【釘科技訊】猴年伊始，鬧新春的不僅有春晚，還有蘇寧足球。巴西球員特謝拉、拉米雷斯、若以及澳大利亞球員賽恩斯布里從節(jié)前一直傳到節(jié)后，不斷刷新著中國足球紀錄，挑動著中國球迷的心理預期。

但事實上，足球只是蘇寧文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的一個領域而已，而蘇寧文創(chuàng)作為蘇寧五大產(chǎn)業(yè)之一，短短時間就強勢跳出，這與蘇寧控股董事長張近東給蘇寧2016年的戰(zhàn)略定位——“領航”有著密切的關系。

2月15日，張近東春節(jié)后立即召集全集團高管簽署2016年的崗位目標責任書，立下2016年軍令狀:目標就是要刷新轉型以來的最高、最快增速，做行業(yè)的“領航者”。張近東指出，2016年，蘇寧云商O2O全渠道要突破30%的增長，互聯(lián)網(wǎng)平臺的交易規(guī)模要超過1000億；作為物流集團獨立運作的第二年，要在多年資產(chǎn)和技術積累之上，實現(xiàn)規(guī)模效益雙增長。蘇寧金融業(yè)務交易規(guī)模要突破5000億。蘇寧置業(yè)全年營收規(guī)模要實現(xiàn)翻倍增長。

張近東談嚴峻經(jīng)濟局勢下的機遇

面對2016年比2015年更為嚴峻的宏觀經(jīng)濟局勢，在張近東這份內部講話中卻通篇都是機遇，這不僅是出于“藝高人膽大”，更是與他兩次大轉型都是在大危機中脫穎而出練就的一身核心能力有關，蘇寧第一次轉型是1998年亞洲金融危機之時，第二次是在2009年全球金融危機之時。

而在風聲鶴唳的2016年，張近東對機遇的見解又頗為獨到：

一是，宏觀經(jīng)濟的中高速發(fā)展更多地是指向制造領域的去產(chǎn)能、調結構和促轉型，而蘇寧所處的大消費、大服務領域，在供給側改革的推動下反而會迎來持續(xù)向好的發(fā)展，品質消費、品牌消費將帶來高增長，服務消費、文化娛樂產(chǎn)品的消費必將成為拉動消費增長的新主流，這也將帶動蘇寧酒店、廣場、文化、體育等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二是，全社會去庫存化、去產(chǎn)能化對渠道能力的要求更高，而蘇寧基于大數(shù)據(jù)C2B反向驅動的供應鏈模式將優(yōu)勢凸顯。

三是，隨著原材料和能源成本下降，人民幣適度貶值，以及融資成本的下降，給企業(yè)的投資創(chuàng)造了非常好的窗口期。蘇寧正在大力發(fā)展的蘇寧廣場、云店、易購服務站、社區(qū)網(wǎng)點、物流基地、數(shù)據(jù)中心、酒店、住宅、影院等各項基礎投入迎來難得的低成本擴張期。此外，蘇寧投資集團也可以借此把握低成本的窗口期，完成一輪市場逆襲。

擁有三大優(yōu)勢的蘇寧正進入收獲季

面對逆勢中的機遇，張近東在與高管談話中明顯信心十足，其底氣是“蘇寧在最好的時候轉型，以時間換空間，前期在前后臺能力超前建設方面的巨大投入，如今已經(jīng)到了收獲的季節(jié)”。

他的預期，一方面是基于蘇寧零售板塊2015年迎來轉型以來增速最快的一年，線上銷售增速連續(xù)多個季度超越競爭對手；商品方面增長迅猛，尤其是手機109%、超市300%的高速增長以黑馬姿態(tài)逆襲行業(yè)。同時，在母嬰電商、農村電商、跨境電商等熱點領域，蘇寧也快速打開了局面。蘇寧置業(yè)已進入全國80個城市。PPTV全年服務3.7億用戶。江蘇蘇寧足球俱樂部沖擊亞冠，成為體育焦點。

另一方面，更重要的是，張近東認為蘇寧已經(jīng)積累了三大優(yōu)勢，擁有了逆勢抓住機遇的核心能力：

一是O2O模式優(yōu)勢。當大量的企業(yè)還在O2O的路上艱難摸索，要么存在線上短板、要么存在線下短板時，蘇寧經(jīng)過持續(xù)六年的探索和實踐,O2O模式已經(jīng)成型、定型，進入快速發(fā)展和開始收獲的通道。而在行業(yè)地產(chǎn)模式“從重到輕、由硬變軟”的大趨勢下，蘇寧置業(yè)結合互聯(lián)網(wǎng)零售、文創(chuàng)、金融等，相比傳統(tǒng)地產(chǎn)企業(yè)，擁有更大的發(fā)展空間和更多的創(chuàng)新機會。在2016這個體育大年，蘇寧文創(chuàng)的PPTV、蘇寧足球俱樂部的發(fā)展都將迎來前所有的市場機遇和發(fā)展空間。

二是資本優(yōu)勢：蘇寧不僅在轉型之初準備了雄厚的資本，在轉型成型之際又吸納了雄厚的股權戰(zhàn)略投資，為提速發(fā)展準備了充足的內部資本。反過來，集團又通過對資本的有效利用，成立投資集團加快對外投資步伐，完成了集團五大產(chǎn)業(yè)的生態(tài)圈構建。

三是資源優(yōu)勢：伴隨著一系列投資布局和戰(zhàn)略聯(lián)盟，蘇寧為自身的互聯(lián)網(wǎng)零售、平臺化發(fā)展建立了豐富的行業(yè)頂級資源。這些行業(yè)優(yōu)質資源正演變成以蘇寧為紐帶的生意鏈和生態(tài)圈，并惠及五大產(chǎn)業(yè)。

軍令狀還有哪些內容？

逆勢談機遇，手握三大優(yōu)勢，張近東向眾高管做節(jié)后動員令，肯定是意有所指，目標清晰，那就是簽署年度“軍令狀”——各產(chǎn)業(yè)崗位目標責任書。

張近東明確指出，蘇寧云商在今年要實現(xiàn)用戶數(shù)量翻一翻，強化單品營銷和用戶經(jīng)營，開放平臺要培養(yǎng)出一大批銷售過億的供應商，打造50個5000萬以上，200個2000萬以上，250個1000萬以上級的商戶。物流要讓50%的供應商加入蘇寧物流開放系統(tǒng)。

蘇寧置業(yè)要抓住機遇彎道超車，整合線上線下零售、文創(chuàng)、金融等多元能力，快速構建自身特色的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營模式，建立“智慧地產(chǎn)運營商”地產(chǎn)品牌，快速在行業(yè)凸顯；蘇寧文創(chuàng)要借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長，打造為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量；蘇寧金控要力爭業(yè)務量實現(xiàn)三倍增長，邁入國內互聯(lián)網(wǎng)金融集團的第一陣營；蘇寧投資要迅速協(xié)助蘇寧各產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展，提升蘇寧整體競爭力和企業(yè)價值。

財經(jīng)作家吳曉波曾認為，在大變革時代，蘇寧在自己身上克服了這個時代，用勇氣與智慧穿越轉型中的“沼澤地”，修筑了一條越走越開闊的零售“高速公路”。那么對于2016年的蘇寧而言，顯然不僅要越跑越快，還要越跑越輕！