小米副總裁王川在媒體面前宣布樂(lè)視模式很快要完蛋之后，并沒(méi)有任何收斂的意思，而是在微博等社交媒體上開(kāi)始它們最擅長(zhǎng)的謾罵。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)該用產(chǎn)品、服務(wù)和商業(yè)模式說(shuō)話，而不是向?qū)κ譂娕K水。 

雷軍話：“站在風(fēng)口，是頭豬也能飛起來(lái)?！彼J(rèn)為，小米的成功，是因?yàn)檎驹诹艘苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)的大風(fēng)口。雷軍主導(dǎo)成立的投資基金取名順為基金，也是表明要順勢(shì)而為。

很多人將“飛豬理論”奉為真理。其實(shí)，雷軍只說(shuō)了前一句，后面還有半句沒(méi)說(shuō)——就是一頭站在風(fēng)口的豬，最終還是會(huì)跌落的。

站在風(fēng)口，意味著借勢(shì)。但所有的“勢(shì)”是有時(shí)間段的。諾基亞、微軟是2G時(shí)代和PC時(shí)代的佼佼者，都曾經(jīng)飛的很高，但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代后，都重重的跌落，谷歌、蘋果則一飛沖天。

小米要持續(xù)的成功，只有不斷地去尋找風(fēng)口，從一個(gè)風(fēng)口到另外一個(gè)風(fēng)口，無(wú)縫對(duì)接?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、智能家居、物聯(lián)網(wǎng)……小米必須采準(zhǔn)每一個(gè)步點(diǎn)，才有可能持續(xù)高飛不跌落。

市場(chǎng)沒(méi)有常勝將軍。因此，不難想象小米的壓力。即便站到風(fēng)口，小米也必須站在隊(duì)伍的最前面，否則大風(fēng)吹高了別人，自己未必能上天。 

樂(lè)視超級(jí)電視開(kāi)創(chuàng)智能電視時(shí)代后，很多家電企業(yè)進(jìn)場(chǎng)廝殺，小米也看到了這個(gè)風(fēng)口。但限于內(nèi)容和政策方面制約，及先發(fā)優(yōu)勢(shì)的喪失，小米電視表現(xiàn)平平，并沒(méi)有復(fù)制小米手機(jī)的奇跡，年銷售30萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于樂(lè)視150萬(wàn)臺(tái)的業(yè)績(jī)。

樂(lè)視與小米有著不一樣的氣質(zhì)。它的成功在于它能很好的站在大風(fēng)口的最前面。

賈躍亭說(shuō)：樂(lè)視要從未來(lái)定義未來(lái)，而不是從現(xiàn)在定義未來(lái)?？梢哉f(shuō)比飛豬理論更有高度。

如果說(shuō)“飛豬“是借勢(shì)，那么從未來(lái)定義未來(lái)，則是造勢(shì)。當(dāng)沒(méi)人看好版權(quán)價(jià)值的時(shí)候，樂(lè)視花錢買下大量影視版權(quán)；當(dāng)沒(méi)人注重內(nèi)容自制的時(shí)候，樂(lè)視進(jìn)軍了影視制作上游；當(dāng)家電企業(yè)還在高價(jià)兜售硬件產(chǎn)品時(shí)，樂(lè)視以接近于成本價(jià)開(kāi)售智能超級(jí)電視；當(dāng)人們都在抱怨霧霾、汽車駕駛體驗(yàn)差的時(shí)候，樂(lè)視推出了智能電動(dòng)互聯(lián)的超級(jí)汽車SEE計(jì)劃……

每一步，樂(lè)視都在布局未來(lái)，創(chuàng)造未來(lái)，引領(lǐng)未來(lái)。從未來(lái)定義未來(lái)，是一條極富戰(zhàn)略眼光和魄力的道路。超級(jí)汽車盡管還沒(méi)有出現(xiàn)，但看過(guò)發(fā)布會(huì)的人們，都會(huì)對(duì)這一產(chǎn)品報(bào)以強(qiáng)烈的期待，一半甚至三分之一的價(jià)格卻能獲得傳統(tǒng)汽車上體驗(yàn)不到的極致體驗(yàn)，超級(jí)汽車已經(jīng)初步成功。

從模式上看，小米更多的是以小米手機(jī)為中心，以資本為紐帶進(jìn)行橫向整合，好處是能快速擴(kuò)張，做大估值；不利之處在于需要大量資本支撐，且資本紐帶不能替代產(chǎn)品融合，產(chǎn)品協(xié)同效應(yīng)不太容易快速發(fā)揮。

樂(lè)視則是垂直生態(tài)整合的典型代表，打造的是“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的開(kāi)放閉環(huán)生態(tài)模式，能使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)緊密協(xié)同，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，打造極致產(chǎn)品體驗(yàn)。與小米相比，樂(lè)視的橫向擴(kuò)張或許沒(méi)有那么快，但產(chǎn)品體驗(yàn)會(huì)更好。

其實(shí)，樂(lè)視與小米的終極目標(biāo)是極為相似的，都是要打造一套屬于自己的生態(tài)系統(tǒng)，以此為依托向用戶提供極致體驗(yàn)的智能生活。從現(xiàn)在看，樂(lè)視與小米都有自己的機(jī)會(huì)去實(shí)現(xiàn)自己宏大的理想，但無(wú)需太多爭(zhēng)論模式優(yōu)劣，更無(wú)需像王川一樣指責(zé)對(duì)方的模式必死。

所以，詛咒就歇了吧。結(jié)局，讓時(shí)間說(shuō)話。