【藍(lán)科技】/張雨

定調(diào)未來。

2月4日，蘇寧控股集團(tuán)董事長(zhǎng)張近東的年終講話引爆媒體。這篇年終講話稿用詳實(shí)的數(shù)據(jù)為2015年的蘇寧劃上了圓滿句號(hào)，厘清了蘇寧的希望和未來。

2015的蘇寧無疑是轉(zhuǎn)型O2O以來最成功的一年。姑且拋開過去良好的業(yè)績(jī)不表，仔細(xì)揣摸張近東的講話，最值得關(guān)注的兩點(diǎn)是文化和金融，而這將是蘇寧最具潛力的兩個(gè)業(yè)務(wù)。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)，對(duì)于蘇寧聚合B2B、B2C端以及品牌傳播是絕對(duì)的加分項(xiàng)。

潛力業(yè)務(wù)之一：文化產(chǎn)業(yè)或成蘇寧最重要的符號(hào)

先說文化。過去的2015年蘇寧PPTV服務(wù)用戶數(shù)量3.7億人，平均每天有7000萬人在PPTV平臺(tái)上觀看視頻節(jié)目。作為在IP內(nèi)容方面創(chuàng)新模式的探索，PPTV的數(shù)部自制劇進(jìn)入網(wǎng)劇排行榜的前列，并獲得了超過15億次的點(diǎn)擊率；自制網(wǎng)絡(luò)真人秀節(jié)目《一唱成名》，日均獨(dú)立訪客就達(dá)到110多萬，日均視頻播放次數(shù)280多萬次。

最吸引眼球的是，去年12月21日，蘇寧公開宣布，以5.23億元收購江蘇國信舜天足球俱樂部。大手筆進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)，給市場(chǎng)帶來了想像空間。

而PPTV第一體育是全球首款專業(yè)體育視頻客戶端，擁有西甲、德甲、歐冠等眾多頂級(jí)體育賽事的直播版權(quán)，是中國體育用戶觀看直播賽事的首選平臺(tái)之一。

蘇寧在宣布進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)之后，大手筆引進(jìn)球員及足球俱樂部改革被市場(chǎng)持續(xù)關(guān)注。雖然未有數(shù)據(jù)證明蘇寧自宣布進(jìn)入體育產(chǎn)業(yè)以來，市場(chǎng)關(guān)注度提升的百分點(diǎn)是多少，但為蘇寧提供輿情監(jiān)測(cè)的機(jī)構(gòu)透露說，蘇寧收購足球俱樂部的消息見諸媒體后，其市場(chǎng)關(guān)注度、搜索量的上升遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出預(yù)期。

與此同時(shí)，張近東透露2016年院線事業(yè)部將進(jìn)一步明確未來3-5年的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，圍繞影城產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、影城籌建、開業(yè)影城經(jīng)營(yíng)、內(nèi)部管理平臺(tái)搭建四項(xiàng)核心任務(wù)，完成蘇寧影城建設(shè)、建立云影院的技術(shù)和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、探索完成創(chuàng)新娛樂的商業(yè)模式。

基于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，蘇寧擁有3.7億擁有戶，僅這一數(shù)量級(jí)的用戶群就會(huì)有巨大的挖掘空間。打造資源整合、共享平臺(tái)的蘇寧，2015年頻有大手筆之作：與阿里巴巴交叉持股、投資努比亞、收購江蘇中球俱樂部、與萬達(dá)深度結(jié)盟、進(jìn)入電競(jìng)領(lǐng)域等。

蘇寧真正值得稱道的，可能還不是2015年的表現(xiàn)，而應(yīng)該是未來三年。BTA三巨頭進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)不必細(xì)表，舉世屬目，而萬達(dá)集團(tuán)、海爾等國內(nèi)知名企業(yè)都已進(jìn)入文化產(chǎn)業(yè)。因此，2016年蘇寧發(fā)力文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略布局，有望未來三年開花結(jié)果。

如果說2015年之前是蘇寧改革陣痛階段，那么2015年則是蘇寧全面發(fā)力的試金石。不做短視投資、不忌諱外界質(zhì)疑，信守商業(yè)規(guī)則，這是蘇寧快速發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵詞。

張近東的愿景是：進(jìn)一步完善戰(zhàn)略業(yè)務(wù)布局，借助PPTV、蘇寧足球俱樂部、蘇寧院線的成長(zhǎng)，深化娛樂、體育兩條主線的縱深發(fā)展，將蘇寧文創(chuàng)打造成為中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新銳力量。

這股新銳力量，或是繼零售CPU之后，撬動(dòng)蘇寧成為文化產(chǎn)業(yè)快速增長(zhǎng)的一匹黑馬。

潛力業(yè)務(wù)之二：被忽視的金融或成黑馬

從傳統(tǒng)零售商轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，蘇寧率先打破陳舊的商業(yè)模式，靠自己的摸索轉(zhuǎn)型找到了最適合的生存方式。

蘇寧的優(yōu)勢(shì)在于擁有龐大的消費(fèi)群體。其實(shí)蘇寧的創(chuàng)新是基于用戶群體而進(jìn)入挖掘消費(fèi)潛力階段，為消費(fèi)者創(chuàng)造新的消費(fèi)機(jī)會(huì)，蘇寧為自己找到了新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

一個(gè)持續(xù)增長(zhǎng)的企業(yè)，當(dāng)企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模時(shí)，創(chuàng)新已不是滿足消費(fèi)者，而是借助新技術(shù)創(chuàng)造消費(fèi)者需求。而蘇寧，正在這條路上狂奔。2015年已成最好的佐證。

相比文化產(chǎn)業(yè)的大手筆和高調(diào)，蘇寧金融算得上是隱形冠軍。從個(gè)人用戶分析，2015年，蘇寧總計(jì)為1.3億用戶帶去了蘇寧特色的金融服務(wù)，超千萬人使用了蘇寧的理財(cái)產(chǎn)品，交易規(guī)模達(dá)一千億元。與此同時(shí)，任性付共向2000萬人發(fā)出授信邀請(qǐng)，累計(jì)預(yù)授信近1000億，易付寶交易規(guī)模超過1300億。

在企業(yè)客戶支面，憑借獨(dú)有的O2O優(yōu)勢(shì)，金融集團(tuán)加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)鏈上下游的滲透。2015年，蘇寧為數(shù)千家企業(yè)提供了300億元的貸款服務(wù)，這些貸款小到幾萬元、大到上億元，幫助眾多中小型企業(yè)渡過了資金不足的難關(guān)。另外，新成立的消費(fèi)金融公司，是國內(nèi)第一家大型零售商作為主要出資人的消費(fèi)金融公司。

阿里巴巴、騰訊、百度等一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬無不滲透金融業(yè)。基于電商平臺(tái)，蘇寧提供的金融業(yè)更為落地和務(wù)實(shí)。

張近東發(fā)言時(shí)明確指出，在夯實(shí)蘇寧金融運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，要做強(qiáng)做大現(xiàn)有金融產(chǎn)品，拓展易付寶、零錢寶、任性付、陽光包等產(chǎn)品的用戶規(guī)模。將易付寶快速的推向行業(yè)，實(shí)現(xiàn)支付業(yè)務(wù)的三倍增長(zhǎng)；讓任性付成為用戶在蘇寧平臺(tái)銷售購物的必備產(chǎn)品。通過加速供應(yīng)鏈金融向蘇寧零售生態(tài)圈的滲透，讓蘇寧平臺(tái)上的絕大多數(shù)中小型企業(yè)使用上蘇寧的供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品，成為他們提升資金使用效率，企業(yè)發(fā)展過程中的首選融資渠道。

2016年的經(jīng)濟(jì)走勢(shì)如何？很多企業(yè)家相對(duì)謹(jǐn)慎，尤其是對(duì)于中小企業(yè)而言。謹(jǐn)慎的態(tài)度意味著他們的融資通道變窄，意味著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更為嚴(yán)峻，而蘇寧提供的金融服務(wù)基于電商平臺(tái)和用戶需求，能實(shí)現(xiàn)多方共贏。這對(duì)企業(yè)的吸引力不言而喻。

在經(jīng)濟(jì)預(yù)期看淡得背景下，凝聚人心才能提升戰(zhàn)斗力，才能樹立話語權(quán)。對(duì)任何企業(yè)而言，資金和市場(chǎng)是賴以生存的基礎(chǔ)。如果蘇寧能幫助企業(yè)提供資金支持，基于電商平臺(tái)和龐大的用戶群體，為他們共同開拓市場(chǎng)，這樣的局面會(huì)不會(huì)聚攏更多的企業(yè)在身邊？

對(duì)蘇寧金融而言，2015年為數(shù)千家企業(yè)提供了300億元的貸款服務(wù)，僅從額度上來看并不高。但是不要忘了，2015年才是蘇寧真正沖刺的一年。2015年之前，還處于改革摸索、被市場(chǎng)質(zhì)疑的蘇寧還沒有真正摸清O2O的門道。嚴(yán)格來說，2015年是蘇寧真正發(fā)力O2O的第一年。站在當(dāng)時(shí)的背景下來看，這一年的企業(yè)金融事半功倍，已經(jīng)做好了前期的鋪墊。

2016年蘇寧的目標(biāo)是金融交易規(guī)模要力爭(zhēng)突破5000億，這該如何實(shí)現(xiàn)？不必急于看到答案。2016年終總結(jié)大會(huì)上，或許張近東將會(huì)帶給大家更多的驚喜。