【釘科技訊】2016年，經(jīng)濟下行壓力巨大，大環(huán)境的“危”，張近東卻看到了蘇寧的“機”。而蘇寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展進程，也把蘇寧推到了一個爆發(fā)的時間節(jié)點。

2016年會是怎么樣一年？

國務(wù)院發(fā)展研究中心的報告稱，2016年中國經(jīng)濟處于探底過程中，央行貨幣政策委員會委員樊綱也稱中國經(jīng)濟“在一輪周期的低谷當中，明年經(jīng)濟不可能恢復(fù)正?！?。 2015年已經(jīng)是艱難的一年，GDP增速創(chuàng)25年新低，而2016年還要繼續(xù)“探底”，讓人揪心。在這個時期，各個企業(yè)會制定怎樣的目標任務(wù)，特別值得關(guān)注。

蘇寧目標逆勢飆升的三個理由

情人節(jié)剛過，蘇寧控股集團董事長張近東就給高管下達了軍令狀，來勢兇猛，逆勢飆升。

2月15日，蘇寧召集全集團高管簽署了2016年的崗位目標責任書：蘇寧云商全渠道要實現(xiàn)30%以上增長，線上交易突破1000億。張近東還特別對物流、金融、置業(yè)提出要求：物流要實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長；金融業(yè)務(wù)交易規(guī)模要突破5000億；置業(yè)全年營收規(guī)模要實現(xiàn)翻倍增長。

按張近東的這個要求，蘇寧的增速應(yīng)為轉(zhuǎn)型以來最快的。面對2016年這么嚴峻的大環(huán)境，蘇寧卻提出來要實現(xiàn)近年來的最快增速，卻是為何？

張近東在目標責任書簽署的會議上做出了講話，專門分析了蘇寧在危險的2016年中機會。張近東有三個理由：一是供給側(cè)改革給蘇寧帶來機會；二是危機時，全社會去庫存化、去產(chǎn)能，渠道價值凸顯；三是危機時也是“低位建倉”的機會，蘇寧可以去實現(xiàn)低成本擴張。

“供給側(cè)”改革帶來品質(zhì)消費需求

經(jīng)濟下行，往往催生改革。而“供給側(cè)”改革會給蘇寧帶來什么樣的機會？

“供給側(cè)”強調(diào)通過提升生產(chǎn)能力來拉動經(jīng)濟增長，即意味著所有產(chǎn)業(yè)要升級，把產(chǎn)品品質(zhì)提升到一個非常高的水平，主動吸引用戶購買。從“需求側(cè)”到“供給側(cè)”，代表了政府管理思路和經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變。張近東2月15日的講話，敏銳地提到了“供給側(cè)”，也多次提到了“品質(zhì)消費”。

過去，是消費動力不足，所以要刺激需求?，F(xiàn)在是消費動力上來了，國內(nèi)供給卻可能跟不上，于是有了上日本買馬桶蓋。在經(jīng)濟下行的時候，“供給側(cè)”改革的意義在于：化解過剩產(chǎn)能、推動消費升級、幫助企業(yè)降低成本、化解庫存、防范化解金融風險。這些，張近東在分析蘇寧的機遇中都充分意識到了。

同時，我們還看到，2016年雖然經(jīng)濟繼續(xù)探底，但依然有許多推動消費增長的有利因素：一是盡管近年來我國經(jīng)濟增速出現(xiàn)下行態(tài)勢，但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化使得就業(yè)保持基本穩(wěn)定，居民收入以高于經(jīng)濟增速的水平增加。二是隨著新型城鎮(zhèn)化快速推進，每年將新增1300萬人左右進城工作和生活，由此釋放出新增消費潛力。三是旅游、休閑、文化等新興消費模式和消費熱點涌現(xiàn)。四是社會保障水平不斷提高，最低工資標準上調(diào)等消除居民消費后顧之憂。國家信息中心預(yù)計，2016年社會消費品零售總額增長10.5%左右。

許多經(jīng)濟學家都在探討2016年消費升級的可能。吳曉波就很堅決地判斷，中國在需求端，出現(xiàn)了億級中產(chǎn)消費階層，2016年將是新中產(chǎn)消費的元年。而另一位經(jīng)濟學家周其仁的觀點是，當下國內(nèi)消費者對產(chǎn)品品質(zhì)的要求越來越高，過去靠廉價制勝的法寶逐漸失靈。人們對品質(zhì)、效率的要求空前高漲，中國消費品市場正面臨一場“品質(zhì)革命”，誰帶這個頭，誰就能上去。

看起來，蘇寧就很想去帶這個頭。張近東最近專門提到了蘇寧的新使命，要“引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)、共創(chuàng)品質(zhì)生活”。品質(zhì)生活，充分考驗一個企業(yè)提供服務(wù)的能力，需要優(yōu)質(zhì)、多元、系統(tǒng)、無所不包，蘇寧在零售、地產(chǎn)、文創(chuàng)、金融、投資五大產(chǎn)業(yè)的布局，可以顯現(xiàn)出強大的競爭力。

2月15日，張近東的講話中提到，蘇寧海外購、中華特色商品的高增長正是“品質(zhì)消費”這一趨勢的風向標。蘇寧覆蓋全國的線下網(wǎng)絡(luò)資源、物流資源、服務(wù)資源價值日益凸顯。同時，隨著小康生活水平的提升，服務(wù)消費、文化娛樂產(chǎn)品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。從蘇寧自身多渠道的發(fā)展對比來看，移動互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)高增長、高占比，意味著PC時代傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的流量優(yōu)勢、盈利模式正在弱化，線上的品牌零售商、線下的互聯(lián)網(wǎng)O2O企業(yè)，迎來新的發(fā)展機遇。建立移動端的品牌入口，建立線下的互聯(lián)網(wǎng)入口，為蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售提速發(fā)展帶來了雙引擎，也為智慧地產(chǎn)的體驗運營提供了更多發(fā)展的空間。

蘇寧“偏愛”危機因其轉(zhuǎn)型先行

事實上，從歷史來看，蘇寧是“偏愛”危機的，每次大環(huán)境的“?！?，都是蘇寧的“機”。1998年時，正是蘇寧由批發(fā)進入零售的關(guān)鍵點。2009年，全球深陷金融危機，而蘇寧也在這個時候，開始全面轉(zhuǎn)型。每一次危機，都是企業(yè)群體新陳代謝的機會，體質(zhì)羸弱的企業(yè)會被淘汰，好的企業(yè)則可能蓄勢待發(fā)。而危機中的企業(yè)家們會在刻骨銘心的經(jīng)歷中，體會到了平時根本學不到的做企業(yè)真諦。

而蘇寧要在2016年“領(lǐng)航”與爆發(fā)，也是蘇寧的轉(zhuǎn)型發(fā)展的結(jié)果?；乜磸埥鼥|年初的部署講話，就可以發(fā)現(xiàn)整個脈絡(luò)：2013年被他稱為戰(zhàn)略布局的一年，2014年是戰(zhàn)略落地的一年，2015年是提速與轉(zhuǎn)型出成果的一年。盡管外部的大環(huán)境變化莫測，而蘇寧從布局、落地到出成果，內(nèi)部是堅定地層層推進的。

張近東也認可蘇寧2015年是“出成果”的一年，他在2月4日內(nèi)部召開的2015年度總結(jié)和表彰大會上披露，蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成功，零售板塊2015年迎來轉(zhuǎn)型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對。2015年的蘇寧一直是新聞話題制造者，從與阿里互聯(lián)參股到圍繞“衣食住享”打造五大產(chǎn)業(yè)。還有買球星特謝拉，買拉米雷斯，不斷地以新的形象，在新的領(lǐng)域被大家看到。蘇寧的內(nèi)涵與外延都在變化，公眾需要不斷地去認識新蘇寧。2015年最后一天，蘇寧都沒有停止投資，19.3億元投資了中興通訊旗下的努比亞。

在張近東眼里，2015年，蘇寧既已轉(zhuǎn)型成功。2016年，沒有理由不大發(fā)展，打破行業(yè)的格局。而某種意義上，這種經(jīng)濟的下行危難時刻，卻可能再次成就蘇寧。