要的原因之一是中國(guó)流通環(huán)節(jié)稅率比較高，雖然國(guó)家連年降低關(guān)稅，甚至很多商品不收關(guān)稅，但只要一入關(guān)加上增值稅之后，導(dǎo)致中高端品牌商品的價(jià)格跟國(guó)外價(jià)格差距依然是非常明顯。

我個(gè)人認(rèn)為，如果政府能把增值稅進(jìn)一步降低，同時(shí)嚴(yán)厲打擊逃稅漏稅，在座各位企業(yè)家的成本能夠大幅度的降低，我們企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也會(huì)大幅度的增強(qiáng)，政府的稅收也沒(méi)有減少，那么大量的消費(fèi)將留在國(guó)內(nèi)，我們的經(jīng)濟(jì)就可以搞活。

對(duì)于企業(yè)家來(lái)講怎么做到簡(jiǎn)單快樂(lè)？在現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)情況下，對(duì)于很多傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，如果你在行業(yè)里并沒(méi)有創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值，如果你的設(shè)備沒(méi)有比別人更優(yōu)良，管理能力不好，或者說(shuō)沒(méi)有自己獨(dú)有的設(shè)計(jì)和技術(shù)，那可以考慮賣掉。比如說(shuō)做圓珠筆，已經(jīng)有無(wú)數(shù)企業(yè)、做了幾億支圓珠筆，你再做圓珠筆有沒(méi)有意義？特別是國(guó)家提倡供給側(cè)改革的時(shí)候，供給側(cè)改革說(shuō)白了就是減少?zèng)]有創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)能，順勢(shì)而為把這種企業(yè)賣掉是今天很多企業(yè)的出路。

我再說(shuō)一個(gè)觀點(diǎn)，很多傳統(tǒng)品牌最近5-10年不斷朝電子商務(wù)轉(zhuǎn)型。今天，回過(guò)頭來(lái)看，3年前我發(fā)出過(guò)忠告，品牌商應(yīng)該把時(shí)間精力更多地放在品牌上，做好你的研發(fā)、設(shè)計(jì)和品牌打造，這是根本，打造好你獨(dú)特的核心競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)造出獨(dú)特的價(jià)值。不要為了電商而電商，電商是技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)領(lǐng)域，你需要掌握和積累的知識(shí)太多，全世界做電商最好的只有鳳毛麟角的幾個(gè)品牌，即便是這樣的品牌他們一半以上的銷售也不是通過(guò)自己的電商平臺(tái)直銷，還是要通過(guò)全世界各個(gè)零售商的渠道銷售出去的。作為傳統(tǒng)品牌的企業(yè)家，如果你不擅長(zhǎng)電商，就不必強(qiáng)做。

謝謝大家！