IDC在其一份報(bào)告中指出，90%的企業(yè)希望通過采用先進(jìn)的技術(shù)來改變現(xiàn)有的工作方式，很顯然這是大勢所趨。李克強(qiáng)總理在政府工作報(bào)告中提出“制定互聯(lián)網(wǎng)+”的行動計(jì)劃，大大推動了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等與中國現(xiàn)代制造業(yè)的緊密結(jié)合。中國的制造業(yè)同德國的工業(yè)4.0相比，差距是顯著的，而“中國制造2025“就是政府為中國制造業(yè)制定的具有中國特色的智能化制造業(yè)的前進(jìn)之路。利用先進(jìn)的技術(shù)，如創(chuàng)新的IT解決方案，縮短差距，彌補(bǔ)欠缺，實(shí)現(xiàn)彎道超車，對于中國制造業(yè)是可行的。

    沒有一款可供購買和安裝的現(xiàn)成產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)搖身一變，成為高效的智能工廠數(shù)字企業(yè)。這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，包含多個(gè)不斷演進(jìn)的階段，還需要有專業(yè)知識、投資以及企業(yè)高層的保障等諸多因素。通過與Infor眾多制造業(yè)客戶的合作與交流中，我們認(rèn)為達(dá)到“未來工廠”的狀態(tài)，至少需要?dú)v經(jīng)以下幾個(gè)基本階段：

    一．對目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)先級排序并制定一套戰(zhàn)略

 · 了解您想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)及原因。

 · 目標(biāo)需明確具體，以便于衡量進(jìn)度。

 · 設(shè)定實(shí)際目標(biāo)。請不要對所獲利益期望過高或忽視可能存在的挑戰(zhàn)。

 · 確保將客戶滿意度作為您戰(zhàn)略的核心。

 · 將您的戰(zhàn)略成功定義和衡量進(jìn)度方式包括在內(nèi)。

 · 您可排列目標(biāo)優(yōu)先級，先選擇容易達(dá)成的目標(biāo)，以通過早期成功爭取支持。  

    二. 創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)并充分利用專業(yè)知識

聯(lián)合各個(gè)部門的代表建立一個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)，并確保您擁有一名有著決策權(quán)的權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)者。

 · 明確定義團(tuán)隊(duì)成員角色和預(yù)期，強(qiáng)調(diào)這不是一個(gè)只需要間斷性投入的低優(yōu)先級項(xiàng)目。

 · 投資于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，支持內(nèi)部人員進(jìn)行研究并成為特定課題或任務(wù)的專家，例如數(shù)據(jù)分析、配置工具或質(zhì)量控制系統(tǒng)。

 · 將角色分成便于管理的部分，注意不要讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員或部門負(fù)擔(dān)過重。

 · 您的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)中可以同時(shí)包含懷疑者和熱心者。不同的視角能夠?yàn)槟尸F(xiàn)項(xiàng)目的平衡全景。  

 · 在高度專業(yè)化的問題上向行業(yè)專家、顧問及產(chǎn)品廠商尋求幫助，不要做無用的工作；從外部資源獲得經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；詢求案例研究和參考資料。

    三.了解并優(yōu)化市場機(jī)遇

 · 深入了解目標(biāo)市場，包括購買者特征、引起購買的因素及購買決定過程。

 · 探索新的市場、地區(qū)、客戶數(shù)量及垂直利基市場。

 · 除考慮擴(kuò)展之外，還要考慮縮減，或?qū)９ヒ粋€(gè)垂直行業(yè)或利基市場以集中資源。

 · 在選擇優(yōu)先目標(biāo)之后，請選擇可支持鞏固當(dāng)前市場地位并抓住新機(jī)遇的計(jì)劃。伺機(jī)而動，同時(shí)保持戰(zhàn)略眼光和對實(shí)際期望的把握。 

 · 尋求可打造產(chǎn)品差異化優(yōu)勢并提供獨(dú)特價(jià)值主張的機(jī)遇。 

    四.部署實(shí)施，同時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)

 · 成功的公司通常使用一種階段性方案實(shí)施重大項(xiàng)目，成為數(shù)字企業(yè)也需如此。階段性實(shí)施方案可提供早期成功和不斷完善戰(zhàn)略的機(jī)會。

 · 首先從基本概念著手，然后逐步構(gòu)建。

 · 確保在實(shí)施更高級的戰(zhàn)略之前打下良好的基礎(chǔ)，例如，在部署對傳感器自動化作出反應(yīng)的流程時(shí)，首先確保開始實(shí)施數(shù)據(jù)自動化響應(yīng)之前，您能夠收集數(shù)據(jù)并做語境化處理。

 · 首先從在多個(gè)應(yīng)用中普遍使用的技術(shù)開始，如商業(yè)智能被應(yīng)用在數(shù)字企業(yè)的幾乎所有應(yīng)用中。將強(qiáng)大的分析和報(bào)告工具作為實(shí)現(xiàn)更多數(shù)據(jù)使用的前提條件。

 · 監(jiān)控質(zhì)量和安全問題。與任何新計(jì)劃一樣，必須考慮數(shù)據(jù)完整性、質(zhì)量及安全。讓專家參與其中，最大限度地降低風(fēng)險(xiǎn)。

    五.評估和完善

 · 任何事情都不可能一蹴而就。持續(xù)改進(jìn)在制造業(yè)中是一個(gè)非常重要的概念。

 · 在預(yù)定義的里程碑和時(shí)間點(diǎn)評估進(jìn)展情況，按需進(jìn)行修正。

 · 確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)隨時(shí)了解進(jìn)展信息。慶祝取得的成就并接受改進(jìn)建議。

 · 請不要設(shè)定過低的目標(biāo)。隨著專業(yè)知識的積累，應(yīng)當(dāng)提高期望值。

 · 對比投資衡量新的收入或收益，以計(jì)算投資回報(bào)率。請記住，投資回報(bào) (ROI) 可能是無形的

  例如客戶忠誠度、公認(rèn)的領(lǐng)先地位或成為領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)公司。   

    以上五個(gè)步驟是企業(yè)走向“未來工廠”和擁抱顛覆性技術(shù)以實(shí)現(xiàn)制造業(yè)轉(zhuǎn)型的大致路徑。每個(gè)行業(yè)都會有所差異，并需要引入特定的、極具行業(yè)特點(diǎn)和需求的步驟，例如各個(gè)行業(yè)的規(guī)定、測試或需要解決的合規(guī)性問題。每個(gè)公司必須找到適合自己的“計(jì)劃、研究、制定、評估”的節(jié)奏。 

    創(chuàng)新的商業(yè)智能管理解決方案可以有效地幫助企業(yè)找到適合自己的、向智能化未來工廠轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)確節(jié)奏。比如Infor公司為制造業(yè)度身定制的企業(yè)管理解決方案套件Infor CloudSuite，對制造業(yè)各個(gè)細(xì)分市場的具體特點(diǎn)和需求進(jìn)行了深入研究，并為每個(gè)細(xì)分市場提供針對性的、體貼入微的IT解決方案。從工廠設(shè)備、汽車到醫(yī)藥、時(shí)裝，從資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理到供應(yīng)鏈管理，凝聚物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等創(chuàng)新技術(shù)，并且符合可視化、移動性的最新需求，Infor解決方案涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)真正的業(yè)務(wù)協(xié)同，最終降低整體運(yùn)營成本，提升市場競爭力。

   《麥肯錫季刊》中的一篇文章《在數(shù)字時(shí)代競爭的戰(zhàn)略原則》對這一點(diǎn)進(jìn)行了總結(jié)，“請牢記一點(diǎn)，數(shù)字化是一個(gè)移動的目標(biāo)。數(shù)字力量不斷演進(jìn)的本質(zhì)意味著對它進(jìn)行利用是一個(gè)過程而不是一個(gè)終點(diǎn)，是堅(jiān)持不懈地對企業(yè)領(lǐng)先地位的塑造，是面向競爭和增長新時(shí)代重新定位公司的難得機(jī)遇。”

    最重要的一點(diǎn)是，您需要立即采取行動。在專業(yè)的、真正“懂你” 的企業(yè)管理解決方案合作伙伴的幫助下，找準(zhǔn)自己的節(jié)奏，并參考上面所談到的實(shí)施準(zhǔn)則一步步行動起來，這樣，中國的制造企業(yè)將借助創(chuàng)新的IT方案真正實(shí)現(xiàn)彎道超車，而你則是這大隊(duì)伍中光榮的一員。

       作者：Infor大中華區(qū)商業(yè)咨詢總監(jiān)   鹿崇